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Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga CURSO: PRODUCTIVIDAD Y COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA Ing. Christian Flores Vargas CONCEPTOS GENERALES COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA Conceptos Generales  Los costos son el gasto realizado durante la ejecución del trabajo. El mismo debe de ser controlado...

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Universidad Nacional San Cristóbal de Huamanga

CURSO:

PRODUCTIVIDAD Y COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA

Ing. Christian Flores Vargas

CONCEPTOS GENERALES

COSTOS EN LA ACTIVIDAD MINERA

Conceptos Generales  Los costos son el gasto realizado durante la ejecución del trabajo. El mismo debe de ser controlado con exactitud y oportunamente, para tomar decisiones o realizar ajustes necesarios.  Es aquel esfuerzo económico para lograr un producto  El objetivo por lo general es de tipo operativo como por ejemplo: comprar materiales, pagar personal, producto un producto, comercializar el producto obtenido, administrar la empresa, etc.  El costo influye en el resultado de la empresa

Objetivos de medir los Costos  Proporcionar información para medir los ingresos y evaluar el inventario.  Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y actividades  Suministrar la información sobre la cual se basa la administración para el planeamiento y la toma de decisiones.

Tipos de Costos:

 Por la función que cumplen: ‒ Costo de Producción Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo: ‒ Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ‒ Sueldos y cargas sociales del personal de producción. ‒ Depreciaciones del equipo productivo.

‒ Costo de los Servicios que intervienen en el proceso productivo. ‒ Costo de envases y embalajes.

‒ Costo de Administración Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Por ejemplo:

‒ Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ‒ Honorarios pagados por servicios profesionales.

‒ Servicios Públicos correspondientes al área administrativa. ‒ Alquileres ‒ Insumos propios de la administración

Tipos de Costos:

 Por la función que cumplen: ‒ Costo de Comercialización Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo ‒ Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.

‒ Comisiones sobre ventas. ‒ Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.

‒ Seguros por el transporte de mercadería. ‒ Promoción y Publicidad. ‒ Servicios técnicos y garantías de post-ventas.

‒ Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. Por ejemplo: ‒ Intereses pagados por préstamos.

‒ Comisiones y otros gastos bancarios. ‒ Impuestos derivados de las transacciones financieras.

Tipos de Costos en Minería:  En una operación minera podemos diferenciar cuatro tipo de costos: a. Costos de Inversión b. Costos Operativos

c.

Costos Financieros

d. Costos de Cierre

a. Costos de Inversión: Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una operación minera, los rubros considerados son principalmente los siguientes:  Propiedad (petitorio, concesión, propiedad, etc.)

 Exploraciones (permisos, plataformas, perforación, etc.)  Ingeniería Pre-factibilidad y Factibilidad

 Infraestructura inicial (accesos, servicios auxiliares, etc.)  Administración (traslados, alimentación, logística, etc.)  Imprevistos

b. Costos de Operación: Son los costos que incurren durante la operación con el fin de generar una unidad de producción. Existen diferentes formas de presentación de esta clase de costos: b.1. Por centro de costos (áreas de responsabilidad) b.2. Por elemento de costos o naturaleza de gasto b.3. Por variabilidad b.4. Directos e indirectos

b. Costos de Operación: b.1. Por centro de costos y/o áreas de Responsabilidad CECO

AREA DE RESPONSABILIDAD MINA

901

EXPLORACION

902

DESARROLLOS

903

PREPARACIONES

904

EXPLOTACION

905

MANTENIMIENTO Y REPARACIONES MINA

906

ADMINISTRACION Y SUPERVISION CIA

907

SERVICIOS AUXILIARES MINA PLANTA

911

OPERACIONES PLANTA CONCENTRADORA

912

PLANTA DE CIANURIZACION

913

FUNDICION

914

RELAVES

915

MANTENIMIENTO PLANTA CONCENTRADORA

916

ADMINISTRACION Y SUPERVISION CIA

917

919

LIXIVIACION PAD

OTROS SERVICIOS SERVICIOS TECNICOS

9230 9231 9232 9233 9234 9235 9236

GEOLOGIA

MANTENIMIENTO MECANICO ELECTRICO SEGURIDAD MINERA

LABORATORIO QUIMICO PLANEAMIENTO

MANTENIMIENTO EDIFICIOS Y OTROS MEDIO AMBIENTE ADMINISTRACION

9240

GERENCIA

9241

CONTABILIDAD&ADMINISTRACION

9242

RECURSOS HUMANOS

9247

RELACIONES COMUNITARIAS GRAND TOTAL

b. Costos de Operación: b.2. Por elemento de costos o naturaleza de gasto CECO

AREA DE RESPONSABILIDAD MINA

901

EXPLORACION

902

DESARROLLOS

903

PREPARACIONES

90310310 MINA

Naturaleza del gasto

MINA MINA MINA 90310610 MINA

Naturaleza del gasto

MINA MINA MINA

Chimeneas de preparación

Mano de Obra Suministros Contratas Diversos Subniveles de preparación

Mano de Obra Suministros Contratas Diversos

b. Costos de Operación: b.3. Por variabilidad: Esta clasificación es importante para la realización de estudios de planificación y control de operaciones, son de uso gerencial. Esta referido a la variación de los costos, según los niveles de producción.

VARIABILIDAD Costos Fijos Costos Variables

DEFINICION No cambian con la producción Cambian con la producción

Costos Fijos:

Costos Variables

Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente al volumen de producción de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por ejemplo:

Son aquellos costos que varían en forma proporcional, con el nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por ejemplo:

       

Ventilación de mina Servicios de vigilancia externo Alquileres de servicios para uso administrativo Amortizaciones o depreciaciones Seguros Impuestos fijos Servicios Públicos (Luz, TE., Gas, etc.) Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

 Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).  Materiales e Insumos directos ( explosivos, llantas, aire comprimido, energía etc).  Impuestos específicos.  Transporte,  Comisiones sobre ventas.

b. Costos de Operación: b.4. Directos e Indirectos:  Costos Directos Son aquellos costos que se asigna directamente a la actividad de producción. Por lo general se refieren a los costos variables.

 Costos Indirectos Son aquellos que no son asignados directamente a la actividad de producción o servicio, pero que son necesaria para la producción. Se distribuyen entre las diversas unidades productivas mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos los costos indirectos son costos fijos.

AREA

DIRECTO

INDIRECTO

EXPLOTACION MINERA

PERFORACION VOLADURA CARGUIO TRANSPORTE

ENERGIA MANTENIMIETNO INGENIERIA

TRATAMIENTO

CHANCADO MOLIENTA FLOTACION LIXIVIACION

INVESTIGACION METALURGICA LABORATORIO

ADMINISTRACION

ADMINISTRACION MINA ADMINISTRACION OFICINA CENTRAL

a. Costos Financieros: Es el costo del dinero, que está expresado por los intereses y gastos. El costo financiero es un costo fijo, y no concluye aun se paralice la operación.  Intereses pagados por préstamos.

 Comisiones y otros gastos bancarios.

 Impuestos derivados de las transacciones financieras

a. Costos de Cierre: Los costos de cierre están referidos principalmente al manejo ambiental, es decir dejar todo tal y como lo encontramos o dejar las cosas con el menor impacto posible. Para atener este cierra se tiene que incurrir en gastos para el manejo y el cierre ambiental de las operaciones. Los principales costos de cierre son:

 Desmovilización de Instalaciones: 



Desmontaje de Instalaciones

Demolición de obras de concreto



Cierre de labores (bocaminas, DME, etc.)



Estabilización de Plataformas

 Estabilización física-Gemecanica: 



Estabilización de Botaderos (DME, DMC) Estabilización de Relaveras

 Manejo de drenaje superficial

 Revegetación

PUNTO DE EQUILIBRIO Es el punto en que las ganancias se igualan con las perdidas . Es el punto donde las venta se igualan con los costos. Para determinar el punto de equilibrio es necesario conocer:

 Costos fijos,

 Costos variables

 Precio de Venta e Ingreso

CONCEPTOS GENERALES

PRODUCTIVIDAD EN MINERIA

Relaciona las Salidas con las Entradas, en función a los Recursos Proceso (Ciclo Minero)

Entrada (Insumos) Mina, mano de obra, capital, administración

El sistema económico transforma los insumos en salidas con un incremento anual aproximado del 2.5% en productividad El Incremento de Productividad Es El Resultado de una Mezcla De Capital (0.4%), Mano de Obra (0.5%) Y la De La Administración).

Productividad = Unidades producidas Insumos empleados

Eficiencia =

Resultado real Resultado esperado o de diseño

Salidas (Datos) BIENES Y y Bienes SERVICIOS

servicios

(Producción)

Mapa de Procesos Procesos estratégicos Planeamiento

Proyectos

Revisión del sistema

Sistemas de Gestión

Accionistas

Accionistas Procesos operativos

Personas Clientes

Personas Obtención de Recursos minerales

Explotación de minerales

Beneficio de minerales

Comercialización de minerales

Sociedad

Clientes Sociedad

Proveedores

Proveedores Procesos de gestión de recursos Recursos Humanos

Logística

Finanzas, Contabilidad y Sistemas

Energía y Mantenim.

Legal

Monitoreo y Medición

Datos de Entrada de Mina Los sistemas de trabajo deben asegurar que la gente: 1.

Sea eficiente.

2.

Tenga una razonable calidad en la vida laboral dentro de una atmósfera de compromiso y confianza mutuos.

Diseño del trabajo: define las tareas que constituyen un trabajo para un individuo o un grupo y se debe tener en cuenta cuatro componentes •

Especialización y enriquecimiento del trabajo

•

Componentes psicológicos

•

Ergonomía y métodos de trabajo

•

Sistemas de motivación e incentivos

Estándares de trabajo: especifican las actividades necesarias para niveles de producción

establecidos una vez que esos trabajos se han definido. Se establecen por medio: •

Datos históricos

•

Muestreo del trabajo

•

Medición metódica del tiempo y

•

Estándares de cronómetro

El Proceso de Diseño Es un procedimiento para tomar decisiones para resolver un problema de ingeniería y consta de las siguientes fases: 1.

Formulación del problema: el problema de que se trate, se define en forma amplia y sin detalles

2.

Análisis del problema: en ésta etapa se le define con todo detalle.

3.

Búsqueda de soluciones: (investigación) las soluciones alternativas se reúnen mediante indagación, invención, investigación, etc.

4.

Decisión: todas las alternativas se evalúan, comparan y seleccionan hasta que se obtiene la solución óptima.

5.

Especificación: la solución elegida se expone por escrito detalladamente.

Datos de Entrada de Mina EQUIPOS A CONTROLAR: Seguimiento al proceso de perforación de taladros. Disponibilidad de equipos Jumbo Rendimiento de equipo Jumbo.

AVANCES LINEALES: Avance lineal diario, semanal, mensual Factor de avances

PRODUCCIÓN: Producción semanal Rotura Consumo de explosivos por labor Factor de potencia

22

Variables de Productividad en Minería Subterránea NIVEL DE PERFORACIÓN:

Metraje de perforación Chimenea slot de tajo

NIVEL DE PRODUCCIÓN: Metraje de taladros en producción Estocadas de carguío Piques de ore pass

Preparación horizontal (Ph)

Preparación vertical (Pv)

En función de los rendimientos de ejecución de estos laboreos se puede calcular el tiempo para preparar un tajo de producción.

Variables PRODUCCIÓN DE TAJEO:

m lineales rendimientos

tiempos

Perforación

Mp

Rp

Tp

Sostenimiento

Ms

Rs

Ts

Carguío de explosivos

Mp

Fc

Tc

Relleno

Vr

Rr

Tr

Carguío de mineral

Tc

Rp

Tc

Transporte de mineral

Tc

Rt

Tt

Consideraciones •

El rendimiento de la excavación de preparación es inversamente proporcional a la sección de estas excavaciones.

•

El diámetro de la perforación influye la productividad: A mayor diámetro menor rendimiento. A mayor diámetro menor cantidad de metros a perforar (mayor burden)

•

El rendimiento del proceso de relleno depende directamente del diseño de este

•

Las características de la pulpa a utilizar como relleno definirá el rendimiento del proceso de relleno de tajos.

Consideraciones •

El rendimiento de la operación de carguío depende de: Directamente proporcional al tamaño del equipo de carguío. Inversamente proporcional a la distancia de descarga.

•

El rendimiento de la operación de transporte es generalmente independiente.

•

Las características de la pulpa a utilizar como relleno definirá el rendimiento

del proceso de relleno.

Tamaño del Tajo vs Productividad •

La concepción tradicional es que la productividad de un tajo es directamente

proporcional al tamaño de este. •

El costo de producción, por lo tanto, es inversamente proporcional al tamaño del tajo.

•

Lo anterior no es necesariamente cierto para un complejo compuesto de un número

considerable de tajos.

Productividad de un Plan de Tajos (Sistema Minero) •

Es posible demostrar que la productividad de un sistema minero (de toda la Mina) es proporcional al número de tajos disponibles planeados.

•

Esto se debe a que un mayor número de tajos permite una mayor flexibilidad entre las

operaciones unitarias de perforación, voladura, ventilación, sostenimiento, carguío, relleno (ciclo de Mina).

Productividad de un Plan de Tajos (Sistema Minero)

Horizonte de Tiempo en Producción Estable

•

El tamaño del tajo es inversamente proporcional al horizonte de tiempo en que se puede mantener una producción estable.

•

El factor multiplicador de productividad como función del tamaño del tajo aumenta

proporcionalmente con el número de tajos disponibles. •

Esto explica por qué los ciclos productivos disminuyen con el tamaño de los tajos.

Rendimiento de un Sistema Minero  Un tamaño menor de tajo permitiría aumentar la disponibilidad del cuerpo mineralizado para realizar aumentos de producción.  Problemas

•

A menor tamaño de caserón existirá un ramp-up más lento

•

A menor tamaño de caserón el costo unitario de producción por caserón aumenta

Productividad / Tiempo Ciclo Preparación / Tamaño de Tajos

•

Un mayor tiempo de ciclo de preparación implica que el cuerpo mineralizado está teniendo una baja disponibilidad.

CASOS PRACTICOS:  CALCULO DEL COSTO DE AVANCES:     

PERFORACION VOLADURA ACARREO TRANSPORTE SOSTENIMIENTO

 CALCULO DE COSTOS DE PRODUCCION:    

PERFORACION VOLADURA EXTRACCION RELLENO...