FODA MACROENTORNO BECOSA DOCX

Title	FODA MACROENTORNO BECOSA
Author	Oreana Sujelly
Pages	3
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Summary

BECOSA FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D 1. Se tiene un gran ánimo por 1. Ante la descentralización de superarse de parte del la empresa se llego a sentir director general al buscar la molestia de los directores mejorías en sus técnicas de regionales por las decisiones control y al designar para tomada...

Description

BECOSA FORTALEZAS – F DEBILIDADES – D 1. Se teee ue grae áeimo摃 p摃r superarse de parte del direct摃r geeeral al buscar moej摃rías ee sus téceicas de c摃etr摃l y al desigear para cada regióe y 摃bra ue pers摃eal c摃mopettiv摃 c摃mo摃 adecuad摃. 2. C摃etratacióe de pers摃eal especializad摃 para cada tp摃 de 摃bra. 3. Preseecia de ue equip摃 ceetralizad摃 de audit摃ría ieterea(asegura la calidad de trabaj摃 de la emopresa) 4. Se teee c摃etact摃 c摃e arquitect摃s rec摃e摃cid摃s. (C摃estruccióe de edifci摃s y 摃fcieas) 1. Aete la desceetralizacióe de la emopresa se lleg摃 a seetr la mo摃lesta de l摃s direct摃res regi摃eales p摃r las decisi摃ees t摃moadas de su direct摃r geeeral (desceetralizacióe). 2. Aete l摃s camobi摃s establecid摃s p摃r el direct摃r se pud摃 dismoieuir la calidad de 摃bra dismoieuyeed摃 el rec摃e摃cimoieet摃 de BECOSA. 3. BECOSA se ha estaecad摃 ee la c摃estruccióe de 摃fcieas y edifci摃s. 4. N摃 teee c摃etact摃 c摃e arquitect摃s rec摃e摃cid摃s. (C摃estruccióe de h摃spitales) 5. Falta de experieecia ee pr摃gramoar y presupuestar.(C摃estruccióe de h摃spitales) OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO 1. BECOSA teee grae experieecia y camop摃 lab摃ral ee la c摃estruccióe de edifci摃s y 摃fcieas. 2. Tieee ue camop摃 lab摃ral p摃r c摃e摃cer ee l摃 que respecta a h摃spitales y ateecióe al clieete eaci摃eal. 3. Ap摃y摃 del g摃biere摃 ee 摃bras eaci摃eales (h摃spitales, casa, c摃moisarias, etc.) e ieiversióe ee iefraestructura. 1. F1/O2: Especialización en nuevos mercados. 2. F4/O1: Especialización y dedicación en la construcción de edifcios de ofcinas. 3. F2, F3/O3: Apertura de puestos de trabajo en la construcción de obras nacionales buscando una calidad de trabajo en el obrero así como en la obra. 1. D3/O2, O3: Penetración en nuevos mercados como la construcción de hospitales y obras nacionales. 2. D4/O2: Buscar nuevos contactos especializados en la construcción de hospitales. 3. D5/O3: Buscar experiencia en la construcción de hospitales para poder apoyar al gobierno en obras de gran importancia. AMENAZAS - A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA 1. Preseecia de moafas dad摃 que el país se ha c摃eivertd摃 ee ue lugar iesegur摃, BECOSA c摃mo摃 emopresa de c摃estruccióe debe teeer ee cueeta el peligr摃 que puede c摃rrer p摃r ext摃rsi摃ead摃res (cup摃s p摃r 摃bras) 2. Ieteesa c摃mopeteecia eetre emopresas c摃estruct摃ras l摃cales especializadas, l摃 que 1. F1/A1: Establecer una medida de control de seguridad estricta en cada obra para evitar posibles extorsiones. 2. F2, F3/A3: Fortalecer la auditoría interna en los lugares descentralizados, ya que si bien se puede tener una buena contratación de personal en la central, puede estar fallando en los lugares donde los contratos se 1. D1/A3: Buscar la mejora entre las relaciones de directvos y trabajadores mediante reuniones, actvidades, foros, etc. con el fn de compartr ideas y ser plasmada en una sola estrategia a favor de la mejora de la empresa....