Concepto Y Evolucion DEL DO PDF

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Concepto de desarrollo organizacional e información relevante acerca del tema...

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Desarrollo Organizacional ■ Concepto y evolución del DO. ■ Rasgos característicos del DO ■ Aportaciones de los estudiosos Del DO ■ Alcance de DO ■ Evolución del DO en México

Concepto y evolución del DO. El desarrollo organizacional es una herramienta muy importante para las organizaciones ya que tiene como objetivo hacer que las empresas sean más competitivas, teniendo una mejora continua, también busca aprovechar todas las capacidades del personal para tener mayor productividad. Es importante mencionar que no solo tiene como objetivo incrementar el desempeño de la empresa, también propone mejorar la satisfacción de los empleados de la organización. Es una estrategia para mejorar el comportamiento entre los individuos de la organización para así tener más eficacia e integración entre los mismos.

Rasgos característicos del Do Valores humanísticos: Es una característica muy importante del do, las creencias positivas que se tiene sobre el potencial de cada uno de sus empleados. Se enfoca mucho en la motivación que se tiene ya que así puedan tener mayor productividad. Trabajo en equipo: Es importante tener una buena organización entre los miembros de la empresa para la realización de diversos trabajos, es una característica principal ya que el do premia el trabajo en equipo. Resolución de problemas: Se toman acciones ya una vez que son identificados los problemas. Orientación sistemática: Lograr que todas las partes trabajen con eficacia y en conjunto. Compromiso de la dirección: Esta característica hace referencia al compromiso que tienen los altos cargos. Aplicación de estrategias: Aplican distintas estrategias que sirven al desarrollo organizacional ya sean técnicas, políticas o prácticas administrativas. Estrategia educativa planeada. El cambio está ligado a las exigencias de la organización desea satisfacer. ● Problemas de destino ● Problemas de crecimiento ● Problemas de eficiencia organizacional Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio de organización compartiendo metas: ● Mejoramiento de la calidad interpersonal ● Transferencias de valores

● Comprensión entre grupos ● Administración en equipos ● Mejores métodos para la solución de conflictos

Aportaciones de los estudiosos Del DO Elton Mayo, Mary Parker Follett, Henry Gantt y Hugo Münsterberg, se les reconoció como pioneros del DO. McGregor: Teorias X y Y. Hawthorne: Efecto de Hawthorne, logro entender que los empleados se sienten más cómodos y tiene mayor desempeño una vez que ven que se le presta la atención adecuada por parte de la gerencia. McGregor y Richard Beckhard: Denominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos. Richard Beckhard: definió el do como “Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia, para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, los cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento”. Tannenbaum: Formación de equipos. Paradoja de Tannenbaum: “Cuando la gerencia opera en forma participativa, aumenta su grado total de control sobre sus subordinados al ceder parte de su autoridad”. Edgar Schein: Dio a conocer términos como contrato psicológico amplia de carrera cultura organizacional. William Bridges: mencionaba que un cambio exitoso tiene lugar sólo cuando los empleados están "a bordo" con él.

Definir el alcance de DO El desarrollo organizacional se basa en buscar siempre el avance del capital humano y conforme haya más motivación habrá mayor productividad por lo tanto es de mucha importancia en cualquier organización ya que al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo. Toda gerencia debes de estar pendiente de las estrategias acciones y planes y esto para tener un control y un buen desarrollo organizacional.

El cambio como un proceso del do El desarrollo organizacional busca un cambio individual y en organización para que la empresa pueda adaptarse a las fuerzas del cambio. El término clave es el cambio. Premisas del cambio del DO ● El cambio es un reto tanto humano como técnico ● La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener equilibrio en sus grupos y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes a las nuevas circunstancias ● Todo cambio que se da en alguna parte de la empresa afecta en su totalidad, se perciba o no por los integrantes Evolución del DO en México En nuestro país se han presentado varios acontecimientos en la historia del DO. El DO fue aceptado en México en 1970 y poco a poco en el año 1973 fue expandiéndose en distintas empresas como Cydsa, Fundidora de Monterrey, Cervecería Cuauntémoc, Hylsa y el ITESM, Campus Monterrey. Llegando a ser tan importante que en el año 1975 la universidad de Monterrey inicia la maestría en DO con profesorado altamente calificado que provenían de Estados Unidos. 1978 se considera un enfoque más integral del DO ya que se incluyen más intervenciones que hacen posible una aplicación más eficiente del programa. Y a la fecha son muchísimas empresas que llevan un control de la organización con el DO. México ha demostrado la suficiente capacidad para realizar sus propios estudios del DO con esto nos demuestra que no fue necesario que surgiera en otros países para realizar este tipo de estudios. • Afianzadora de insurgentes, Almexa aluminio, Aseguradora mexicana, Bacardi y compañía, Banca Serfin, Banco nacional de méxico, Bancomer, Cannon mills, Celanese mexicana, Cummins de México, Champions de México, GM, Grupo nacional provincial, Industrias nacobre. Hoy en día, los retos que enfrentan las empresas para lograr su permanencia y modernidad, demanda en la creación de equipos de trabajo, en donde el éxito de la mejora continua depende no sólo de un experto en determinada área y es por eso que el desarrollo ha ayudado a que haya un crecimiento en las organizaciones.

Conclusión Me parece un trabajo de gran interés y que fue fundamental para que pudiera entender mucho acerca de este tema, porque sinceramente no tenía mucha idea de que trataba la materia, pero ya que veo, me parece que el desarrollo organizacional cumple un papel muy importante en cualquier organización y es de gran importancia contar con el DO para así tener un control y poder tener en cuenta las mejoras que se pueden hacer para que cada vez sea más eficiente. Es una herramienta necesaria para que toda empresa se convierta más competitiva y pueda resolver los problemas que se vayan presentando, me agrada mucho que se tenga como objetivo hacer sentir cómodos a los miembros de la empresa y mejor aun que aquí en México sea tan aceptada por muchas empresas que son muy reconocidas y que lo ponen en práctica. Algo que me deja en claro es que entre más motivación mayor productividad, porque realmente eso es lo que hace la eficiencia en una organización, y que muchas es como han logrado tener éxito y han estado por mucho tiempo. Por medio de esta tarea conocí distintas aportaciones de autores del DO que han sido muy importantes para la evolución del do y que han quedado en la historia.

Referencias Hidalgo, L. (2009). Breve Historia de la Evolución del D.O. en México y Latinoamérica. 10 de septiembre del 2020, de notas de do. sitio web: http://novenoudldo.blogspot.com/2009/05/brevehistoria-de-la-evolucion-del-do.html

Gerens, C. (2016). ¿Qué es el desarrollo organizacional? 10 de septiembre del 2020, de Gestión estratégica y operativa. Sitio web: https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-organizacional/

Uriarte, U. (2019). Características.Do.10 de septiembre del 2020. Disponible en: https://www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/.

Gaynor, E. (2020). Autores del comportamiento y desarrollo organizacional. 11 de septiembre. Sitio web: https://www.gestiopolis.com/autores-comportamiento-desarrollo-organizacional/...