Borrador - Fraude Contable WorldCom PDF

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Fraude Contable WorldCom...

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“Un fallo generalizado el sistema de controles internos, gobierno corporativo y responsabilidad individual, lo que dio como resultado que pocas personas asumieran la responsabilidad, solo hasta que ya fue demasiado tarde” Antecedentes El desmembramiento de AT&T, permite que pequeñas empresas regionales accedan a líneas telefónicas de larga distancia de AT&T, con tarifas muy bajas. LDDS, en 1984 empieza con un capital de 650 000 dólares, tempranamente adquiere una deuda de 1.5 millones de dólares, por no tener conocimientos técnicos para gestionar cuentas de empresas grandes. Asume el cargo de LDDS J. Ebbers, quien, aunque no tenía experiencia técnica, no tardo más de un año en sanear la empresa. Ebbers encontró que se podía ganar más dinero a través de la adquisición de redes más grandes, rebajando con ello los costes unitarios. En mayo de 1995, cambia su denominación oficial a WorldCom. En 1999, a WorldCom se le negó la autorización de fusión por el Departamento de Justicia, Marcando la historia de WorldCom, ya que Ebbers carecía de sentido de orientación estratégica y la empresa empezó a vagar sin rumbo. Cultura Corporativa Falla la consolidación de información financiera de todas las empresas, debido a la incompatibilidad de los sistemas contables. Los departamentos de la organización estaban muy distantes entre sí, no había una coordinación, una política escritica, ya que para Ebbers la iniciativa de crear un código de conducta corporativo, fue calificado como pérdida de tiempo descomunal, no se debían cuestionar a sus superiores, solo limitarse a hacer lo que se les mandaba. Debido a esto se los empleados empiezan a cuestionarse que las auditorías internas fueran un medio productivo para cuestionar las transacciones financieras, ya que dependían directamente del Director Financiero Sullivan. WorldCom buscaba potenciar ingresos y adquirir la capacidad suficiente para absorber el crecimiento previsto, más no acoplarse a la cuota del mercado o ser globales, solo ser el mejor valor de Wall Street. Para aumentar sus ingresos WorldCom firmaba arrendamientos a largo plazo a precio fijo para obtener la capacidad de red necesaria para satisfacer el crecimiento previsto de la demanda de clientes. WorldCom sólo podía evitar los pagos de alquiler mediante el abono de una penalización elevada. Por tanto, si el tráfico de clientes no cumplía las expectativas, WorldCom pagaría por capacidad de línea que no utilizaba. La actividad comercial prosiguió su tendencia bajista y su director financiero, Sullivan, decidió utilizar los asientos contables para conseguir los resultados necesarios. Sullivan y su equipo recurrieron sobre todo a dos tácticas

contables: liberación de provisiones en 1999 y 2000 y capitalización de costes de línea en 2001 y 200212. En 1999 y 2000 Sullivan indicó a su personal que liberara las provisiones que, según él, eran excesivas teniendo en cuenta los pagos futuros. En el primer trimestre de 2001, las provisiones que quedaban eran tan pocas que ya no era posible recurrir a esta táctica, Sullivan hizo que su equipo identificara los costes correspondientes a la capacidad de red sobrante. Razonó que estos costes podrían tratarse, desde un punto de vista contable, como una capitalización de gastos y no como un gasto de explotación, ya que la capacidad sobrante contratada brindaba a la empresa la oportunidad de entrar rápidamente en el mercado en algún momento futuro cuando la demanda volviera a situarse por encima de los niveles actuales. El departamento de Contabilidad se encontraba bajo continuas presiones, tras recibir órdenes de arreglar los asientos de contabilidad por parte del propio director financiero, asegurándoles que estos no eran ilegales, la contadora Vinson empezó a tener insomnio, evitaba a sus colegas, perdió peso, solo esperaba que fuera la última vez, pero la presión nunca cedió, fue ascendida a directora y recibió un aumento de hasta unos 80 000 dólares. Las Auditorías Internas de Cynthia Cooper, estaban limitadas, ya que estaba amenazada si hablaba con los Auditores Externos, ya que generalmente las Auditorías Internas estaban a cargo de directamente de Sullivan, se encargaba sobre todo de realizar auditorías operativas para medir el rendimiento de las unidades de negocio e imponer controles del gasto. A Cooper no se permitía hacer una auditoria amplia de todos los actos del capital, sino solo un examen detallado de determinadas áreas y gastos. Cooper decidió, ampliar el ámbito de actuación de auditorías internas para incluir una auditoría financiera. Cooper pidió a Morse, que tenía buenos conocimientos de informática, que accediera a los asientos informatizados en el libro diario de la empresa. Morse tenia permitido usar los sistemas para probar nuevos programas de software, este le permitió a Morse encontrar el asiento original en el libro diario para casi cualquier gasto. Morse trabajó de noche, cuando era menos probable que sus actividades crearan atascos en la red20. De día, examinaba el material descargado en la biblioteca de auditorías, una pequeña sala sin ventanas. Copiaba los datos incriminatorios en un CD-ROM para que la empresa no pudiera destruir posteriormente las pruebas. El auditor externo Arthur Andersen realizaba su trabajo con los pocos recursos que WorldCom le proporcionaba, no se permitía acceso a toda la información necesaria, no le permitían entrevistarse con los directivos que él solicitaba, a pesar de esto Andersen y su equipo parcia haberse conformado con comprobar la ausencia de variaciones, induciéndolo a concluir que hacía falta ningún seguimiento en mayor profundidad.

WorldCom también ocultaba información, falseaba documentos, omitía información de los materiales solicitados y transfería millones de dólares en saldos de cuentas para engañar a Andersen. A principios de junio de 2002, el equipo de auditorías internas de Cooper había descubierto unos 3.000 millones de dólares en gastos cuestionables, incluyendo 500 millones de dólares en gastos informáticos no documentados. El 20 de junio, Cooper y su equipo de auditorías internas se reunieron en Washington, D.C. con el comité de auditorías y reveló la existencia de gastos capitalizados inapropiados. Ante la incapacidad de Sullivan de ofrecer una explicación adecuada de estas transacciones, el consejo informó a Sullivan y Myers que debían presentar inmediatamente su dimisión o serían despedidos. El 25 de junio de 2002, WorldCom anunció que sus beneficios habían sido inflados en 3.800 millones de dólares durante los cinco últimos trimestres. El 25 de junio de 2002, WorldCom anunció que sus beneficios habían sido inflados en 3.800 millones de dólares durante los cinco últimos trimestres....