Ejemplo Estudio de factibilidad Costo Beneficio PDF

Preview

Summary

Ejemplo Estudio de factibilidad Costo Beneficio 3.1. Estudio de factibilidad 3.1.1. Factibilidad técnica El Equipo con el que se desarrollara el proyecto tiene las siguientes características:  Procesador Intel(R) Core (TM)2 Duo CPU.  Velocidad 2.3GHz.  Memoria 2036MB RAM.  Capacidad libre en dis...

Description

Accelerat ing t he world's research.

Ejemplo Estudio de factibilidad Costo Beneficio juan paz

Related papers

Download a PDF Pack of t he best relat ed papers 

ELEMENT OS BÁSICOS DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECT OS PRIVADOS NELIO VILLAFUERT E MARURI

UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES Walt er Sant ana T ESIS CHICLAYO Janet pareja Quezada

Ejemplo Estudio de factibilidad Costo Beneficio 3.1.

Estudio de factibilidad 3.1.1. Factibilidad técnica

El Equipo con el que se desarrollara el proyecto tiene las siguientes características:     

Procesador Intel(R) Core (TM)2 Duo CPU. Velocidad 2.3GHz. Memoria 2036MB RAM. Capacidad libre en disco 60 GB. Lectora/Grabadora de DVD-CD.

Por otro lado Software con el que se cuenta:    

Windows 7 Ultimate. Office 2007. Visual Studio 2008 Rational Rose.

3.1.2. Factibilidad operativa. Para el desarrollo del presente proyecto, se cuenta con los conocimientos necesarios en materia de biometría de pulsaciones de teclado, así como en las maneras de medir los tiempos de los micro movimientos que involucra la medición de las pulsaciones. De forma complementaria y no menos importante, se cuenta con la asesoría de especialistas en la materia, además del valioso aporte de la plana docente de la UNSA. 3.1.3. Factibilidad económica. El proyecto será financiado en su totalidad por el investigador, los importes en los que se incurrirá en la presente trabajo están detallados a continuación A)

Determinación del Costo del sistema

1. Costos de Personal: Los costos de apoyo serán calculados teniendo en cuenta dos tipos de involucrados en el proyecto los cuales son en primera instancia personal encargado del desarrollo en si del proyecto de investigación (jefe de proyecto, analista,

programador, teste-ador, entre otros) y personal de apoyo (Asesoría de terceros y apoyo logístico si se da el caso). a) Personal de desarrollo en si del Proyecto. Participa en todas las etapas del proyecto dado que estos involucrados serán representados por el investigador, el cual desarrollara todas las funciones las cuales son:    

Encargado del Proyecto Analista Programador Persona encargada de Pruebas

Todos los roles citados anteriormente al ser desarrollados por el propio investigador tendrá coste cero y probablemente en una versión posterior se considerara el coste correspondiente de los roles citados. b) Personal de Apoyo. Una parte integral del proyecto está en la evaluación de asesorías adicionales las cuales tendrían un costo de S/.480.

Tabla 5 PERSONAL DESARROLLO DEL PROYECTO Personal Desarrollo en Si Apoyo

Números Meses 5 5

de Tarifa Mensual 675 130 Total

Total(S./) 3375.00 650.00 4025.00

2. Costos de Equipo: En cuanto a costos de equipos podemos mencionar dos clases de costos, uno relacionado con el desarrollo del proyecto o aplicativo y otro relacionado con el equipamiento básico para el funcionamiento operativo del sistema. a) Equipo para desarrollo. Si hablamos del equipo necesario para el desarrollo del proyecto, este es cubierto por el investigador por consiguiente no existe costo alguno y podemos especificar algunas características del mismo:

    

Processador Intel(R) Core (TM) 2 Duo CPU. Velocidad 2.3GHz. Memoria 2036MB RAM. Capacidad libre en disco 60 GB. Lectora/Grabadora de DVD-CD.

b) Equipo para funcionamiento operativo. Al hablar del equipo operativo es hablar de lo mínimo que se considera para un adecuado funcionamiento del sistema el cual será:    

Procesador Intel Pentium IV. Velocidad 2.8GHz. Memoria 256MB RAM. Capacidad libre en disco 40 GB Tabla 6 Costos de Equipos

Equipo

Cantidad

Computador Monitor Impresora Kit dispositivos periféricos

1 1 1 1

Costo unitario (S./) 686.00 100.00 157,50 189.00

Total(S./)

Total

1132.50

686.00 100.00 157.50 189.00

3. Costos de Software: En cuanto al coste de software, es tan igual como el coste del equipo o hardware, el cual es, para la implementación del sistema y costo de software para el funcionamiento del mismo. a) Costo de Software para la Implementación: Tabla 7 Costos de Software Implementación Software

Cantidad

Costo de licencia(S./)

Total(S./)

Windows 7 Ultimate Office 2007 Visual Studio 2008 express SQL Server 2008 express

1 1 1

715.00 209.83 (gratuito)

715.00 209.83 -----------

1

(gratuito)

--------

Total

924.83

b) Costo de Software para el funcionamiento: Tabla 8 Costos de Software Funcionamiento Software

Cantidad

Windows XP Framework 3.5

1 -------

Costo de licencia(S./) 416.50 (Gratuito) Total

Total(S./) 416.50 -----416.50

4. Costos de Suministros: En cuanto a suministros básicos se consideran los siguientes: hojas bond, útiles de escritorio, discos, tinta, memoria de USB. Tabla 9 Costos de Suministros Suministro

Cantidad

Hojas Bond Útiles de Escritorio Tinta Discos Memoria USB

½ millar 1 kit 1 recargar 5 1

Costo por Unidad (S./) 10.50 10.00 6.50 1.00 25.00 Total

Total(S./) 10.50 10.00 6.50 1.00 25.00 57.00

5. Costos de Servicios: En el siguiente apartado se consideran los gastos de servicios como el agua, la luz, transporte y el servicio de internet. Tabla 10 Costos de Servicios

Servicio

Cantidad/Mes

Luz %20 Agua %20 Transporte %40 Internet %40

6 6 6 6

Costo Estimando al mes (S./) 19.60 5.00 24.00 12.00 Total

Total(S./) 117.60 30.00 144.00 72.00 363.60

6. Resumen de Costos: En este último apartado se resume todos los costos que serán utilizados para el desarrollo del proyecto. 



Valor de desecho (VD): (1132*0.1)=113.20 Denominador= (5+ (5*5))/2=15 Suma a depreciar=1132-226.40=1018.8 Luz e Internet: (19.60*12) + (12*12)=379.20 y para cada año se tomará un incremento de 10% sobre el valor de dicho año.

Tabla 11 Resumen de Costos Criterio Personal Suministros Software Equipo de usuario Servicios Total

Costo Inicial 4025.00 57.00 1341.33 (1018.80) 1132.50 363.60 6919.43

B)

Año 1

Año 2

Año 3

Año 4

Año 5

---------------(5/15) 339.60 379.20 718.80

---------------(4/15) 271.68 417.12 688.80

---------------(3/15) 203.76 458.83 662.59

---------------(2/15) 135.84 504.72 640.56

---------------(1/15) 67.92 555.19 623.11

Determinación del Costo del sistema Los beneficios del proyecto se han calculado de una estimación, en la cual se prevé que el mejorar la seguridad en sistemas de autenticación conlleva a un aun gasto anual de S/. 4000.00 que representan a 1 persona realizando este trabajo año a año y beneficios operativos de S/. 200.00 anuales. Tabla 12 Beneficios del Sistema

Actividad Beneficio económico por uso del sistema Beneficio anual gastos operativos Total

Año 1 2500.00

Año 2 2500.00

Año 3 2500.00

Año 4 2500.00

Año 5 VD=113.20+2500.00

200.00

200.00

200.00

200.00

200.00

2700.00

2700.00

2700.00

2700.00

2813.2

C)

Desarrollo VAN y TIR Tabla 13 Cuadro Resumen Costo/Beneficio o Flujo de Caja

Criterio Beneficios Costos Total Acumulado

Año 0 ------6919.43 (-) 6919.43 -6919.43

Año 1 2700.00 718.80 3418.8 -3500.63

Año 2 2700.00 688.80 3388.8 -111.83

Año 3 2700.00 662.59 3362.59

Año 4 2700.00 640.56 3340.56

Año 5 2813.2 623.11 3436.31

3250.76

6591.32

10027.63

Figura Nº6 Esquema Costo Beneficio 8000 7000 6000 5000 4000

Beneficio

3000

Costo

2000 1000 0 1

2

3

4

5

6

Fuente: Elaborado por el autor

Periodo de reembolso = A+ (B/C) Dónde: A = Número de años antes del año de retorno final. (O en otras palabras último año donde existe una diferencia de flujo efectivo acumulado negativo). B= Total restante para ser pagado después de iniciado el año de reembolso para traer el flujo efectivo a “0.0” (Diferencia acumulada del último año negativo).

C= Total (neto) reembolsado en el año de amortización completo27. (Valor absoluto de la diferencia acumulada (el último año negativo más el primero positivo)).1 Entonces: A=2 (el segundo año). B=111.83 (Flujo acumulado negativo del tercer año). C=3250.76 (Diferencia acumulada). PR=2+ (111.83/3250.76) PR=2. 034401186 Por lo tanto: El retorno del efectivo estará dado en un periodo de 2 años y 1 día. Costo de oportunidad CO= ( ( 1 + i ) * ( 1 + % inflación anual ) -1 ) * 100 Donde: i= 19.02% interés promedio del mercado nacional2 % inflación anual = 3.35%3 CO= ( ( 1 + 0.1902) * ( 1 + 0.0335 ) -1 ) * 100 CO=23.007% entonces se tomará este valor para hallar el valor actual neto del proyecto (VAN).

Desarrollo del VAN (Valor actual neto).

Desarrollo del TIR (Taza de interés de retorno).

1

Encyclopedia of Business Terms and Methods, “Payback period”, En: http://www.solutionmatrix.com/payback-period.html 01 enero 2011 2 Superintendencia de banca, seguros y AFP,” Tasa de Interés al 18/10/2011” En: http://www.sbs.gob.pe/0/modulos/JER/JER_Interna.aspx?ARE=0&PFL=0&JER=154 3 Banco Central de Reserva del Perú, “Presentación del Reporte de Inflación-Setiembre 2011” En: http://www.bcrp.gob.pe/ Lima 01 enero 2011.

Tabla 14 Cuadro VAN y TIR

Años 0 1 2 3 4 5

Flujos de Caja -6919.43 3418.8 3388.8 3362.59 3340.56 3436.31

VAN TIR

S/.2.585,68 40%

VAN>0 La inversión producirá ganancias por encima de la rentabilidad exigida y el proyecto puede aceptarse. VAN=0 La inversión no producirá ni ganancias ni perdidas. Dado que no agrega valor monetario, ni perdida la decisión debería basarse en otros criterios como por ejemplo un mejor posicionamiento en el mercado. VAN CO Se aceptará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad mínima requerida (el coste de oportunidad). TIR < CO Se rechazará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad menor que la rentabilidad mínima requerida.5 Entonces; dado que el Valor Actual Neto (VAN), del proyecto es de S/.935.84 >0 el proyecto puede aceptarse y por otro lado la tasa Interna de Retorno es 35%>23.007% por lo tanto el proyecto ofrecerá una rentabilidad mayor que la mínima requerida.

4

Wikipedia, articulo Valor Actual Neto, En: http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_actual_neto fecha 15 octubre 2011. 5 Wikipedia, articulo Tasa Interna de Retorno, En: http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_interna_de_retorno fecha 15 octubre 2010...