Etapas do PCP - Resumo com base em artigos, revistas, Sites PDF

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Resumo com base em artigos, revistas, Sites...

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Etapas do PCP

Para implementar PCP, devemos seguir alguns passos do processo.

1ª passo – Previsão de demanda da produção Para começar a colocar o plano em prática, é necessário estimar as vendas / demanda durante o período. Você pode fazer isso por meio de previsões de vendas. Desta forma, a demanda por materiais, produção e pessoal pode ser estimada. Este plano deve ser executado a curto e médio / longo prazo.

2ª passo – Planejamento da capacidade produtiva Depois de entender um período de tempo e a demanda de longo prazo, a empresa deve agora adaptar sua capacidade de produção à demanda. Ou seja, é preciso definir se é preciso aumentar a capacidade de produção, contratando mais funcionários e comprando mais máquinas, ou se é preciso reduzir a produção e a mão de obra disponível.

3ª passo – Planejamento agregado da produção O objetivo aqui é determinar qual é a melhor estratégia de produção para a fábrica. Normalmente, o plano geral de produção é realizado uma vez por ano e revisado mensalmente. O objetivo é servir de referência para as decisões de demanda e capacidade da empresa ao longo do ano.

4ª passo – Plano mestre da produção Nesse estágio, o foco está no planejamento de produção de curto prazo e no procedimento de forma acionável. No plano geral de produção, a empresa analisa e direciona seus recursos para atender às necessidades do período, ou seja, produzir a quantidade certa no momento certo. O plano aqui deve ser mais detalhado, incluindo itens, quantidades e estoque. O PMP é mais detalhado do que o plano geral e também deve considerar os pedidos atualmente pendentes na produção.

5ª passo – Programação Detalhada da Produção Esta é a fase em que a indústria realmente começa a gerenciar a oficina, seus procedimentos e atividades de rotina.

6ª passo – Controle de produção Após finalizar o plano, é hora de controlar sua produção e verificar se está tudo conforme deseja. Nesta fase, sua equipe deve medir e analisar os dados reportados pelo sistema de gestão para localizar problemas, melhorar processos e fazer outros ajustes. Com esse tipo de controle, você pode tomar decisões mais decisivas ao melhorar seus processos de indústria....