Control de Lectura - Indicaciones PDF

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Control de Lectura 1Apellidos y nombres del alumnoGabriel Alexis Mestanza BenavidesCódigo UIndicaciones generales.¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera óptima sigue las siguientes indicaciones: Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 3 y ...

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Control de Lectura 1

Apellidos y

Gabriel Alexis Mestanza Benavides

nombres del alumno Código

U21203328

Indicaciones generales. ¡Hola! Es momento de tu control de lectura. Para que puedas realizarlo de manera óptima sigue las siguientes indicaciones: 1. Prepárate: Repasa el material de clase de las semanas 1,2, 3 y 4 2. Lee: Robins & Coulter (2010). Administración. Páginas 4 – 16. Introducción a la administración y las organizaciones. La lectura se encuentra en Canvas. 3. Descarga este archivo de Word, contesta las preguntas y súbelo a la sección tareas -> Control de lectura 1 4. La fecha de entrega es entre el sábado y domingo de la semana 4. 5. No olvides llenar tus datos personales. ¡Éxitos!

Preguntas: 1. Defina que es la administración y qué papel cumple dentro de las organizaciones. ¿De qué se encargaría, por ejemplo, la administración en un restaurante? ¿De qué se encargaría la función de administración en una empresa de producción de productos alimentarios? (3 Puntos) 1.La administración se define como como la supervisión y coordinacion de las actividades que realiza en conjunto de personas de manera eficiente y eficaz.

La administración cumple un papel importante en las organizaciones pues con ella se puede fomentar buenas relaciones, distintos puntos de vista y poder administrar de manera satisfactoria según la necesidad del grupo de trabajo. 1.1 La administración en un restaurante seria la encargada de llevar orden y control a los trabajadores del local, además de generar eficacia y eficiencia como puntos claves para un mejor trabajo. 1.2 Se encargaría de organizar el plan de trabajo para las personas que laboran en la empresa, así mismo brindarles nuevas herramientas y satisfacer necesidades básicas de la empresa.

2. De dos ejemplos prácticos del concepto de eficiencia en una empresa. De dos ejemplos prácticos del uso del concepto de eficacia en una empresa. (2 puntos) -Una empresa dedicada a la fabricación de juguetes no dispone de material suficiente, sin embargo, logran hacer los juguetes necesarios que demanda la empresa debido a nuevas medidas laborales. -Empresas dedicadas a la fabricación de celulares disponen de nuevas medidas que disponen de incentivos reclamados por los trabajadores, por ello ahora la eficiencia es mucho mejor. -Empresa dedicada a las ventas de material de construcción trabajan con medidas de seguridad en buen estado e incentivos salariales elevados lo que conlleva a una mejor eficacia. -Empresa dedicada a la preparación de comida y venta de la misma(restaurante), dispone de material suficiente y un grupo de trabajo unido que disponen de medidas para satisfacer a los clientes y a sus trabajadores.

3. De un ejemplo práctico de un líder ejerciendo cada uno de los 10 roles gerenciales de Mintzberg (Representante, Líder, Enlace, Monitor, Difusor, Portavoz, Emprendedor, Manejador de problemas, Asignador de recursos, Negociador) (5 Puntos) Representante: En esta situación el jefe de la organización celebra junto a la empresa representado la tanto interna como externamente. (interno: celebración con los trabajadores de cada asignación. Externo: Celebrando la inauguración de la empresa.) Líder: En esta, el líder propende por el desarrollo del personal y fomenta un ambiente de trabajo positivo. (El líder hace una reunión para ver el

avance de su grupo de trabajo y resuelve cualquier duda o problema que tengan) Enlace: Este rol sirve como intermediario entre los altos y bajos niveles. Además, desarrolla y mantiene una red externa. (El gerente se comunica con sus superiores para mantenerlos informados del progreso después de un análisis y se asegura de que redes externas contribuyan con la empresa) Monitor: Este recopila toda la información interna y externa que es relevante para la organización. (Como gerente organiza, analiza y evalúa para descubrir fácilmente problemas y oportunidades e identificar cambios) Difusor: Como difusor tiene la obligación de transmitir información objetiva a sus colegas de menor rango. (El gerente se encarga de transmitir las ordenes de sus superiores y la información necesaria para el logro y éxito de las ordenes) Portavoz: El gerente representa a la empresa y se comunica con el mundo exterior sobre las políticas, corporativas, desempeño, etc. (El gerente sale a informar a las redes tanto servicios de comunicación como a los inversores) Emprendedor: El emprendedor, ósea, gerente, diseña e inicia cambios y estrategias. (En una situación el emprendedor empieza a analizar información precisa para la mejora de la empresa como podría ser: la bolsa de valores) Manejador de problemas: En este caso el gerente toma decisiones rápidas y precisas para problemas inesperados y problemas operativos. (Un gran ejemplo sería el almacenar el gas sabiendo que se tiene un contrato indefinido para el guardado y venta de está manejando los precios)

Asignador de recursos: En este rol se autoriza y controla el uso de recursos de la organización. (El gerente aprueba y analiza la venta, uso y almacén de estas materias analizando la información que se tiene para llevar un resultado gratificante con respecto a los recursos que se tienen en la empresa) Negociador: el gerente participa en negociaciones con otras organizaciones e individuos y representa los intereses de la empresa. (El gerente toma reuniones y se basa en la información ya estudiada para el conocimiento de cuáles son los intereses de la empresa negociando con los individuos para que se llegue a una inversión y resultados a futuro)

4. Explique, desde su opinión o punto de vista sobre, cómo está cambiando el trabajo del gerente en la actualidad. ¿Está de acuerdo con la lectura? ¿Qué habilidades debe tener el gerente/líder empresarial de hoy? Busque información adicional en internet, en sitios confiables, para validar su punto de vista. Argumente su posición en no menos de 400 palabras. (5 Puntos). ¿Cómo está cambiando el trabajo del gerente en la actualidad?  Si, los gerentes siempre han tenido que ocuparse de los cambios que tienen lugar dentro y fuera de la organización. En el pasado, para ser buen gerente, se requería conocimientos técnicos en áreas tales como contabilidad, mercadeo, derecho, productos, finanzas. En el entorno competitivo y globalizado en que vivimos hoy, aunque estos conocimientos siguen siendo necesarios se requieren gerentes con cualidades adicionales, con importantes virtudes y grades habilidades. ¿Qué habilidades debe tener el gerente/líder empresarial de hoy?  Proactividad: El gerente proactivo que tiene la capacidad de anticiparse a los retos, toma la iniciativa y se esfuerza por obtener una ventaja competitiva, es

consciente que debe asumir riesgos, pero lo hacen de forma creativa y audaz.  Estrategia: El gerente estratégico no tema a la competencia, tienen una gran autoestima y confianza, enfrenta los verdades retos a su capacidad y conocimiento.  Trabajo en equipo: El gerente conoce y la potencializa las ventajas del trabajo en equipo utiliza la dinámica que los grupos aportan e función de la productividad y el logro de las metas propuestas.  Manejo de conflictos: Los conflictos pueden ser productivos si se desarrollan sobre la base del dialogo y el respeto por la diversidad de pensamiento, si se estimula el debate y no se le da cabida a los comportamientos agresivos.

 Participación: Es un estilo gerencial que promueve la participación de los colaboradores a través de sus ideas y sugerencias, para la solución de problemas y la toma de decisiones de la organización.

 Motivación: El gerente motivador es aquel descubre y potencializa las fuerzas que inspiran e impulsan a sus colaboradores a producir los mejores resultado posibles.

 Comunicación asertiva: La asertividad es la habilidad de expresar ideas, sentimientos, opiniones, en el momento oportuno, de la forma más adecuada y sin pasividad ni agresividad.  Inteligencia emocional:

La capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos, los sentimientos de los demás, motivarnos y manejar adecuadamente los relaciones que sostenemos con los demás y con nosotros mismos. 5. Explique, desde su opinión o punto de vista: a. ¿Por qué es importante estudiar el campo de la administración y la gestión empresarial? ¿Cómo se relaciona a su carrera? (2 puntos) b. Busque información adicional en internet sobre como está cambiando el campo de la administración y conteste: ¿Cómo la innovación está cambiando la gestión empresarial? (3 puntos) 6. a.

¿Por qué es importante estudiar el campo de la administración y la

gestión empresarial? ¿Cómo se relaciona a su carrera? - Es importante porque es fundamental en una empresa ya que el administrador se encargan de la planeación, dirección y organización y control, también es importante porque nos ayuda a tener la capacidad de poder proyectar escenarios a futuro, también de poder generar actitudes de liderazgo asimismo un administrador puede emprender creando su propio negocio, se relaciona en que me preparare para poder dirigir una empresa, ser un buen líder y así poder llevar a la empresa al éxito, a la misma ves llegar al objetivo trazado. b.

Busque información adicional en internet sobre cómo está cambiando el

campo de la administración y conteste: ¿Cómo la innovación está cambiando la gestión empresarial? La innovación puede alcanzar una ventaja competitiva haciendo una mejora en la actividad empresarial mediante cambios de modelos de negocio, de procesos, de organización, de productos o de comercialización para hacer el negocio más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado. Modelos de negocio o gestión Adopción de nuevas maneras de percibir a los clientes a partir de nuevas formas de generar valor Procesos

Implementación de nuevos procesos de fabricación, logística o distribución. Mercado Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, el precio, de distribución y la promoción. Producto o servicio Introducción en el mercado de nuevos productos o servicios. Organización Implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio como, gestión del conocimiento, formación, evaluación y desarrollo de los recursos humanos, gestión de la cadena de valor, gestión del sistema de calidad, etc, en la organización del trabajo y en las relaciones hacia el exterior....