Cómo disminuir la corrupción PDF

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Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?Datos de identificaciónIntroducciónContinúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología de sistemas suaves.El formato está dividido en 8 partes; cada una corresponde a un estadio de la metodología de sistemas s...

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Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción? Datos de identificación

Introducción Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología de sistemas suaves.

El f or mat oes t ádi vi di doen8par t es;cadauna c or r es pondeaunes t adi odel amet odol ogí adesi st emas s uav es ,másl aconc l us i ón.Rev i sal asi nst r ucc i onesque s et epr opor c i onanencadapar t eyr eal i z aoi nt egr al o s ol i ci t ado.

Estadio 1 – Situación no estructurada Instrucciones 1. Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso: Dani elent i endeque l as i t uaci ón en s uempr esaesc ompl ej a,pues,apesardel asc ondi ci onesque s e s upone l a or gani z aci ón pr opi c i a alest abl ecerpr oc edi mi ent os y nor mas ,s i guen exi s t i endo ev ent os de cor r upci ónoabusosdel osr ec ur sosdel aempr es a. Laopi ni óndeDani elant el ascondi ci onesqueobser vaesenc ont r a,per o,almi s mot i empo,noest ás egur o c uál esdebensers usacci onesalt enerl acapaci dadder echaz aroacept arl ospagosques er eal i z ans i nl a debi daj us t i fi cac i ón. Encuant oal asf act ur asdecapaci t ac i ón,Dani elr ec i bel asf act ur asconl asl i st asdeasi st enci asol i ci t adas porelpr ocedi mi ent o.At r av ésdel osdi r ect i v oshar eci bi doi nst r ucci onesdeaut or i zarl ascapaci t ac i onesque nos eencuent r anenelpl ananualdec apaci t ac i ón.

Estadio 2 – Situación estructurada 1 ©UVEG.Der echosr es er v ados .Es t aobr anopuedes err epr oduci da,modi fic ada,di s t r i bui da ,ni t r ans mi t i da,par c i alot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoo s i s t emai mpr es o,el ec t r ón i c o,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónouns i st emader ec uper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i z ac i ónpor es c r i t odel aUni v er s i dadVi r t ua ldel Es t adodeGuanaj uat o.

Instrucciones 1.Agr egaenels i gui ent eespaci oelmodel oconcept ualdels i s t emaquedes ar r ol l ast eenl aEA2: s i st emadecor r upci ón. Notas  Recuerda corregir el modelo tomando en cuenta la retroalimentación del asesor.  Si no realizaste la EA2, deberás desarrollar el modelo con las características solicitadas y agregarlo.

Estadio 3 – Definición Raíz 2 ©UVEG.Der ec hosr es er v ados .Es t aobr anopuedes err epr oduci da,modi fic ada,di s t r i bui da ,ni t r ans mi t i da,par c i al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoo s i s t emai mpr es o,el ec t r ón i c o,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónouns i st emader ec uper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i z ac i ónpor es c r i t odel aUni v er s i dadVi r t ua ldel Es t adodeGuanaj uat o.

Instrucciones 1.Compr uebal osel ement osdels i st emacl i ent e,act or ,t r ansf or mac i ón,Wel t ansc hauung,dueñoy ambi ent e( CATWDA)des deelpunt odev i st adeDani elyl l enal oscamposdel asi gui ent et abl a: Elementos del CATWDA Cl i ent e Act or Tr ansf or maci ón

Wel t anschauung Dueño Ambi ent e

Punto de vista de Daniel Dani el . Jef edeCompr as( j ef edeDani el ) . Ent r ada

Tr ansf or maci ón

At enci ón.

Cur sos

Sal i da Val or es

Lacor r upci ónesmuydi f í c i ldeel i mi nar s eodi smi nui r seporelcont r ar i o,cada v ezc r eceyc r ecehast al l egari ncl usoal ugar esy / opuest osmasal t os. Ger ent egener al . Empr es ar i al .

2.Redact al adefini ci ónr aí zt omandoenc uent al osel ement osdel CATWDA: Defini ci ónr aí z

El problema que enfrenta un departamento de la empresa no es más que la falta de valores, lo cual está llevando a que cada vez se contaminen a más empleados de ella, en este caso Daniel quien tiene una ética personal y profesional, no se contagió pero no así su jefe quien callo en esto de la corrupción, la cual podría llegar hasta el gerente general y así verse contaminado todo el ambiente empresarial, se debe trabajar en el reforzamiento de los valores personales y profesionales así mismo los empresariales e implementar nuevos procedimientos así como metodologías más estructuradas de tal manera que solo una persona pueda autorizar, pero sin viciar el área (compras), de igual manera buscar la opción mas factible para colocar más candados y evitar este tipo problemas.

Estadio 4 – Modelo conceptual 3 ©UVEG.Der ec hosr es er v ados .Es t aobr anopuedes err epr oduci da,modi fic ada,di s t r i bui da ,ni t r ans mi t i da,par c i al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoo s i s t emai mpr es o,el ec t r ón i c o,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónouns i st emader ec uper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i z ac i ónpor es c r i t odel aUni v er s i dadVi r t ua ldel Es t adodeGuanaj uat o.

Instrucciones 1.Enl i st al asact i vi dadesmí ni masnecesar i asquedebenr eal i z ar separ acumpl i rl adefini ci ónr aí zque i nt egr ast eenelpasoant er i or . 1.I mpl ement arunpr ocedi mi ent o,muyc l ar oensudesar r ol l o. 2.Gener armáscandadoseneldepar t ament o. 3.Est abl ecerunmét ododet r abaj obaj ounal upa. 4.For t al ecerl osv al or esper sonal es. 2.Consi der andol adefini ci ónr aí zyl asact i vi dadesmí ni maspar al l evar l aacabo,el abor aelmodel o concept ual enels i gui ent eespaci o:

Reforzamiento de valores

Act ual i zaci óndepr ocedi mi ent o

Fi l t r osent r eapr obaci ones

Revi si óndet r abaj oydesempeño.

Apr obaci ónmancomunada

Revi si óndeper fi l es.

Sistema Ambiente

Di smi nuc i óndel acor r upci ón

Estadio 5 – Comparación de 4 con 2 4 ©UVEG.Der ec hosr es er v ados .Es t aobr anopuedes err epr oduci da,modi fic ada,di s t r i bui da ,ni t r ans mi t i da,par c i al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoo s i s t emai mpr es o,el ec t r ón i c o,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónouns i st emader ec uper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i z ac i ónpor es c r i t odel aUni v er s i dadVi r t ua ldel Es t adodeGuanaj uat o.

Instrucciones 1.Compar al asact i v i dadesdelest adi o2y4enl asi gui ent et abl a: ESTADI O 2( ACTI VI DADESDELESTADO ACTUAL) PLANEACI ÓN

Est adi o4( act i vi dadesdelest adodeseado) Act ual i z aci óndepr ocedi mi ent os

SELECCI ÓNDEPERSONAL

Revi si óndeper fil es

FI LTRACI ÓN

Cont r ol

VALORES

Ref or zami ent odev al or es

2.Obser v aquéact i vi dadess ondi f er ent esyescr i bet usobser v aci onesenels i gui ent er ecuadr o.

En la planeación se diferencia de la actualización de los procedimientos, en la selección de personal se revisaran los perfiles para de esta manera detectar a personal en puestos no adecuados, en la filtración debe haber control para evitar esa misma filtración y se coincide que los valores hay que reforzarlos y recalcarlos.

Estadio 6 – Cambios deseables y viables Instrucciones 1.Agr egaal at abl al aspr opuest asdecambi opar aqueDani ell ogr el adefini ci ónr aí z. Tipo de cambio

Propuestas de cambio Cambio de proveedor.

De estructura Cambio de lineamientos. Actualización de procedimientos. De proceso Aprobación mancomunada Recalcar la lealtad De actitud Reforzar los valores

Estadio 7 – Acciones por realizar

5 ©UVEG.Der ec hosr es er v ados .Es t aobr anopuedes err epr oduci da,modi fic ada,di s t r i bui da ,ni t r ans mi t i da,par c i al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoo s i s t emai mpr es o,el ec t r ón i c o,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónouns i st emader ec uper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i z ac i ónpor es c r i t odel aUni v er s i dadVi r t ua ldel Es t adodeGuanaj uat o.

Instrucciones 1.Anal i z al osc ambi osquepr oponesycompl et al al i st adeacci onesporr eal i zarpar al ogr arl a defi ni ci ónr aí z . Cambi os Cambi odepr oveedor

Acci ones Sel ecci onarnuev opr ov eedor

Act ual i z aci óndepr ocedi mi ent os

Cambi arl ospasosdeapr obac i ón

Ref or zami ent odeval or es

Recor daralper sonalquel osv al or esl os ont odo

Conclusión 1.Refl exi onasobr el osr esul t adosqueobser vasalapl i carl amet odol ogí adesi st emassuaves ( MSS)enunaor gani z aci ónyes cr i bet ur eflex i ónenels i gui ent er ec uadr o.

Se debe tomar en cuenta que es un tema muy delicado y que no va desaparecer en un abrir y cerrar de ojos, se debe trabajar arduamente para llegar a un buen resultado, buscando la mejor opción para que la persona que ocupe el puesto, no tenga la opción de poder volver a caer en lo mismo. Por ello se recomienda un cambio de personal puesto que la persona que está actualmente ahí está actuando más y si se mantiene seguramente seguirá realizando las malas prácticas. Así mismo se recomienda que los procedimientos realizados o a realizarse contengan la información muy clara en cuanto a que los proveedores no serán favorecidos, por ello se deben tener varios proveedores y las aprobaciones deben ser mancomunadas y no tan tardadas. Para concluir podemos decir que se debe partir de cero, para de esta manera factible todo y seguir en desarrollo laboral. 2.Redact aenels i gui ent er ecuadr ounc i er r ec onelanál i si sdel amet odol ogí ausadapar aanal i zar elt emadel acor r upci ónyt uposi ci óns obr eest et ema. Se trabajó con esta metodología y se analizó de manera oportuna para un mejor aprovechamiento de conocimientos en el tema y poder saber cuál es el detalle que se venía presentado y de esta manera atacarlo de lleno. Se hicieron las recomendaciones más coherentes y factibles, para poder erradicar de lleno la mala practica.

Referencias de información Compl et al asr ef er enc i asdei nf or mac i ónqueconsul t as t epar al ar eal i zaci óndeest at ar ea.Recuer daut i l i zar el est i l oAPAenor denal f abét i coporapel l i dodelaut or . 6 ©UVEG.Der ec hosr es er v ados .Es t aobr anopuedes err epr oduci da,modi fic ada,di s t r i bui da ,ni t r ans mi t i da,par c i al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoo s i s t emai mpr es o,el ec t r ón i c o,magnét i co,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónouns i st emader ec uper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i z ac i ónpor es c r i t odel aUni v er s i dadVi r t ua ldel Es t adodeGuanaj uat o.

Cabel l o,L.A.( 2018) .Empr es aDel i ci oso.Recuper adoel19demay ode2018dewww. uv eg. edu. mx

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