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Antecedentes Cineplex Odeón Cineplex Odeon Corporation, con sede en Toronto, es uno de los circuitos de mayor movimiento de teatro de imagen en América del Norte. La compañía opera de alta calidad en la mayoría de teatros áreas metropolitanas en los Estados Unidos y todos los principales mercados urbanos de Canadá. En 1997, había 1.543 pantallas Cineplex en 315 ubicaciones en América del Norte Una industria cinematográfica dirigida por el señor Garth Drabinsky que tenía una reputación no solo basada en un aura de dureza y en la destreza para hacer tratos brillantes. Se cimentaba en logros importantes en la industria cinematográfica. Gracias a unas combinaciones de formatos innovadores en el cine, adquisiciones osadas y fuertes alianzas financieras, Drabinsky había colocado a Cineplex Odeón como la segunda cadena de salas de cine más importante de América del Norte. Drabinsky acumulaba éxito tras éxito, se toleraba su estilo agresivo y su indiferencia a lo convencional. Cineplex se consideró como un jugador de nichos y fue en contra de las tendencias en la industria de que los exhibidores usaban sus grandes salas de cine para obtener las realizaciones potenciales lucrativas

de los

distribuidores de Hollywood. En lugar de ello, usaba sus pequeñas pantallas para exhibir películas especializadas, sobre todo películas extranjeras y artísticas que no se podían presentar con beneficios en las grandes salas de cine. Finanzas Internacionales Rojas

DR. Claudio

Rápidamente el ritmo de expansión enfrentó

a Cineplex con problemas

financieros y de mercado que sus propietarios no habían previsto. La compañía había amansado $ 21 millones de deudas en su mayoría en altas tasa flotantes de interés. Para empeorar las cosas, los distribuidores estadounidenses se mostraban cada vez más renuentes a proporcionar películas de éxito a Cineplex por temor a enemistarse con las dos grandes cadenas de exhibición canadienses Famous Players y Canadian Odeón el futuro se veía negro. Para derribar la barrera Drabinsky pidió la intervención del gobierno usando los conocimientos legales logro manipular evidencias y logro convencer al gobierno canadiense de que existían fundamentos sólidos para iniciar una investigación sobre los distribuidores estos al verse acorralados y no queriendo que sean investigados por posibles sanciones , entonces modificaron su posición y estuvieron de acuerdo en aceptar un sistema de licitación competitivo que asegurara para todos el acceso a las películas, también logro una gran inversión que provino de Claridge , compañía propiedad de los Bronfman una de las familias más poderosas de Canadá , además adquirió la compañía de Canadian Odeón cuando su fundador había fallecido. La formación

de Cineplex Odeón corono el

regreso de Drabinsky de el punto de la bancarrota ahora que controlaba una de las principales cadenas de salas de cine de América del Norte, se dispuso a transformar la experiencias cinematográficas.

ANÁLISIS DE LOS DATOS Finanzas Internacionales Rojas

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Ingresos de las salas de cine en millones de dólares. 1984 1985 1986 1987 1988

$ 4000 millones de dólares $ 3800 millones de dólares $ 3700 millones de dólares $ 4200 millones de dólares $ 4400 millones de dólares

Balance de Cineplex Odeón, 1984-1988 (en millones de dólares estadounidense para el año finalizado en diciembre) Finanzas Internacionales Rojas

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PROBLEMA PRINCIPAL

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El problema principal era el estilo agresivo e indiferencia a lo convencional, que poseía el presidente y director ejecutivo de Cineplex Odeón (Garth Drabinsky) dentro de la organización. En cuanto a la industria sus competidores consideraban las tácticas de Drabinsky como destructivas.

PROBLEMAS SECUNDARIOS Finanzas Internacionales Rojas

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

Con la aparición de los canales televisivos por pago y las videocasetes grabados, cada vez era más difícil de sacar a los espectadores de la comodidad de sus hogares.

 No les permitían acceso a la compañía de películas más importantes. 

Durante su expansión Cineplex odeón había acumulado millones de deudas, esto surgió durante una recesión económica.



La posición financiera real de Cineplex Odeón ha sido enmascarada por las prácticas contables liberales.

Posibles soluciones o recomendación

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 Un enfoque sería posicionar el servicio de acuerdo con ciertas clases de usuarios.

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