CASO 1: RELACIONES LABORALES DOCX

Title CASO 1: RELACIONES LABORALES
Author Miguel Lozano
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Summary

CASO 1: RELACIONES LABORALES La metalúrgica SantaRita S.A. (Mesarisa) marcha muy bien. Su crecimiento en los últimos años fue sensible, lo cual incidió en el aumento del personal, en las oportunidades de crecimiento profesional de todos los empleados y en el ritmo de trabajo. Ante el volumen de prod...


Description

CASO 1: RELACIONES LABORALES La metalúrgica SantaRita S.A. (Mesarisa) marcha muy bien. Su crecimiento en los últimos años fue sensible, lo cual incidió en el aumento del personal, en las oportunidades de crecimiento profesional de todos los empleados y en el ritmo de trabajo. Ante el volumen de producción en aumento y ventas exitosas, que requieren plazos cortos en la entrega de productos, la fábrica trabaja a todo vapor y exige horas extras y dedicación plena de todos los empleados. El problema de Mesarisa no está en las ventas, sino en la producción. De ahí la presión violenta que el área de ventas ejerce sobre el área de producción, lo cual hace vulnerable la empresa a la reivindicaciones laborales, algunas de las cuales son sensatas, como el aumento real de salarios, el aumento del adicional de horas extras y la reducción de la jornada laboral a 40 horas semanales. Otras reivindicaciones son absurdas, como la creación de un comité de fábrica para que los trabajadores participen las decisiones que los afecten de modo directo, participación directa del sindicato en las elecciones de la CIPA (Comité Interno de Prevención de Accidentes), limitación del número de horas extra por mes, prohibición para que la empresa contrate personal temporal y preaviso de 60 días. El gerente de RH de Mesarisa, Alberto Oliveira, creyó que esas reivindicaciones eran producto de una situación conflictiva dentro de la empresa y, por tanto, necesita localizarla, detectarla, diagnosticarla y solucionarla antes que fuese demasiado tarde. En síntesis, la empresa necesitaba administrarla antes que el sindicato interviniese en la solución. Oliveira necesitaba actuar con rapidez y sin demora. Pero, ¿cómo plantear el problema? ¿Cómo involucrar a la dirección de la empresa? ¿Cómo elaborar un diagnostico y un plan de acción? En el fondo Olivera percibía que el mecanismo de solución del problema estaba en la empresa y debía encontrarlo con rapidez para evitar que el sindicato interviniese de manera no recomendable....


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