Caso Ceramica UD4 ADE PDF

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Alvaro Martinez Sanchez 46086732 Mohamed El Kouazi X3147456-K UD4 ADE Tarea 1 -Objetivo: todas las actividades fijadas en la entidad deben vincularse con las metas que se marque la empresa. -Especialización: los trabajadores de una organización deben centrarse en una única actividad. Como ocurre al final en este caso. -Jerarquía: hay que fijar unos centros de autoridad que deben mantener una comunicación constante con el resto de áreas. -Unidad de mando: al concretar un centro de autoridad y decisión para cada tarea, hay que establecer la figura de un único jefe. -Coordinación: las distintas unidades de una organización deben permanecer en equilibrio y estar coordinadas. -Equilibrio: toda estructura exige que haya una un equilibrio para garantizar la eficacia global que les permita alcanzar los propósitos fijados por el negocio. -Flexibilidad: en toda estructura deben añadirse técnicas y procedimientos que permitan reaccionar a tiempo ante las posibles alteraciones o cambios. Tarea 2 1) -La primera fase se identifica cuando contrata su primer empleado, en este caso la srta. Bisque y realizan un mecanismo de coordinación de adaptación mutua ya que trabajan en el mismo proceso. -La segunda fase se identifica cuando con 7 trabajadores en el mismo estudio se empieza a necesitar una coordinación y la Srta. Raku deja el estudio y pone como supervisora a la srta. Bisque, en ese momento pasan a un mecanismo de coordinación de supervisión directa. -La tercera fase se identifica cuando se contrata al analista de tareas que recomienda que cada trabajador realizase solo una actividad, entonces se pasa a un mecanismo de coordinación de normalización de procesos

-La cuarta fase se encuentra cuando la empresa se diversifica y la sra.Raku se encarga de coordinar las actividades aunque siguen teniendo un mecanismo de coordinación de normalización de procesos. 2) Vemos que en el caso que nos presenta la señora Raku en su proceso y su empresa o negocio de fabricación de cacharros de cerámica, una vez que la demanda del producto que ella ofrece crece, necesita añadir más factor de trabajo por lo tanto entramos en la fase de diseño de puestos dentro de esta fase ella empieza añadir trabajadores, pero posteriormente necesitan la ayuda de un analista para la estructura de la especialización del trabajo. Tanto de manera horizontal por el número de tareas que se deben de realizar,como de manera vertical el grado de control sobre esta tarea. Se estructura de manera muy especializada, es decir muy horizontal y poco especializado verticalmente, porque se dice que hay un autocontrol por parte de la presidenta que después decide subrogar el control del almacén o de la producción a su primera empleada. Debido a la poca comunicación o mala comunicación se decide hacer una ampliación horizontal un enriquecimiento del trabajo para que la comunicación entre ambos partes sea buena, además de establecer unas reglas y procedimientos, un control del comportamiento es decir un poco más de burocrácia Posteriormente cuando la empresa crece de manera exponencial Pasamos a la fase de la superestructura del diseño de la superestructura que sea agrupar mediante unidades mediante departamentos Después pasamos al diseño de laterales para intentar solucionar los problemas de coordinación, aumentar el control de rendimiento planificación y control en las distintas partes de la organización por lo tanto por eso ella deja de ser presidenta para integrarse en el equipo para integrarse de nuevo su trabajo habitual por lo tanto hablamos de directivos integrados por temas de grupos de trabajos y comités permanentes Finalmente el diseño del sistema decisorio nos decisiones más estratégicas más dirigidas a la motivación a la capacidad del ser humano y de tácticas y operativas es la que se utiliza normalmente.

Nº de personas: Empieza la señora Raku trabajando sola posteriormente hace varias ampliaciones de empleados primero formándolos y finalmente con profesionales.

División del trabajo, cada uno se especializa en una tarea ,Cada persona seguía un conjunto de instrucciones normalizadas,

Cordinación, integración de las tareas subdelegación de responsabilides como nuevos encargados.

diseñadas por anticipado para asegurar la coordinación de todo su trabajo.

Finalmente si es una súper estructuración de la empresa que se subdivide en departamentos aumentando la producción es decir los outputs dedicados a ventas al por mayor de grandes almacenes posteriormente especializaciones en otros tareas o trabajos. Desde luego Cerámica S.A. dejó de vender a tiendas de artesanía; la Sra. Raku sólo aceptaba pedidos en grande, la mayoría de los cuales procedían de cadenas de grandes almacenes.. Primero, azulejos después saneamiento para el baño, y, finalmente ladrillos corrientes...