Guía de Trabajo con el Recurso Apero PDF

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GUÍA DE TRABAJO CON RECURSOS APERO Elementos (máquinas, recintos, personas, etc.) que pueden causar conflictos de uso en el proyecto (o entre los proyectos que lo usan durante el mismo período de tiempo) debido a su uso compartido, pero que por sí solos no realizan trabajo alguno (no consumen esfuerzo de la tarea). Sin embargo, al ser limitados, es necesario conocer si están sobreasignados (en general, si están siendo usados en dos o más tareas simultáneamente en algún momento). Hay que modelarlos como recursos de tipo trabajo, pues éstos son los únicos para los que las herramientas detectan y muestran sobreasignación. Ejemplo: -

Apero: Pistola de pintura (r). Sólo se dispone de una unidad. Humanos: Pintor1 (p1), Pintor2 (p2) Tareas: Pintar fachada (t1), Pintar garaje (t2). Condicionadas por el esfuerzo.

Esto no es correcto, pues la pistola de pintura no realiza trabajo. Las 16h las tendría que asumir el pintor. En cambio, de la fórmula de cálculo E = T*R, al tener a 2 recursos completos (dedicación del 100%) asignados a la tarea se obtiene un tiempo de 8h (cada uno asume 8h).

Opción 1: Eliminar a r de las tareas. -

Ventaja: Todo el esfuerzo lo asume el único recurso asignado (p1 en t1, p2 en t2) Desventaja: No se podrá detectar la sobreasignación de r, pues no está asignado a las tareas. Decisión: No es posible eliminar a r de las tareas, pues es necesario detectar su sobreasignación (por eso es recurso de trabajo).

Opción 2: Establecer la dedicación de r al mínimo en las tareas (1%, pues 0% es equivalente a eliminarlo), para que en la formula E = T*R el apero no cuente como recurso completo, sino como un 0.01 de recurso.

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Ventaja: La duración de la tarea se aproxima a la duración correcta que debería tener la tarea si el pintor asumiese todo el esfuerzo. Desventaja: En el fondo de recursos r es un recurso de trabajo con capacidad máxima 100%, por lo que, estando asignado al 1% en las tareas, sólo estará sobreasignado si se asigna a más de 100 tareas coincidentes en el tiempo (asignación > capacidad máxima). Decisión: Esta opción no es suficiente.

Opción 3: Opción 2 + Reducir la capacidad máxima de r en el fondo de recursos al 1% (usar a r al máximo es usarlo un 1%).

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Ventajas: Las de la Opción 2 + detección correcta de la sobreasignación. Desventajas: Lectura poco clara de los datos de capacidad y dedicación. Decisión: Es la opción menos mala ideada hasta el momento para la gestión de los recursos apero. Además, si el apero tiene un coste por hora, al asignarlo al 1% a una tarea éste quedará dividido por 100. Para obtener costes realistas, en el fondo de recursos hay que multiplicar el coste por 100....