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Foro temático Apellido: Ramírez Soto Nombre: Jazmín Jesenia Curso: logística ll Semestre: IV

1. ¿Cómo define los indicadores clave en la gestión logística?  Enfocarse en el método para conseguir resultados y no tanto en los resultados mismos.  Ser significativas y enfocadas en la acción, de tal manera que los trabajadores puedan mejorar el resultado de los indicadores mediante su trabajo.  Ser coherentes y comparables.

https://www.esan.edu.pe/conexion/actualidad/2014/10/31/indicado res-desempeno-logistico-kpi/

2. ¿Cómo se miden las variables del proceso logístico?  Identificar los problemas operativos de la compañía y las posibles soluciones.  Conocer el grado de ventaja competitiva en el mercado.  Cumplir las necesidades de los clientes mediante la disminución de los tiempos de entrega y la optimización del servicio.  Mejorar la productividad y efectividad de los procesos y el uso de los 

s.

3. ¿Cómo determina los periodos de medición?  Establecimientos de medidas de seguimiento, control y cuantificación de la productividad.  Establecimiento e implantación de sistemas de incentivos para los operarios.  Los costes estándar de maquinaria y mano de obra.  Los costes reales y las desviaciones que pudiese haber respecto a los estándares establecidos previamente.  Establecimiento y cuantificación de nº de actividades a realizar por trabajador en base al volumen de trabajo, con el fin de equilibrar los ritmos y carga de trabajo de forma equitativa, evitando así futuros problemas de ritmo, equilibrado de trabajo y los archiconocidos cuellos de botella o condicionantes.

4. ¿Por qué es importante comparar resultados con objetivos? Para saber en qué punto nos encontramos frente al cumplimiento de las metas, es decir del valor final del indicador y que determina en qué momento se cumplió con el objetivo

5. ¿Cómo realizaría el seguimiento de los indicadores? Es necesario preparar y llevar a cabo las reuniones para el seguimiento de los indicadores. Es un punto clave destacar que lo que se busca es generar un compromiso empresarial respecto a estas reuniones. El rol del líder resulta fundamental:  Cronograma anual de reuniones de seguimiento de indicadores  Planificación de indicadores a revisar en cada reunión  Realización de la convocatoria para la primera reunión del comité de indicadores principal.

https://www.isotools.org/2017/05/02/necesario-realizar-seguimientolos-indicadores/...