Gonzalez Oscar RSI - Apuntes 4 PDF

Preview

Summary

Download Gonzalez Oscar RSI - Apuntes 4 PDF

Description

Formato: Identificando los procesos de reclutamiento, selección e inducción Datos de identificación

Nombre:

OSCAR ANDRES GONZÁLEZ RODRÍGUEZ

Matrícula:

15004657

Carrera:

INGENIERÍA EN GESTIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

Nombre del Módulo:

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO V2

Nombre de la Evidencia: Fecha de elaboración:

IDENTIFICANDO LOS PROCESOS SELECCIÓN E INDUCCIÓN 04 DE DICIEMBRE DEL 2020

Nombre del asesor:

NANCY DORIS ROJAS

DE

RECLUTAMIENTO,

Instrucciones 1.

Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos: a) Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el

nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.

Características

General motors

American Axle

¿A qué se dedica?

Ensabladora de automoviles

Industrial de Metal –Mecanica

Realiza producción de vehículos,

Venta de autopartes como ejes

motores y transmisiones, además de

frontales

las ventas de las mismas.

cardan.

Carretera cuota Silao, Guanajuato

Parquet FIPASI, Silao Gto. Av.

km.3.8, Silao Guanajuato

Comerciantes 1300

¿Qué

productos

servicios ofrece?

Dirección

o

y

traseros,

flechas

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

Sitio web

https://www.machine

http//www.aam.com/

tools.com>96756 Otros

datos

(no

Sin comentarios.

Sin comentarios.

obligatorio) Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b) Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas

investigadas, las siguientes preguntas: Proceso

de

reclutamiento ¿Cómo se lleva a cabo su proceso

General Motors

American Axle

El primer paso es la solicitud de

1. Solicitud de la vacante por parte de

de vacante por parte de recursos

RH dependiendo el puesto que se

reclutamiento?

humanos dependiendo del puesto que se está requiriendo, se realizan los requisitos para ocupar la vacante y se colocan los beneficios como sueldo,

plan

de

crecimiento,

prestaciones, capacitaciones, etc. ¿Cuáles

fuentes

o Las fuentes de información que se

solicitado. 2. Se realizan los requisitos para ocupar las vacantes. 3. Se colocan los beneficios como sueldo, prestaciones, planes de crecimiento, etc. Las fuentes que se utilizan en el exterior son

medios de reclutamiento

utilizan en el exterior son páginas

1. Periódicos

son utilizados?

web, periódicos, redes sociales y por

2. Redes sociales

el reclutamiento interno se realiza a

3. Paginas wed

través de reporte, pantallas de información en el comedor y páginas

Recomendaciones

por

reclutamiento

interno se utilizan.

internas de internet. 1. Tableros 2. Paginas internas de internet 3. Pizarrones de información ¿De qué forma estos Las pasos y estos medios contribuyen

a

vacantes

llegan

a

ser

visualizadas por más personas y de

Se alcanza a más candidatos idóneos para cubrir las vacantes disponibles.

la

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

efectividad del proceso

esta manera la empresa cubre más

Al ofrecer el ambiente de trabajo, las

de

rápido las vacantes disponibles.

prestaciones de la empresa y el plan de

reclutamiento

para

atraer a los candidatos

crecimiento se abarca más mercado de

adecuados

posibles candidatos.

para

el

puesto vacante? Proceso de selección ¿Cómo

se

realiza

el

proceso de selección?

General motors

American Axle

De acuerdo al perfil de la vacante a

Primero se hace una evaluación para saber

ocupar,

pruebas

si el candidato cumple con el perfil del

psicométricas, medicas, entrevista

puesto, posteriormente se realizan pruebas

con

psicométricas, medicas, entrevista con RH,

se

personal

entrevista con

realizan de

reclutamiento,

RH, sindicato

y

sindicato de la empresa.

gerentes de área según la vacante. ¿Quiénes intervienen y cuáles

son

sus

responsabilidades?

Personal de industrial para solicitar

Personal

personal que se requiere en planta,

sindicato, dependiendo del área donde

RH reclutamiento y

existen vacantes disponibles.

gerente o

de

RH,

personal

industrial,

personal autorizado dependiendo el área que solicita, sindicato de planta ¿Cuál es la duración del

15 días después de publicada la

6 días después de la publicación de la

vacante.

vacante.

General motors

American Axle

¿En qué consiste su

Dar a conocer lo que se realiza en la

Conocer

proceso de inducción?

planta a través de las hojas de

diferentes indicadores de producción que

trabajo estándar, los métodos de

se manejan y las instalaciones de la planta,

trabajo seguro, los formatos de

etc. según lo requiera el puesto.

proceso? Proceso de inducción

reglamentos

internos,

los

calidad, dar cursos de sistema global de manufactura, recorridos a la planta, etc. Según se requiera para el puesto. ¿Cuánto dura?

16 días

6 a 15 días

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

¿Cómo se evalúa?

Por Medio de plan de entrenamiento

Se realiza por medio de la matriz de

y la matriz de habilidades

habilidades que realiza el jefe inmediato.

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción. Nombre de la empresa: Ventaja 1 Que publican la vacante en diversos medios de comunicación. Ventaja 2 Utilizan la bolsa de empleo interna dentro de la empresa. Desventaja 1 Tiempo del proceso, ya que el candidato se puede desesperar e irse a otra empresa. Desventaja 2 Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios. Nombre de la empresa: Ventaja 1 Utiliza diferentes medios para la publicación de las vacantes. Ventaja 2 El tiempo de proceso es mas ágil. Desventaja 1 Los anuncios implican costos altos e inversión. Desventaja 2 Al publicar en tantos lugares la vacante, se puede atraer a candidatos no idóneos para la vacante. Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d) Análisis y argumentación. Con base en la información anterior, redacta un análisis de media cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1.

¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones? Después de analizar la información de las dos empresa de General Motors y American Axle, me doy cuenta de que ambas empresas tienen constante rotación de personal también me puede constatar que su proceso de reclutamiento es similar, ya que primero tienen que pasar por el área de RH para identificar las vacantes que existen en las diferentes áreas de producción y realizar la convocatoria de contratación de personal, a través de páginas de internet, redes sociales, periódicos, recomendaciones, bolsas de trabajo que ofrece el gobierno municipal a través de un convenio con la empresa, etc. Por otro lado, las diferencias son muy pocas la inducción y la selección del personal son acorde a las necesidades de la empresa. La inducción es diferente en algunas empresas pues, puede variar el tiempo de desarrollo dependiendo el nivel de requerimiento de planta ya que al final se da por parte del personal de la misma planta para que pueda conocer lo necesario y pueda desempeñar mejor la función que va a realizar dentro de la línea de operación y tener el éxito de la empresa a la cual se le contrato. © UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de reclutamiento difiere en... al indicado en las lecturas, por lo tanto, este análisis me permitió...

e) Conclusiones generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas,

describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la investigación efectuada. Elegí estas empresas ya que su proceso es similar y la rotación de personal es constante así que mi duda era si esto se debía a que el proceso de reclutamiento no se llevaba de manera adecuada y por ello no se encontraba el candidato idóneo en el puesto idóneo, después de la investigación me di cuenta de que es así, las empresas al ser de producción lo que quieren es llenar las vacantes disponibles y a veces se brincan pasos del proceso para cubrir los puestos o en varias ocasiones se elige al candidato erróneo por que lo recomiendan o es conocido de alguien importante dentro de la empresa y esto creo que pasa en la mayoría de las empresas por ello no se cumple ni se desarrolla adecuadamente el puesto. Mi experiencia en el empleo actual es que no se siguió el proceso adecuado, ya que entre por recomendación y no me aplicaron el proceso de reclutamiento y selección que se suele usar para el puesto. También me he dado cuenta que varios de mis compañeros entraron de la misma manera que yo, no se le da oportunidad a otras personas que quizá desempeñen mejor el puesto, es por ello que existen deficiencias dentro de la empresa y después hay rotación de personal pues el candidato no cuenta con las habilidades del puesto y decide abandonarlo, y esto implica más gasto para la empresa. Nota En caso de no tener experiencia laboral deberás entrevistar a un conocido o familiar.

f)

Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia .

g) Salarios de General Motors en Silao, GUA | Indeed.com.mx https://www.indeed.com.mx/cmp/General-Motors/salaries?location=MX%2FGUA%2FSilao El salario mensual promedio en General Motors va desde los $4301 mensuales como Operador/a de producción a los $28000 mensuales como Contable. © UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

Martínez, A. M., Garnica, A. G., & Navarro, G. S. (2014). Nuevas formas de organización laboral en la industria automotriz: los equipos de trabajo en General Motors, Complejo Silao. Análisis Económico, 29(70), 157-183. Marchán Manay, G. E. (2017). Implementación de un sistema web utilizando algoritmo k-means para mejorar el proceso de reclutamiento y selección del capital humano en la empresa M. y C. Pariñas SA, Talara. Flores Rodríguez, C. C., Santos Lorenzo, E., Alejandría Silva, O. H., Rodríguez Núñez, M. E., & Morán Villanueva, P. C. (2019). Plan estratégico 2019-2022 para Delta Signal Corp. Palafox, M. C. M. (2011). Maquiladoras De Arneses Automotrices: Entre La Producción De Clase Mundial Y La Precariedad Laboral En Juárez. Artículos en PDF disponibles desde 2010 hasta 2013. A partir de 2014 visítenos en www. elsevier. es/sumanegocios, 1(2).

Importante Es necesario aclarar que para desarrollar esta Evidencia se requiere del análisis de las empresas investigadas, lo cual no significa hacer copypaste (copiar y pegar) de la información incluida en las páginas web consultadas. Con esto se busca que tú comprendas y expliques con tus propias palabras cómo identificas en la empresa los elementos que se te solicitan y, en el caso de que lo consideres necesario, agregues algún texto incluido en las lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo puedes hacer siempre y cuando incluyas las debidas citas y referencias de esa información y para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA, en donde se explica este aspecto con todo detalle).

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin....