Foda Starbucks 2020 PDF

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Foda cumpleto y estategias previas al realizar el analisis...

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 Universidad Interamericana Para el Desarrollo  Anaya Sánchez Emmanuel Ibarra Joconoxtle Jaime Sotelo Téllez Kevin  Licenciatura: Administración Empresarial 7mo cuatrimestre Profesora: Maria Modesta Facio Maldonado Materia: Planeación Estratégica CRN: 69011  Actividad: Primera entrega de proyecto 25 de octubre 2020    

 Modelo de planeación estratégica FODA:  Fortalezas ●

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Starbucks tiene una sólida reputación de la marca asociada con café de calidad y excelente servicio al cliente. Sólidos estados financieros Starbucks cuenta la experiencia necesaria y conoce a sus clientes. La compañía ofrece a sus empleadosunaampliagamade beneficios y una tasa de pago alta. Valor de la marca.

Oportunidades ● ● ●

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Debilidades ● ● ● ●

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

Variedad de productos limitada Productos de lujo sustituible Precios más baratos en productos similares El precio de los granos es la principal influencia sobre las utilidades de la empresa Precios altos en los productos Falta de nuevos productos Riesgo  de  inversión en zonas rurales

 xtender la red de proveedores. E Haygrandesoportunidadespara los cafés en China e India. La empresa debe formar más asociaciones y ofrecer la venta de su café, por ejemplo, en los mercados minoristas. Crecimiento del consumo del café. Incorporar nuevas bebidas o sabores.

Amenazas ● ●

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El aumento de los precios de los granos de café El aumento de la competencia de  los cafés locales y especialización de otras cadenas de café Mercados saturados en las economías desarrolladas Precios más baratos de productos similares

 Elegimos el modelo del Foda porque como sabemos, el FODA es un mecanismo muy completo, sencillo y eficaz al momento de evaluar una empresa en particular. A lo largo de la materia nos hemos enfocado en establecer el mejor camino para que una empresa tenga sus objetivos y sus metas, por eso debemos identificar los riesgos y los factores fuertes, que la empresa cuenta.  Este mecanismo tiene dos dimensiones, identificar los factores externos e internos en los que pudiera afectar o en su caso contrario, mejorar a la empresa.

Dentro de estas dos dimensiones, se encuentran 4 factores

importantes que ayudan a tener identificados los rubros con la información que deseemos. Como anteriormente hemos visto en las sesiones 5 y 6, nos enfocamos a realizar este tipo de investigación a una empresa, en nuestro caso nosotros hemos decidido por Starbucks and company.   Previamente antes de la justificación, encontramos el cuadro FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), que nosotros hemos identificado, y que en el desarrollo del trabajo, estableceremos estrategias en las que pudiéramos reducir los factores que en algún momento afectarán a esta empresa. El objetivo siempre de una planeación es prevenir y trazar una ruta que nos lleve a completar nuestras metas....