Analisis Macroentorno TP Marketing PDF

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Analisis del Macro entorno El macroentorno es la composicion de todos aquellos factores demográficos, económicos, tecnológicos, políticos, legales, sociales, culturales, que afectan al entorno de la empresa. Representa a todas las fuerzas externas y que no son controlables por la empresa.En el caso de la empresa gola y basandonos en el metodo de analisis pestel, podemos determinar que los principales fuerzas externas que afectan a la empresa son los siguientes: Dimensión política • Aumento del uso de ropa deportiva en nuevas instituciones educativas y en empresas privadas para cumplir las politicas de cada una de ellas cuando se realizan actos culturales o deportivos • La decisión tomada por el gobierno actual sobre las importaciones ha contribuido a la marca. Esto facilitara la entrada al país de hilados de diferentes paises. • La organización posee gran cantidad de políticas de RSE, destinadas al cuidado del medio ambiente, la inclusión social y generación de empleo. Dimensión económica • La marca presenta altas tasas de inversión en cada nueva colección y campañas publicitarias. • Genera gran cantidad de puestos de trabajo, pero que actualmente se ven reducidos debido a la situación del país. • Posee sucursales propias en diferentes partes del país, y también realiza la venta a través de mayoristas. • Gola cada vez está ganando más espacios internacionales en donde vender sus productos. Esto se ve favorecido con el acuerdo con los holdouts. • Está dirigida a una clase media • La inestabilidad cambiaria afecta a las compras extranjeras realizadas por la marca. Dimensión Socio-Cultural • La marca posee gran flexibilidad y adaptación a los diferentes países y culturas. • Se caracteriza por tener un estilo exclusivo, lo que condiciona también al gusto de su público. • La situación económica del país provoca cambios en los estilos de vida de las personas, lo que puede afectar al negocio.

Dimensión Tecnológica • La marca es innovadora tanto en los medios que utiliza para comunicarse con su público objetivo, como en las campañas publicitarias que realiza. • Gestiona la venta de ropa online , el cual presenta todas las normativas consideradas importantes en la relación con los consumidores.

Micro-entorno

El microentorno se utiliza para definir a aquellas fuerzas externas y cercanas a la empresa, que tienen un impacto directo en su capacidad de servir su producto o servicio al cliente final. Como por ejemplo la regulación de la industria. Cabe destacar que el microentorno siempre va a existir mientras exista la actividad comercial. Para poder determinar cual es el nivel de competencia dentro de la industria de la moda, como es el caso de la empresa a trabajar (Gola) nos basamos en el analisis de 5 fuerzas de porter para estudiar los distintos aspectos que integran al microentorno y poder desarrollar una estrategia de negocio a adecuada a la empresa estos elementos son: Amenaza de nuevos competidores: Hace referencia a la entrada de nuevas empresas y nuevos productos al mercado, en el caso de Gola esta se desempeña en el rubro de la moda y su mayor fuerza de ventas se basa en la ropa,zapatatillas entre otros, por lo que tendra que tener en cuenta nuevas marcas u empresas de ropa que se creen y empiecen a producir y vender. Poder de negociacion de de los prooverdores El poder de negociación de los proveedores en el sector de la moda es bajo debido al gran número existente y si no cumplen en calidad, precio o entrega frente a lo establecido, Primark podrá cambiar de proveedor sin coste alguno, ya que existen muchos en el mercado. Poder de negociacion de los clientes: En el caso del sector de la distribución de ropa, no podemos decir que los consumidores tienen mucho poder. Ningún cliente de Gola, tiene un peso significativo en comparación con la producción total de la empresa. Por otra parte, los consumidores rara vez se asocian en grupos grandes, realizan las compras de manera individual y en pequeños volúmenes. A pesar de esto, Gola tiene mucho en cuenta al cliente ya que contrata a especialistas en moda de cada país incorporándolos a sus departamentos internacionales para cubrir las necesidades y gustos del país destino.

Amenaza de productos sustitutos: En el mercado de la moda el factor determinante es el precio, por lo que las marcas compiten cada vez más agresivamente en mejorar la calidad y el precio de sus productos y no en la diferenciación. Además las marcas tienen en lo general productos con ciclos de vida muy cortos, siguiendo las tendencias que tienden a cambiar rápidamente. Por lo tanto, podemos concluir que la amenaza de sustitución es alta. El objetivo principal de Gola es ofrecer al consumidor productos de moda actual con la mejor relación calidad-precio.Para ello, su modelo de negocio se asienta sobre una serie de estrategias que han contribuido al éxito y crecimiento de la compañía: Diseña sus propios artículos y trata directamente con los proveedores para ahorrar en costes. Opera con márgenes de beneficio muy reducidos en los artículos gracias a los grandes volúmenes que maneja. Posee una alta rotación de producto en tienda lo que le da un ambiente de novedad. Adapta sus artículos a los gustos del consumidor contratando a especialistas de cada país. Rivalidad entre competidores: En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre los rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, la innovación o el marketing. En el caso de Gola la rivalidad se encuentra principalmente en el precio. Gola se enfrenta a un número de competidores muy alto con empresas como Nike,Adidas;entre otras, que corren con las ventaja de que estas ya se encuentran posicionadas desde hace tiempo en el mercado de la moda....