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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS “ESPE” ADMINISTRACIÓN

NRC: 6615 ENSAYO DE LA ESCUELA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN GÓMEZ ANGUAYA SINDEL MELISSA

ING. HENRY PAZMIÑO

SEMESTRE MARZO-SEPTIEMBRE 2020

TEMA: ESCUELA CLÁSICA DE A ADMINISTRACIÓN INTRODUCCIÓN La teoría clásica de la administración se enfatiza en las funciones básicas que debe tener una entidad para conseguir la eficiencia. La teoría clásica surge en Francia en 1916 y su exponente principal es el ingeniero de minas Henry Fayol con su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque simplificado y universal de la empresa. DESARROLLO Definición La teoría clásica busca la eficiencia en una organización, principalmente haciendo énfasis en la estructura y funciones que se deben efectuar para alcanzar los sus objetivos. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes. La teoría clásica surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. La Obra de Fayol Henry Fayol Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841 y murió en 1925 en París, se gradúo en ingeniería de minas y trabajó en una empresa metalúrgica y carbonífera. Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció los catorce principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa. Concepto de Administración Administrar según Fayol Planear (visualizar el futuro y trazar el programa de acción), Organizar (construir las estructuras materiales y sociales de la empresa), Dirigir (guiar y orientar al personal), Coordinar (enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos) y Controlar (verificar que todo se haga de acuerdo con las reglas y ordenes).

Postulados de la Teoría Clásica de la Administración 

Enfoque normativo y prescriptivo: Determinar las funciones del administrador y cuales principios generales debe seguir.

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La administración como ciencia: Enseñanza organizada y metódica para mejorar las cualidades y aptitudes de los administradores.

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La organización es vista como una estructura: Concepto tradicional, rígido (militar). Forma y disposición de las partes y su interrelación. Aspectos organizacionales se analizan desde la dirección a la ejecución.

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División del trabajo y especialización:

División de los órganos de la organización: Verticalmente en niveles de autoridad Horizontalmente en la departamentalización (Administración Científica – Especialización de obreros) 

Concepto de línea y staff: Unidad de mando o supervisión única, Unidad de dirección, Centralización de la autoridad, Cadena escalar.

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Coordinación: Cuanto mayor sea la organización y su división de tareas, para su eficiencia se requiere de coordinación.

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Organización lineal: En la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando). Funciones básicas de la empresa

1. Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización. 2. Funciones comerciales: venta, compra e intercambio de productos de la organización. 3. Funciones financieras: administración de capitales de las organizaciones.

4. Funciones de seguridad: relacionadas con la preservación de los bienes de la organización y la protección de los integrantes de la misma. 5. Funciones contables: relacionadas con los registros, inventarios, balances y correctos cálculos de los costos de la organización. 6. Funciones administrativas: integración de todas las funciones mencionadas anteriormente, a través de los elementos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar). Principios Generales de la Administración 1. División del trabajo: división de tareas para lograr a especialización y eficiencia laboral. 2. Autoridad y responsabilidad: ordenar y que estas sean acatadas. 3. Disciplina: todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas. 4. Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma de actividades. 5. Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un solo superior. 6. Subordinación del interés individual al interés general: el interés más importante es el de la organización y no el del individuo. 7. Remuneración del personal: la compensación debe ser equitativa para cada trabajo que se realiza. 8. Centralización: la autoridad y responsabilidad debe concentrarse en la alta jerarquía de la organización. 9. Jerarquía: el orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado. 10. Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo. 11. Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus subordinados. 12. Estabilidad: hay que evitar la constante rotación de personal.

13. Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para innovar y realizar actividades beneficiosas para la organización. 14. Espíritu de grupo: es fundamental el trabajo en equipo. Principales críticas de la Teoría Clásica -

Enfoque simplificado de la organización formal

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Ausencia de trabajos Experimentales.

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Ultrarracionalismo en la concepción de la administración

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Teoría de la máquina

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Enfoque incompleto de la organización

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Enfoque de sistema cerrado

CONCLUSION Con la teoría clásica de la administración se marca un precedente en el logro de metas propuestas de manera efectiva, por lo que la aplicación de sus métodos, técnicas y principios ha sido observada en muchas empresas aun en la actualidad para alcanzar sus objetivos y finalidad económica. Los 14 principios fundamentales de Fayol buscan un correcto desarrollo de los métodos de dirección, que han llegado hasta nuestros tiempos siguiendo sus bases. Cada principio tiene en cuenta el factor humano, como parte del motor para que haya un correcto funcionamiento. Esta idea resulta muy familiar e innovadora hoy en día y se sigue estableciendo como una de las premisas básicas en cada compañía. Las teorías de Fayol todavía hoy siguen teniendo vigencia e importancia, ya que es un esquema que sigue gran parte de las organizaciones para conseguir buenos resultados a todos los niveles. Su aplicación ha hecho que muchas empresas funcionen de forma sistemática durante mucho tiempo, consiguiendo así una buena coordinación en todos los ámbitos. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

La Teoría clásica de la Administración: orígenes, principios y funciones. (s. f.). Aprendiendo Administración. https://aprendiendoadministracion.com/la-teoriaclasica-la-administracion/

R. (2014b, agosto 7). Las escalas de medición y su importancia en una tesis o investigación en general. Hay una luz que nunca se apaga. https://ramonchung.wordpress.com/2014/08/07/las-escalas-de-medicion-y-suimportancia-en-una-tesis-o-investigacion-en-general/#:%7E:text=Buscar%3A,Las%20escalas%20de%20medici%C3%B3n%20y%20su%20importancia,tesis%20 o%20investigaci%C3%B3n%20en%20general.&text=Anteriormente%20hemos%2 0escrito%20acerca%20del,en%20una%20investigaci%C3%B3n%20o%20tesis.&te xt=Entonces%2C%20%C2%BFcu%C3%A1les%20son%20las%20escalas,Intervalo %20y%20Raz%C3%B3n%20o%20Proporci%C3%B3n. ESCUELA ADMINISTRATIVA CLSICA - Enciclopedia de Economía. (s. f.). Economia48.com. http://www.economia48.com/spa/d/escuela-administrativaclasica/escuela-administrativa-clasica.htm...