estratègia de creixement de l\'empresa PDF

Preview

Summary

economía de la empresa tema 11...

Description

11. L’ESTRATÈGIA DE CREIXEMENT DE L’EMPRESA 1. ESTRATÈGIES DE CREIXEMENT 1.1 LOCALITZACIÓ I DIMENSIÓ DE L’EMPRESA → lloc que s’escull físicament per ubicar una empresa o un negoci. Variables externes per escollir el lloc adequat: 1. → h i ha interès cap al producte? 2. → f acilitat d’obtenir, cost, qualitat, ... 3. →p  ossibles treballadors, coneixements tècnics, cost laboral, situació social i legal, ... 4. → fàcil accés, mitjants de transport, ... 5. →d  isponibilitat electricitat, aigua, línia telefònica, ... 6. 7. → f iscal, mercantil, social, ajudes polítiques, .. 8. →   accés institucions financeres fàcil, tipus inversió, 9. → mirar creixement → capacitat de producció, de manera que està determinada per una sèrie de factors, com la tecnologia, el nombre de treballadors o el mercat. La localització i la dimensió són interdependents i estan relacionades amb els mateixos factors, sobretot els costos.

1.2. CREIXEMENT INTERN → és l’increment de la capacitat productiva de l’empresa, és a dir, del seu patrimoni mitjançant noves inversions. Estratègia d’especialització → incrementar la producció sense canviar el producte; només has de fer estratègies de màrqueting per vendre més, i així, produir més. Estratègia de diversificació → diversificar el producte i produir béns que tenen alguna relació amb el producte original ja que té informació sobre el mercat on cal introduir el nou producte.

MATRIU D’ANSOFF (serveix per analitzar millor les possibilitats del creixement intern): Productes

Mercats

Actuals

Nous

Actuals

penetració del mercat (estratègia d’especialització)

desenvolupament de nous productes (estratègia de diversificació)

Nous

desenvolupament mercat (estratègia d’especialització)

diversificació (estratègia de diversificació)

*I →es volen vendre més productes als mercats actuals captant consumidors de la competència i augmentant la freqüència de compra dels consumidors actuals. * →intentar vendre els mateixos productes en mercats nous. * → es pretén vendre nous productes als mercats actuals. * → és arriscada ja que vol vendre productes o serveis completament diferents i dirigir-se a clients de mercats desconeguts.

1.3 EL CREIXEMENT EXTERN → adquisició, al control, a la fusió d’empreses que ja existeixen, o a la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d’accedir a mercats nous o arribar a acords entre si. Quan el mercat nacional no és suficient pel creixement extern de les empreses, s’internacionalitzen. Formes que pot assumir el creixement extern: 1.  → unió entre diverses societats per crear-ne una de nova 2.  → una empresa adquireix una altra o altres 3.  → una empresa compra part del capital social d’una altra amb la intenció de dominar-la (total o parcialment) 4.  → empreses independents que col·laboren compartint recursos/ informació per aconseguir objectius comuns minimitzant despeses i riscos. → concentració geogràfica d’empreses, institucions i universitats que comparteixen interès per un sector econòmic en concret. És un grup d’empreses del mateix negoci que tenen reptes estratègics similars. Cooperen per ser + competitius. 6.  → acords entre dues o més empreses de diferents països que aporten capital o algun altre actiu

7.   → grup d’empreses del mateix sector productiu que dominen pràcticament el mercat i es posen d’acord en preus i estratègies (OPEP) 8.  → conjunt d’empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que volen reduir despeses i dominar el mercat (Repsol). 9.  → forma d’organització segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d’altres empreses que controla en diversos sectors.

2. INTERNACIONALITZACIÓ: MULTINACIONALS → extensió de les relacions econòmiques entre diferents països, fins a l’extrem de crear una economia mundial, a la qual cada economia participant depèn de les altres. → obertura als mercats internacionals, és a dir, les operacions que du a terme una empresa per vincular-se amb els mercats internacionals.

2.1 PROCÉS D’INTERNACIONALITZACIÓ Estratègia d’internacionalització

Característiques

MULTIDOMÈSTICA

Descentralitza la seva organització en cada país en el qual opera. L’enfocament comercial va destinat i s’adapta al país en el qual s’opera. Exemple: Disney Land

GLOBAL

Tracta d’obtenir un avantatge competitiu amb una centralització de recursos globals per a tots els països on opera, i tota l’administració es du a terme des del país d’origen. Les filials tenen poca independència i capaciatat per proposar estratègies o productes nous. PRODUCTES IGUALS. Exemple: coca-cola

TRANSNACIONAL

Elimina barreres geogràfiques i utilitza totes les seves estratègies de producció i de vendes sense tenir en compte d’on procedeixen. L’empresa té una visió global del mercat però actua de manera local. Els altres centres aporten idees. (barreja dues estratègies anteriors) Exemple: zara

2.2 EMPRESES MULTINACIONALS → societats mercantils que tenen una gran capacitat productiva o que són el resultat d’una concentració i fusió d’empreses que busquen nous mercats. Estan formades per un conjunt d’empreses, una d’aquestes és l’empresa matriu i les altres són les filials d’aquesta (en diferents països). El major inconvenient és que no poden especialitzar-se en mercats intersticials. Característiques (punts forts) de les multinacionals: 1.  → es compensen i s’equilibren. 2.  → última generació. Absorbeixen mercat. 3.  → la matriu s’encarrega de la fixació d’estratègia 4.   → ja que tenen diferent dimensió 5.  → importància clau al sector 6.  → matriu exerceix el control de les filials per mitjà de la seva aprticipació en el capital social d’aquestes.

2.3 DESLOCALITZACIÓ → trasllat d’activitats productives des de països industrialitzats fins a països en desenvolupament caracteritzats per tenir nivells sensiblement inferiors a la seva renda per càpita i, per tant, al salari mitjà de la població. Hi ha empreses que deslocalitzen o externalitzen només una part de la producció, és a dir, subcontracten (outsourcing) amb la finalitat de reduir costos (externalització de costos). En minimitzar els costos, produeixen a preus + barats i són + competitives. Amb la deslocalització trobem: - Empreses que tanquen completament les plantes productives que tenen al país originari. - Empreses que redueixen la producció a un nivell merament representatiu i es queden al país d’origen. Té un e  fecte negatiu al país d’origen ja que produeix desocupació i desinversió.

3. LES PETITES I MITJANES EMPRESES (PIMES) = - 50 treballadors o vendes entorn a 5 milions d’euros l’any = entre 50 i 250 treballadors o vendes entre 5 i 10 milions l’any

Característiques bàsiques de les pimes: 1. Poca formació empresarial  2. Poca capacitat financera  3. Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica 4. Organització flexible  5. Integració del personal  6. Desenvolupament en mercats intersticials  7. Creadores d’ocupació 

Les empreses de les economies dels països més desenvolupats han unificat les seves estratègies per poder competir. La globalització ha contribuït al fet que les empreses intentessin créixer augmentant la seva dimensió amb l’objectiu de poder abastar el seu mercat. Això ha fet que les pimes hagin quedat al marge d’aquesta internacionalització, ja que la seva capacitat exportadora no ha estat suficient.

4. L’EMPRESA I LES TECNOLOGIES DE LA INFORMACIÓ I LA COMUNICACIÓ ha permès a les empreses millorar l’eficència  de les seves activitats productives. TIC → són aquelles que es centren en àrees del coneixement com la informàtica, la microelectrònica i les telecomunicacions, per tal de generar noves formes de comunicació. La seva introducció ha comportat un seguit de canvis, que vénen determinats per 3 elements: la globalització  econòmica, l’economia  de la informació (coneixement i comunicació) i els avenços tecnològics que ha comportat internet.

4.1. LA INFLUÈNCIA D’INTERNET SOBRE L’EMPRESA Internet → xarxa global d’ordinadors interconnectats que es poden comunicar entre si. Aspectes de l’activiat i organització empresarial que s’han vist afectats per internet: 1.  → s’ha fet més barata, àgil i eficient. 2.  → es forma un mercat financer global 3.  → les relacions laborals es flexibilitzen i es demana mà d’obra més qualificada.

4.  → s’intensifica i es facilita la comunicació entre ambdues parts, fa més senzill el procés de compra, l’enviament de la factura i el control del procés de pagament. 5.  → empresa és capaç de controlar els seus comptes bancaris i fer moltes gestions financeres des d’un ordinador. 6.  → des de l’oficina pot aconseguir una comunicació més fluida amb l’administració pública (liquidació, Seguretat Social, etc) 7.  → la connexió a través d’internet permet l’accés a sistemes de divulgació de manera més ràpida....