Centralización y descentralización PDF

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Tema sobre centralización y descentralización ...

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CENTRALIZACIÓN / DESCENTRALIZACIÓN Cuando hablamos de centralización y descentralización nos referimos al grado en que la autoridad superior es capaz de delegar parte de sus funciones con la autoridad suficiente hacia los niveles inferiores de la organización, para hacer de esta una organización ágil, dinámica y rápida, acorde a los tiempos actuales. El grado de centralización o descentralización de una empresa va en función de cuánta autoridad se delega.

En la estructura organizativa CENTRALIZADA: - La autoridad para la toma de decisiones se centra en la parte superior de la dirección. Solo unas pocas personas son las responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización. - Se suele dar en pequeñas organizaciones, pues la alta dirección puede poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio (ventaja 1). - Las acciones de los individuos están bien alineadas, pues las normas emanan de una sola fuente y hay poca ambigüedad (ventaja 2). En la estructura organizativa DESCENTRALIZADA: - La autoridad se delega en todos los niveles de la organización. - Se suele dar en empresas de gran tamaño y con dispersión geográfica y/o diversificada (con distintos productos o actividades). - Permite una toma de decisiones más rápida (ya que no hay que estar en todo momento preguntando a mandos superiores). - Permite una mejor adaptación a las condiciones locales y al contexto (pues se delega la autoridad en los que están físicamente presentes y activos en un determinado proyecto u operación). - Se gestiona mejor la experiencia, pues lo gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia relevante, lo cual mejora la caliad de lo recursos humanos....