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ANALISIS DE LA PLANIFICACIÓN, ORGANOIZACION DIRECCIÓN Y CONTROL DE EMPRESA ESPAÑOLA IBERDROLA...

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IBERDROLA GRUPO 7

Introducción Fundada el 1 de Noviembre de 1992 ( fusión de Iberduero e Hidrola )

Tiene 9893 trabajadores con un nivel del 99.6% de contratos indefinidos

Una de las principales eléctricas del mundo

A nivel internacional roza los 29000 empleados. Son 70000 empleados indirectos

Introducción Torre Iberdrola en Bilbao (sede) . Expansión a distintos países Zona atlántica

producción de electricidad mediante fuentes renovables y no renovables, comercialización de gas ….

Planificación •Objetivos •Estrategia •Planes

Objetivos • Ofrecer suministro de energía fiable y de calidad que sea respetuoso con el medio ambiente • Crear empleo y fomentar el desarrollo económico • Continuar invirtiendo en el exterior

Estrategia Basada en I+D+I •Eficiencia •Nuevos productos •Modelos de negocio disruptivos

Planes • Redes en diferentes países para suministrar energía más fácilmente • Comerciales, realizando un estudio continuo al cliente • Construcción, invirtiendo 3700 millones en el crecimiento • Renovables, se sitúan como gran alternativa

Capital • Financiero: Utilizado bien en negocios regulados o bien en aumentar su zona geográfica • Industrial: Utilizado en generar energía eléctrica y en transporte • Intelectual: Basado en I+D+I • Humano: Da lugar a la obtención de los mejores profesionales, en el mejor entorno • Natural: Orientado a reducir los efectos externos negativos de la empresa • Social: Destinado a las instituciones relacionadas con Iberdrola

Organización La organización trata de motivar orientar a los trabajadores El Gobierno corporativo hace referencia a los principios y normas que regula el diseño, integración y funcionamiento de los órganos de gobierno de la empresa que son : Accionistas, Directorio y Alta Administración

Organización Modelo de gobierno de la empresa: Presidente Consejo de Administración Comisión ejecutiva delegada

60000 accionistas La mayoría inversores extranjeros

Dirección Función realizada por los directivos con el fin de conseguir la eficiencia de los trabajadores mediante motivación y comunicación interna

Características • • • •

Diversidad Igualdad de oportunidades Igualdad de sexos Concordar vida familiar y laboral

Seguridad • Aplicar todos los criterios de seguridad a todas las fases del proceso productivo • Identificar todos los riesgos que pueda haber en el trabajo • Llevar un controlo exhaustivo del estado de salud empleado • Tomar las decisiones empresariales con menos riesgos

Mecanismos de comunicación interna • Se impulsa la cualificación de la plantilla, adaptándola al entorno y expandiendo los valores de la empresa • Programas que mejoren la profesionalidad en los distintos puestos de trabajo • Formación como elemento clave • Fomentar un comportamiento éticamente correcto • Aprendizaje continuo e intercambio cultural

Contratación de personal • Becas y acuerdos para aumentar el acceso a los jóvenes • Ofertas competitivas para el mejor personal posible • No dar privilegios en la elección de personal • Igualdad de oportunidades

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Triple línea de defensa Órganos de Gobierno Aseguramiento externo (Auditores Externos, Reguladores, etc.)

Equipo Directivo

1ª línea de defensa Gestión Operativa

2ª línea de defensa Funciones de Aseguramiento

3ª línea de defensa Auditoría Interna

Riesgos • Incertidumbre regulatoria de los paises en los que se opera. • Volatilidad en los precios de la electricidad y los combustibles, incluyendo los posibles efectos del hundimiento del petróleo. • Variaciones en la producción y en la demanda de electricidad y gas. • Riesgos operativos por indisponibilidad de instalaciones y grandes incidentes de redes. • Volatilidad en los tipos de cambio y tipo de interés.

Asegurar que los riesgos relevantes del grupo están adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados, y que se informan periódicamente. Instrumentos fundamentales:  Políticas y límites de riesgos.  Informes de riesgos clave.

Método para el cumplimiento de objetivos PREVENIR

• Evaluación de riesgos periódica. • Desarrollo de políticas, procedimientos y protocolos. • Medidas de formación, difusión y comunicación.

DETECTAR

• Informes periódicos. • Sistemas y canales de denuncia. • Identificación y evaluación de controles de cumplimiento.

REACCIONAR

i• Investigación de denuncias. • Medidas correctoras. • Régimen disciplinario....