EL Contrato Psicológico PDF

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EL CONTRATO PSICOLÓGICO...

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EL CONTRATO PSICOLÓGICO El concepto e contrato psicológico hace referencia a la existencia de ciertas expectativas implícitas de la organización y el empleado que se refieren a lo que debería hacer la otra parte en el curso de la relación. Kolb y cols (1974) resume sus principales características:     

Carácter implícito Vinculado a las expectativas (de la organización hacia el individuo y de éste a la organización) Diferente de los contratos legales dado su carácter cambiante Se negocia permanentemente Contiene muchos aspectos que no suelen formar parte de los acuerdos formales, pero cuentan mucho en la relación

En 1989 Roussseau rescata el concepto y lo define: Creencias del indivuduo acerca de los términos y condiciones de un acuerdo de intercambio recíproco entre la persona focal y la otra parte. Un contrato psicológico emerge cuando una parte cree que se ha hecho una promesa de futuras compensaciones, se ha realizado una contribución y, en consecuencia, se ha creado una obligación de proporcionar beneficios futuros. Aquí podemos ver claramente varios elementos significativos del contrato como son:    

El peso de la subjetividad La idea de intercambio Promesa conocida Expectativa de compensaciones a cambio de una contribución o esfuerzo.

Morrison y Robinson además dejan ver en su definición la relación entre contrato y expectativas: Los contratos psicológicos están compuesto por las creencias de los empleados acerca de la sobligaciones recíprocas existentes entre ellos y su organización, y constituyen el fundamento de las relaciones laborales. Las FUNCIONES del contrato según Mac Farlane Shore y Tetrick (1994) son tres: 1. Reducción de la incertidumbre (hace predecible situaciones, hechos y comportamientos que brotan de la adaptación a la organización) 2. Control y dirección de los trabajadores (convergencia de intereses entre el trabajador y la organización para reducir el esfuerzo en la vigilancia y control) 3. Sentimientos de participación de los empleados en los términos de la relación laboral (el empleado siente que puede influir en su futuro dentro de la organización) Puede darse la RUPTURA o VIOLACIÓN DEL CONTRATO cuyas consecuencias principales son el deterioro de la confianza del empleado hacia el empleador, el descenso en el rendimiento, el incremento del absentismo y la disminución de la retención de los empleados....