Henry FORD - practica PDF

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HENRY FORD 1. Piensa en un máximo de tres calificativos para adscribir a H. Ford en una tipología de empresario concreto. Así mismo, fíjate en las visiones contrapuestas de negocio entre él y su hijo. Henry Ford era un visionario, idealista y soñador. Se trataba de un productivista obsesionado con la perfección técnica y por la reducción de los tiempos, en cambio su hijo estaba obsesionado con la estética y el márketing. 2. Reflexiona sobre la tipología empresarial de la Ford Company y sobre cómo quedan reflejadas en el vídeo las fricciones para el control de las acciones. Apunta algunos aspectos que consideres de interés sobre las ventajas e inconvenientes de lo que en general se entiende por gran empresa y empresa familiar. ¿Consideras que son términos excluyentes? Ford Company es una empresa multinacional de tipo gerencial (dividida en diferentes accionistas sin separación entre el gerente y el director) especializada en la industria automotriz y en la producción en masa (forma de organización de la producción que delega a cada trabajador una función específica y especializada en máquinas también más desarrolladas), característica de la empresa chandleriana. Sin embargo, la empresa evoluciona y se convierte en una empresa familiar porque otorga un gran número de acciones que proceden de miembros de su familia.

No considero que los términos de gran empresa y empresa familiar sean excluyentes, ya que cada tipología de empresa tiene sus propias ventajas e inconvenientes y se pueden combinar para lograr una mejor empresa.

Las ventajas de la gran empresa son: las economías de escala; la posibilidad de acceder a la financiación y a mejores tecnologías; la posibilidad más alta de innovar; y en general, la posibilidad de acceder a recursos mejores por las condiciones económicas. No obstante, también presenta algunos inconvenientes como la poca cercanía con los clientes, la gestión compleja que conlleva dirigir una empresa de grandes dimensiones; el exceso de burocracia y finalmente la poca capacidad de adaptación a los cambios. Por otro lado, las ventajas de la empresa familiar son, la facilidad de transmisión de valores, la cultura familiar en el entorno laboral; la flexibilidad por sus pocos empleados; la capacidad

de planificar las cosas a largo plazo; y la cercanía con los clientes que puede ser muy beneficiosa. Sin embargo también tiene algunos inconvenientes como la dificultad para conseguir financiación; el alto riesgo y finalmente, la capacidad limitada de crecer.

3. En el vídeo se refleja el sistema productivo característico de la 2ª R. I conocido como producción en serie, en cadena e incluso fordismo porque fue precisamente H. Ford quien lo adapto a las necesidades concretas de su negocio. Fíjate en sus principios básicos y en su supone una vuelta de tuerca más respecto al “Factory system” propio de la 1ª R. I. ¿Por qué? El fordismo consiguió reducir el tiempo de producción con el empleo de equipos y la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado (principio de intensificación). Por otro lado, consiguió reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación (principio de economicidad) y finalmente consiguió aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período mediante la especialización y la línea de montaje (principio de productividad). A diferencia del Factory System que tuvo una división de trabajo menor, unos costes más elevados, además, no tuvo en cuenta el control de los tiempos productivos y finalmente en el Factory System el capitalista era el propietario y señor de la fábrica. 4.Para qué tipo de productos que se contemplan en el vídeo se demostró no ser válidos los principios de la producción en serie en general y el fordismo en particular. Los productos que se contemplan en el vídeo que no son válidos para la producción en serie son los barcos y aeroplanos. 5. ¿Qué le falló a Ford respecto a su principal competidor (la General Motors)? Henry Ford no supo ver las necesidades de los consumidores, ni las nuevas condiciones de mercado, a diferencia de su principal competidor la General Motors.

6. Presta una especial atención a la implicación de Ford en el contexto político del momento y apunta los principales períodos o conflictos que quedan reflejados Los principales períodos o conflictos que quedan reflejados son, la Segunda Revolución Industrial, La Primera Guerra Mundial, el crack bursátil de 1929 y la Gran Depresión y finalmente la Segunda Guerra Mundial....