Exam - Rachunek kosztów - notatki na egzamin PDF

Preview

Summary

Rachunek kosztów - notatki na egzamin...

Description

RACHUNEK KOSZTÓW Rachunkowość finansowa Rachunek zasobów Majątkowych ( bilans) I wyników

rachunek kosztów

kalkulacja kosztu jednostkowego dla bilansu

Rachunkowość zarządcza Planowanie

kontrola

Rachunek kosztów- system identyfikacji, pomiaru i przetwarzania informacji o kosztach dla celów:  Rachunkowości finansowej ( według wymogów sprawozdawczych)  Rachunkowości zarządczej ( zgodnie z potrzebami procesów zarządzania) Rachunek kosztów ukierunkowany jest na cele wewnętrzne i zewnętrzne Podstawowe elementy, które charakteryzują rachunek kosztów, to:  Przedmiotem rachunku kosztów są koszty prowadzenia działalności gospodarczej  Podstawowym celem rachunku kosztów jest dostarczenie użytkownikom informacji ekonomicznych niezbędnych do oceny działalności przedsiębiorstwa i podejmowania racjonalnych decyzji ekonomicznych  W systemie rachunku kosztów następuje przetwarzania informacji o wartości zużycia zasobów przedsiębiorstwa w związku z prowadzoną działalnością. Rozwój rachunku kosztów / od kalkulacji kosztów dl zarządzania kosztami/  Wprowadzony został na początku XX wieku  W ramach ewolucji stopniowo pojawiały się - rachunek kosztów pełnych, pozwalający na rozliczenie wszystkich kosztów na produkowane wyroby - rachunek kosztów standardowych, którego przedmiotem jest ustalenie i analiza odchyleń kosztów rzeczywiście poniesionych od kosztów standardowych- planowane, odchylenia korzystne, niekorzystne, dlaczego jest taka wielkość - rachunek kosztów zmiennych umożliwiający analizę zmian kosztów w wyniku zmian wielkości lub struktury produkcji- zarządzanie kosztami, podejmowanie decyzji - wielostopniowy, wieloblokowy i wielopoziomowy rachunek kosztów, mający na celu usprawnienie sterowania rentowności przedsiębiorstw wielowydziałowych o rozwiniętej strukturze asortymentowej. 



Rachunek kosztów przestaje odgrywać pasywna rolę systemu dostarczenia informacji, stając się integralną częścią procesu zarządzania: - koszty postrzegane są w wymiarze strategicznym- polityka kosztowa w rachunkowości - rachunek kosztów ma wspomagać świadome kształtowanie poziomu kosztów i kierowanie nimi, a także oddziaływanie na poziom i strukturę kosztów co wynika z konieczności optymalizacji poziomu kosztów diagności współczesnego przedsiębiorstwa- polityka kosztowa zmienił swój charakter ze sprawozdawczego, na informacyjno- kontrolo- decyzyjny!!: -A). ewidencyjny rachunek kosztów 1

-B). rachunki problemowe ( decyzyjno- kontrolne) A. Ewidencyjny rachunek kosztów pełni w przedsiębiorstwie funkcje związane z:  pomiarem i wyceną kosztów związanych z nabywaniem, posiadaniem i wykorzystywaniem zasobów oraz przekształcaniem tych zasobów w produkty  prezentacją informacji o kosztach mających formę sprawozdań, dzięki którym można interpretować i analizować koszty. B. Problemowe rachunki kosztów wykorzystywane są w zakresie:  Predykcji( planowanie) i kontroli kosztów ( np. budżetowania, analizy odchyleń, ustalania kosztów docelowych nowych produktów)  Zarządzania poszczególnymi czynnikami produkcji ( np.,. kosztami pracy, zapasów)  Zarządzania efektywnością działania ( np. kosztami jakości, kosztami ciągłego doskonalenia)  Wyboru wariantu działania ( np. rozmiarów i struktury produkcji, częstotliwości zakupów) Rachunek kosztów powinien dostarczać takich informacji, które umożliwiają realizację czterech ważnych zadań szczegółowych: 1. Przeprowadzania kalkulacji cenowych 2. Kontrolę działalności przedsiębiorstwa 3. Ocenę rentowności przedsiębiorstwa 4. Podejmowanie decyzji ekonomicznych Podsumowując można stwierdzić, ze rachunek kosztów - dostarcza inf. potrzebnych do sporządzania sprawozdań finansowych ( zadania zew) - przygotowuje bazę inf. dla zarządzania przedsiębiorstwem ( zadania wewnętrzne) Wyróżniamy 3 podstawowe funkcje - informacyjna- generowanie i dostarczanie informacji o kosztach - analityczna- kontrolna Funkcje zewnętrzne- finansowa Funkcje wewnętrzne – zarządcza KOSZT- Wyrażone wartościowo celowe zużycie:  Środków pacy ( środków trwałych, WNiP)  Przedmiotów pracy ( materiałów)  Usług obcych i samej pracy ( w wysokości wynagrodzeń) Oraz pewne wydatki nieodzwierciedlające zużycia ( np. podatek akcyzowy, świadczenia na rzecz pracowników) , które są związane z prowadzeniem typowej działalności przez jednostkę gospodarczą w określonym czasie. K= Kz +S K= zx +S Koszty zmienne- to te, które zmieniają się wraz ze zmianą wielkości produkcji. Będą to koszty bezpośrednie ( materiały, wynagrodzenia) i część kosztów pośrednich, które także mogą zależeć od rozmiarów produkcji np. wynagrodzenia szefa produkcji, część kosztów akwizycji. 2

Koszty zmienne: 1. Proporcjonalne- wzrastają w tym samym tempie, co produkcja. Wz= ∆Z % ∆x%

2. Progresywne- rosną szybciej niż produkcja. Wz=

∆Z % ∆x%

=1

>1 (koszty zmienne rosną

szybciej niż produkcja) 3. Degresywne- rosną wolniej niż produkcja. Wz= Przykład 1  produkcji = 40%  kosztów = 60%

∆Z % ∆x%

Kn- koszty niedotrzymania jakości Czyli zaczynamy od: 1. Minimalizacja 2. Optymalizacja struktury na rzecz zapewnienia jakości nad kosztami niedotrzymania jakości Przykład Lata 2008-2011 Wtys zł. 2008 2009 2010 2011 Koszty prewencji 48,00 72,40 62,00 54,00 Koszty oceny 41,0 42,6 35,2 23,2 Koszty niezgodności 37,60 34,0 26,0 20,4 wewnętrznej Koszty niezgodności 66,2 56,4 28,2 20,6 zewnętrznej Ustalić strukturę kosztów jakości i ocenić zaaplikowany program doskonalenia jakości 2008 K cał. Jak = (48 +41) + 37,6+ 66,2) 89 + 103,8 = 192,8 To 46,16% < 53,84 % 2009 K cał.jak = (72,4 + 42,6) + (34+56,4) 29

115 + 90,4 = 205,4 To 55,99% > 44,01 2010 K. cał. Jak = (62+ 35,2) + (26 + 28,2) 97,2 + 54,2 = 151,4 To 64,2% > 35,80% 2011 K cał. Jak = ( 54 + 23,2) +(20,4+20,6) 77,2 + 41 = 118,20 To 65,20% > 34,69% 2008-2009 - Struktura się poprawiła , ale koszty całkowite jakości wzrosły 2009-2011- koszty całkowite spadają, struktura kosztów poprawia się Każda czynność składająca się na proces powinna zwiększać wartość produktu lub usług - Działania tworzące wartość - Działania nietworzące wartości - Działania nieużyteczne Działania tworzące wartość- działania za które klient jest skłonny zapłacić są one potrzebne do produkcji wyrobu lub usprawnienia procesu, nie można ich poprawić uprościć czy zredukować ich zakresu, usprawiedliwiając to wysokością ponoszonych kosztów. Działania nietworzące wartości- działania których realizacja nie tworzy wartości dodanej dla klienta ale które są niezbędne do wykonania pracy tworzącej wartość Są one potrze do produkcji wyrobu lub usprawnienia procesu ale można je poprawić uprościć lub zredukować ich zakres bez wywierania wpływu na satysfakcję klienta Działania bezużyteczne- działania które nie dodają wartości a ich wyeliminowania klient nawet by nie zauważy. Działania te są nieprzydatne do produkcji wyrobu lub usprawnienia procesu i można je wyeliminować w krótszej lub dłuższej perspektywie dzięki zmianie procesu lub wewnętrznych procedur postępowania. Zarządzanie strukturą kosztów jakości  Strefa projektów poprawy – koszty wadliwej produkcji przekraczają 70% całkowitych kosztów jakości,( koszty niedotrzymania jakości) a koszty prewencji stanowią mniej niż 10%  Strefa neutralna- w której zarówno koszty niezgodności jak i koszty zgodności wynoszą około 50%  Strefa wysokich kosztów oceny- w której koszty niezgodności stanowią mniej niż 40% a wśród kosztów zgodności dominują koszty oceny. Koszty prewencji 30000 Koszty oceny 50000 Koszty niezgodności kn 20000 Przykład W p-rstwie zgromadzono następujące dane za marzec 2010 Ilość jednostek wadliwych Zysk na naprawionej jednostce 30

2000szt 40zł.

Zysk na jednostce dobrej Ilość naprawionych jednostek Koszt naprawy jednostki wadliwej Ilość jednostek zwróconych przez klientów Koszt obsługi jednego zwrotu Koszt oszacowań Koszty zapobiegania Ustalić całkowite koszty jakości Kcj = Kpr + Koc + Kn Kcj = 60 + 4400 + ? Zysk utracony Zu = (65-40)*(2000-1000)= 25*1000=25000,Koszt naprawy jednostek wadliwych Knw = 10 * 1000 = 10 000,Koszt obsługi zwrotów Koz = 20* 200 = 4000 Kpr = 60zł. Koc = 4400zl. Kn= Zu+Knw+Koz Kn = 25000 + 10000+4000= 39000zł. Kcj = 60 + 4400 + 39000 = 43 460,10,26 % < 89,74%

pytania od Goldmanowej z tego roku z Bydgoszczy. 1. czym się różni RKP i RKZ 2. co to jest próg kosztów obojętnych 3. koszt docelowy 4. cele rachunku kosztów jakości 5. zalety rachunku kosztów działań

31

65zł. 1000szt 10zł. 200szt 20zł. 4400zł. 60zł....