Grupo Gloria- Semana 6 - practicaa PDF

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESASTEMA: LA MATRIZ FODADOCENTE: JULIO CESAR CARDENAS BALLENAINTEGRANTES:César Reymundo Escobar (DELEGADO)José Antonio Cuadros MuñozPaola estrella Galindo CarcasiDaniel Angel San Miguel GutierrezKatherine Milagros Luque FloresDiana Carolina Gandarillas BravoCICLO...

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ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: LA MATRIZ FODA

DOCENTE: JULIO CESAR CARDENAS BALLENA

INTEGRANTES: César Reymundo Escobar (DELEGADO) José Antonio Cuadros Muñoz Paola estrella Galindo Carcasi Daniel Angel San Miguel Gutierrez Katherine Milagros Luque Flores Diana Carolina Gandarillas Bravo

CICLO: 2021-MARZO

2021

ÍNDICE INTRODUCCIÓN:......................................................................................................................3 MATRIZ FODA:..........................................................................................................................4 CONCLUSIONES:.....................................................................................................................5

INTRODUCCIÓN: El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos conformado por empresas con presencia en Perú, Bolivia, Colombia y Puerto Rico. Las actividades de las empresas que conforman el Grupo están orientadas a los sectores alimenticio, principalmente lácteo, cementero, farmacéutico, de envases de cartón, transporte y aduanero. El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados donde opera. La variedad y calidad de los productos que fabrica y comercializa, aumentado a la eficiente capacidad de distribución y transporte para llegar a todos los mercados que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo GRUPO GLORIA

Fuente:http://www.businessempresarial.com.pe/gloria-es-la-marca-en-que-masconfian-los-peruanos/

MATRIZ FODA: FORTALEZAS: Son los puntos

DEBILIDADES: Son los puntos débiles

fuertes internos.

internos.

1.Producto elaborado por

1. Falta de comunicación con los

personal capacitado.

trabajadores, que no entienden la

2. Uso de tecnología avanzada en

estrategia de la empresa.

la elaboración de los productos.

2. Dependencia de la leche Gloria y no

3. Capacidad de innovación y

hay inversión en sus otros productos.

lanzamiento de nuevos productos.

3. Sistemas de producción intensivos

4. Profesionales capacitados para

con altos costos.

brindar asesoramientos

4. Por ser producto perecible, existe la

especializados de exportación

posibilidad de deterioro o perdida de la

para mantener los estándares de

producción.

calidad.

5. Alto costo de transporte, debido a la

5. Alto control de cadena logística

naturaleza del producto.

OPORTUNIDADES: Son las oportunidades

y sus procesos. ESTRATEGIA FO: Utilizar las

ESTRATEGIA FD: Aprovechar las

que se deben aprovechar.

fuerzas para poder aprovechar las

oportunidades para superar las

1.Prestigio obtenido por la calidad y por los

oportunidades.

debilidades.

Gloria.

1.Debido a los altos ingresos de la

2. Invertir en sistemas de refrigeración y

2. Aprovechar el avance tecnológico para el

empresa, se puede adquirir

conservación del producto, en el

mejoramiento de la fabricación de los

máquinas de tecnología avanzada

almacén y durante el traslado del

productos.

para producir productos de mayor

producto.

3. Variedad de productos y mercado

calidad, pero que a su vez sean

objetivos.

de bajo costo; para ofrecerlos a

4. Existencia de consumo habitual

precio más accesible y a su vez

importante de las personas.

manteniendo la misma calidad.

FACTORES INTERNOS:

FACTORES EXTERNOS:

altos contenidos nutricionales de la leche

5. Propuestas de inversión, instalación de almacenes para la conservación de productos en zonas de difícil acceso. AMENAZAS: Son los riesgos externos que se deben afrontar. 1. Leche de la competencia que ofrecen su producto a menor precio. 2. Aumento de impuestos debido a la mayor adquisición de productos. 3. Mercado abierto cada vez más competitivo. 4. Difusión de información negativa de la calidad del producto. 5. Anomalías climáticas en diversas zonas de distribución, las cuales afectan en la puntualidad de las fechas de entrega de los productos.

ESTRATEGIA FA: Utilizar las

ESTRATEGIA DA: Reducir debilidades y

fuerzas para evitar las amenazas.

afrontar amenazas.

3. Aprovechar al máximo el

4. Invertir en otros productos que

potencial humano de la empresa y

puedan ofrecerse a menores precios y

obtener ventaja competitiva frente

competir directamente con empresas

a la competencia, fortalecer las

que ponen a bajo sus precios de los

zonas de distribución de Gloria

lácteos.

para que la competencia no tenga existo en esos lugares, aprovechando el prestigio de la empresa.

COMPETIDORES : Laive S.A. la marca Laive tiene una participación del 9% en el mercado. Tiene dos presentaciones de su producto: en bolsa (410 gr) y en tetra pack (400 gr). Cuenta con cuatro plantas, dos en Arequipa y dos en lima. Laive puede ser identificada como competencia de marca, ya que ofrece productos y precios similares, y a su vez competencia de producto, ya que ambas industrias producen leche evaporada. Nestlé Perú S.A esta empresa cuenta con una participación de 8% en el mercado de leche. Nestlé ha desarrollado variedades de tipos de leches, en las que se pueden identificar marcas como leche en polvo Nido, Anchor, entre otros. Ofrece su producto de leche Ideal Cremosita en envases de hojalata de 400 gr. Es identificada como competencia de marca y producto para la leche evaporada entera gloria. En síntesis podemos afirmar que Gloria tiene una competencia de industria en la cual sus principales competidores son las marcas Laive, la cual cuenta con una política de precios bajos y Nestlé la cual cuenta con una estrategia de calidad de producto reconocida a nivel mundial.

CONCLUSIONES 

 

El éxito de gloria se sustenta en el liderazgo , de sus marcas en el mercado donde operan, un precio accesible a la comunidad, también en la variedad y calidad de sus productos que fabrica y comercializa. Es capaz de desempeñarse con éxito en un entorno altamente competitivo. Esto se ve reflejado notablemente en las estadísticas (gloria 79% de participación, laive 9% y nestle 8 %) Al ser la leche un producto sano y nutritivo y de primera necesidad, gloria aprovecha esa principal característica para asi apoderarse y ser líder del mercado lácteo peruano Por ultimo podemos referir que el principal pilar de esta empresa es el correcto liderazgo y amplia dedicación por parte de sus trabajadores logrando asi brindar un servicio de calidad obteniendo de esta forma beneficios productivos y por supuesto económicos....