GUIA Escenario 4 GTH PDF

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GUIA ESCENARIO 4- GESTION DEL TALENTO HUMANO Competencia Reconocer la importancia del análisis, descripción y diseño de cargos y su incidencia para analizar la incorporación de las personas, a través de la teoría del reclutamiento y selección de personal.

Elemento Conocer la importancia de la incorporación de las personas a las empresas, bajo el referente a la teoría del reclutamiento y selección de personal. Indicador Compara los conceptos de reclutamiento y selección de personal, como un indicador de competitividad y éxito organizativo. Elemento Entender la incorporación de personal y su procedimiento en el contexto de la tendencia actual, a partir de de la teoría del reclutamiento y selección de personal. Indicador Describe el procedimiento de incorporación de las personas y su importancia en Gestión de Talento humano.

Los costos en Gestión de Talento humano son muy altos, especialmente en la contratación de personal, por lo cual el proceso de reclutamiento debe ser una de las bases fundamentales para la selección y posterior contratación de personal. En el proceso de reclutamiento se debe presentar claridad respecto a las funciones, cargos, perfiles y competencias que deben acreditar los candidatos en el ejercicio de sus funciones. En este Escenario se explican los dos procesos importantes en Gestión de Talento humano, el reclutamiento y la selección de personal, con el fin de encontrar a las personas idóneas y competentes, de acuerdo con sus conocimientos, capacidades, talentos y destrezas, entre otras. En este contexto, analice la siguiente situación: Lucía fue escogida por la compañía de lácteos El Kumis Sabroso, para desempeñar el cargo de Analista de Cuentas del Departamento Financiero, sin embargo, pasadas algunas semanas el director financiero se da cuenta de que Lucía no se desempeña de la mejor manera en el departamento y en el ejercicio de sus funciones, por lo cual decide informar a Gestión de Talento humano para que tome las medidas necesarias y contrate a otra persona competente en el ejercicio de sus funciones.

¿Considera que hubo un fallo en el reclutamiento o selección del personal?

En esta Lectura fundamental va a encontrar dos procesos importantes en gestión de talento humano, como son: el reclutamiento y la selección de personal.

Reclutar es un ejercicio de todas las empresas, a través de diferentes canales, cada uno de estos con sus ventajas y desventajas, porque no es lo mismo reclutar a un operario, a un analista o a un ejecutivo. Uno de los objetivos de reclutar es llamar y convocar, con el fin de que asistan a este llamado los candidatos que crean tener las competencias o el perfil del cargo, mientras que la selección se concentra en filtrar, escoger y clasificar los más idóneos y competentes. Estos procesos son fundamentales y actúan como factores estratégicos, porque se selecciona para largo plazo, y el éxito de una organización son sus personas, su capital humano, que desempeña diversas funciones: las personas son quienes atienden, quienes venden productos o servicios, y por supuesto quienes toman decisiones determinantes para el desarrollo y crecimiento organizativo.

En este Material de apoyo encuentra cada uno de los eslabones que deben seguir los candidatos en un proceso de selección efectivo. Los invito a repasar este recurso, con el fin de afianzar los conocimientos y su aplicación en la selección de personal en las empresas como factor decisivo de contratación.

En este Escenario se identificó la importancia de la incorporación de las personas a las organizaciones, mediante los procesos de reclutamiento y selección de personal. En el proceso de reclutamiento se identificaron sus diferentes canales, ventajas y desventajas, mientras que en la selección se dieron a conocer algunas de las diferentes pruebas, enfatizando la importancia de estos procesos concienzudamente, porque uno de sus objetivos primordiales es escoger y filtrar los candidatos idóneos y competentes en el desarrollo de sus funciones. Lo invito a tomar acciones de control como las que aquí se proponen para establecer el cumplimiento de las metas y objetivos planeados en las organizaciones y su entorno laboral, como estrategia de competitividad. El reclutamiento es llamar a una gran cantidad de personas para un cargo, mientras que la selección consiste en filtrar, escoger y clasificar a esas personas, con el fin de

elegir a la más competente, hechos que le ayudan a verificar el proceso que falló en el caso presentado al Inicio del Escenario....