Ensayo de escuela cientifica y clasica PDF

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Introducción En el presente artículo examinaremos un poco cada uno de los principios de la administración científica de Taylor y sus precursores Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. con su obra “principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que, a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. La administración científica, también conocida como teoría científica de la administración o escuela científica de la administración, encabezada por el ingeniero

estadounidense Frederick W. Taylor, fue el sustento para la

constitución de la práctica administrativa moderna a través de la formulación de una serie de principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las actividades humanas.

La escuela científica de Frederick W. Taylor Empecemos con el ¿Quién fue Frederick w. Taylor? Pues Frederick fue es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero y mediante un método científico. Afirma que el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado. Para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. •

Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el desempleo,

•

Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para no aumentarle su salario,

•

Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuda y pocos consejos por parte de la dirección. El objetivo de la organización científica del trabajo es derribar esos obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y dirigir a los obreros: la cooperación estrecha, íntima, personal, entre la administración y los obreros es la esencia misma de la organización científica del trabajo. Lo que los trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los empleadores desean son bajos costos de producción la existencia o la ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de una mala administración.

Taylor enunció 4 principios de administración científica: •

Estudio científico del trabajo. Debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.

•

Selección científica y entrenamiento obrero. Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

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Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador. Se trata de que los obreros apliquen la ciencia» y es allí donde fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos.

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Cooperación entre los dirigentes y los obreros. El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros.

Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas. El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien hecho su trabajo su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese sistema administración funcional. Formula el principio de la gestión por excepciones: las relaciones de producción no deben abarcar más que aquello que no respeta los estándares Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional de los obreros. Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que ha sido formado por los demás.

Cuando comprendamos que nuestro deber, como nuestra oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre competente, en lugar de buscar el hombre formado por los demás, nos hallaremos en el camino que conduce a un mayor rendimiento nacional. En el pasado, la teoría afirmaba que cuando se había conseguido el hombre conveniente, podía dejársele sin ningún riesgo la elección de los métodos. En el futuro deberá comprenderse que nuestros jefes de industrias deben ser instruidos correctamente, y que no hay hombre, que con el antiguo sistema de administración personal pueda tener la esperanza de competir con un n° de hombres comunes, pero bien organizados y que sepan coordinar sus esfuerzos. En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo principal. El primer propósito de todo sistema debe ser formar hombres de primera clase; y bajo una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más seguridad y rapidez. Los cuatro principios fundamentales Estos nuevos deberes pueden ser clasificados en 4 grupos: •

Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia que reemplaza los antiguos métodos empíricos.

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Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al obrero, de acuerdo con sus propias posibilidades.

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Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se aplican.

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Distribuye el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros. La administración asume todo trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

Métodos de estudio científico del trabajo El desarrollo de una ciencia parece una empresa formidable, y, el estudio completo de una ciencia requiere años de trabajo. En la mayoría de los oficios, la ciencia es desarrollada mediante un análisis y estudio del tiempo y de los movimientos que debe realizar el obrero para efectuar una pequeña parte de su trabajo, y este estudio es hecho por un hombre provisto de un cronómetro y un cuaderno de apuntes. Centenares de estos hombres se ocupan en desarrollar un conocimiento científico elemental allí donde existían reglas empíricas. Las medidas generales a tomar en el desarrollo de una simple ley de esta clase son las siguientes: •

Encontrar, obreros distintos que sean expertos en el trabajo.

•

Estudiar la serie de operaciones o movimientos elementales que cada uno de estos hombres realiza al efectuar el trabajo que se investiga, y los implementos que cada obrero usa.

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Estudiar con un cronómetro el tiempo requerido para hacer cada uno de estos movimientos, y seleccionar la manera más rápida de utilizar cada elemento de trabajo.

•

Eliminar todos los movimientos falsos, los lentos y los inútiles.

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Reunir en una serie los elementos más rápidos y mejores, y los mejores implementos.

Las principales características de la administración científica son las siguientes: •

Se aplican los métodos científicos dentro del problema global con el objetivo de formular principios que protejan los procesos estandarizados.

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Los salarios son altos, mientras que los costos unitarios de producción son bajos.

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Los empleados deben ser distribuidos en sus puestos de trabajo o de servicio de manera científica.

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Las condiciones laborales deben haber sido seleccionadas mediante un criterio científico, riguroso y objetivo.

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La atmósfera laboral entre los trabajadores y la gerencia es cordial y cooperativa.

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La racionalización del trabajo debe estar fundamentada por una estructura empresarial que permita aplicar los principios de forma coherente.

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Las principales ventajas de la administración científica son:

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Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.

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Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.

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Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores resultados.

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Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.

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Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo trabajador, al designar un jefe por área.

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Promover el desarrollo personal a través del estímulo económico como incentivo.

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Las principales desventajas de esta teoría son las siguientes:

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El principio de unidad de mando colectivo se desvaneció, lo que originó conflicto entre trabajadores.

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La comunicación era descendente y el empleado no tenía capacidad para opinar.

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La participación de los empleados era nula y se promovía la individualidad como mecanismo de eficiencia.

Dentro de esta escuela científica encontramos algunos conceptos que son sumamente importantes, tales como: •

Eficiencia: La correcta utilización de los recursos disponibles para producir.

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Estudio de campos y movimientos: Análisis de la forma en que se realiza el trabajo, los operarios para aumentar su eficacia de reducir errores y desperdicios.

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División del trabajo y especialización: Saber que deben hacer cada trabajo y el aumento de la eficiencia al enfocar a cada operario en una actividad.

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Producción en serie: Planear las tareas específicas de cada trabajador y estructurarlas en una línea de producción.

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Pago mediante incentivos y premios: Los trabajadores que más producían, eran premiados por su esfuerzo y eficiencia.

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Estandarización: Se buscaba que la máquina, el equipo y las condiciones de trabajo fueran lo más homogéneas posibles siempre que se fuese a producir algo.

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Supervisión de funciones: Implica que cada supervisor se especialice en un área de trabajo específica.

CONCLUSION La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta una nueva división de los deberes entre ambas partes y una cooperación íntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de administración.

BIBLIOGRAFIA http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad3.pdf http://zaloamati.azc.uam.mx/bitstream/handle/11191/2955/frederick-winslow-taylory-la-administracion-cientifica-contexto-realidad-y-mitos.pdf

INTRODUCCION

Henri Fayol fue un industrial e ingeniero francés quien prefería aplicar los principios del management más que el trato personal con los trabajadores. De los teóricos de la administración, Fayol, fue el primero en identificar al management como un proceso continuo de evaluación. Ponía foco en la estructura y en las funciones que debía tener una organización para lograr la eficiencia. Henri Fayol, estaba convencido de que para tener éxito, a los gerentes les basta conocer las funciones administrativas básicas y aplicarles ciertos principios administrativos

Escuela clásica de Henry Fayol Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841, es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos. Publicó en 1916 su obra "Administration industrielle et genérale". Sus ideas eran ampliamente conocidas en Francia y en 1930 se traducen al inglés. Principales aportaciones •

La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.

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La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.

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La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. 14 principios universales de la administración

1. División del trabajo: Mejora la eficiencia a través de una reducción del desperdicio, aumenta los resultados, y una simplificación del entrenamiento para el puesto 2. Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el derecho de dar órdenes a otros y el poder de que otros obedezcan. La responsabilidad es la obligación de cumplir con tareas o deberes asignados. 3. Disciplina: Respeto a las reglas que gobiernan la organización 4. Unidad del Mando. Un empleado debe recibir órdenes de un superior solamente 5. Unidad de Dirección: Agrupar tareas similares que son dirigidas a un objetivo en particular por un solo mánager

6. Subordinación de los intereses individuales al interés general. Los intereses de los individuos y de los grupos no deben anteponerse a los intereses de la organización como un todo. 7. Remuneración del personal: El pago debe ser justo y satisfactorio para empleados 8. Centralización: Los mandos retienen la responsabilidad final mientras que los subordinados mantienen la responsabilidad suficiente para alcanzar sus metas. 9. Cadena de mando: La cadena de mando va desde la autoridad más alta hasta la más baja. 10. Orden: La gente y los insumos deben estar en el lugar justo en el momento justo. 11. Equidad: Los mandos deben tratar a los empleados con equidad y justamente. 12. Estabilidad de las funciones del personal: Las prácticas de mando que alientan los compromisos de largo plazo de los empleados, crean una fuerza laboral estable y por consiguiente una organización exitosa 13. Iniciativa: Los empleados deben ser alentados a desarrollar y llevar adelante programas de mejoras. 14. Espíritu de cuerpo: Los mandos deben fomentar y mantener el trabajo en equipo, el espíritu de equipo, y un sentido de unidad entre los empleados.

Etapas del proceso administrativo •

Planificar: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción

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Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa

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Dirigir/Mandar: Guiar y orientar al personal

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Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos

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Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

Seis funciones que llevan a cabo las empresas 1. Funciones técnicas. Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la producción de bienes y servicios de la empresa, como, por ejemplo, las funciones productivas, las de manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de ser de la organización. 2. Funciones comerciales. Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos al consumidor. 3. Funciones financieras. Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. 4. Funciones de seguridad. Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al inmueble mismo, por ejemplo, la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc. 5. Funciones contables. Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas. 6. Funciones administrativas. Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización, dirección, la coordinación y el control.

Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna de ellas, sus consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y la organización no podrá funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su empleo específico, cada parte de la organización es tan importante como ésta vista como una totalidad.

Precursores de la escuela clásica antes y después de Henry Fayol Max Webber (1864 – 1920) Sociólogo y economista alemán, nacido el 21 de abril de 1864. En sus teorías Webber se muestra en contra de la conciencia de clases y el nepotismo. A principios de siglo desarrolló una idea de cómo deben ser las empresas en las organizaciones tomando como base la autoridad. Weber fue el primero en observar y escribir acerca de las burocracias que se desarrollaron en Alemania durante el siglo XIX. Las consideraba eficientes, racionales y honestas.

Principales aportaciones Estudios de los roles de autoridad y liderazgo en la administración. Clasificación de tres tipos de autoridad legítimamente social: Racional, Tradicional, Carismática Definió la manera ideal en la cual debe funcionar una burocracia, considerando: División del Trabajo, Jerarquía de autoridad, Selección formal, Reglas y regulaciones formales, Impersonalidad, Orientación de carreras

Henry Gantt (1861 – 1919)* Henry Laurence Gantt (Maryland, EEUU en 1861 New York EEUU en 1919 fue ingeniero industrial mecánico y discípulo de Frederick Winslow Taylor, promotor de la organización científica del trabajo, con quien colaboró en la aplicación de su doctrina de mejora de la productividad. Debe considerársele como uno de los más inmediatos seguidores de Taylor puesto que por mucho tiempo – 14 años – trabajó en colaboración con él. Sin embargo, al momento en que las teorías de Taylor comenzaron a ser duramente criticadas de deshumanizadas, Gantt mostró un especial interés no sólo teórico sino práctico por el aspecto humano. Principales aportaciones •

Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiem...