Importancia de la administración de empresa en el diseño gráfico PDF

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Articulo que demuestra porque la administración es esencial aprenderla y entenderla para poder mejorar como diseñador/a grafico...

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Importancia de la Administración de Empresa en el Diseño gráfico República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario de Tecnología Industrial “Rodolfo Loero Arismendi” Extensión Barcelona. Presentado por: Elian Romero C.I.29635633. Sección: D2ND

Introducción El diseño gráfico es una disciplina que se encarga de poder plasmar ideas que son organizadas a través de la utilización de imágenes con las cuales todo aquello que se coloque tiene un por qué. En otras palabras, el diseño tiene el objetivo o la tarea de transmitir un mensaje con elementos visuales a un determinado público y para lograr dicho objetivo es necesario del uso de la administración, es por eso que el presente tiene como objetivo demostrar la relación de dichas disciplinas para cumplir su objetivo en común, usar estrategias y recursos adecuados para lograr de la manera más eficaz llegar a una meta determinada.

La administración de empresas es un método y practica organizacional basado en la gestión de sociedades mercantiles con el fin de lograr que esta funcione lo mejor posible. Teniendo esto en cuenta podemos decir que es de suma importancia en el diseño gráfico ¿por qué? El diseñador gráfico es aquella persona que desea comunicar un mensaje a un grupo social con un objetivo determinado, pero ¿cómo logra cumplir tal objetivo? Ahí es donde entra en juego la planificación que dicho diseñador tenga, pero también debe estudiar al grupo social al cual desea llegar un determinado mensaje. En el libro Fundamentos de administración de Münch Galindo, Lourdes. Comenta “La administración es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima productividad.” En otras palabras, el diseñador gráfico que desea cumplir realmente un objetivo establecido, es necesario aplicar técnicas y metodologías de administración para lograrlo, ya que, de esa manera, no solo tendrá éxito financiero, o podrá satisfacer a sus clientes, sino que logrará cumplir su objetivo principal, que es transmitir un mensaje claro a un determinado grupo de personas. Es por eso que para que el diseño tenga éxito, debe ser estratégico, de tal manera que se incorpore a la estrategia general de una empresa ya que en el diseño existen ocasiones que se encarga de crear una marca o empresa desde un principio elaborando, por ejemplo, su identidad corporativa, así como todos los diseños de los productos nuevos que lanzara dicha empresa. Ya que sin el diseño una marca no sería lo mismo, no tendría un público meta al cual le pueda mandar un mensaje directo mediante imágenes o los gráficos para que la marca se imponga ante esa parte de la sociedad. Se ha demostrado que las empresas de todo el mundo que adquieren una buena administración en el campo de diseño gráfico se posicionan en un lugar más alto gracias a que todo el diseño que se invierte en su marca o producto se puede rápidamente distinguir sobre algunas otras marcas, todo por usar una buena administración de empresa.

Conclusión Sin lugar a dudas la administración de empresa es esencial en el diseño gráfico ya que solo a través de ella, se organiza un estudio, una estrategia, un plan ideal que logrará ayudar a tener el mayor éxito posible en la carrera, no solo éxito financiero sino también social, es por eso que un verdadero diseñador logra transmitir un mensaje directo al público especifico, pues nada se puede conseguir al ser desorganizado y sin plan.

3) ¿Considera usted que la reingeniería y la resiliencia organizacional tienen el mismo propósito? Desarrolle un ejemplo sobre la aplicación de la reingeniería o la resiliencia organizacional de una empresa que se enfrenta a la contingencia del Covid-19. Aunque es cierto que ambas resoluciones surgen por situaciones diferentes, tanto la reingeniería como la resiliencia organizacional tienen el mismo propósito de mejorar la empresa en cuestión ya que en ambos casos una empresa de mejorar ya sea ante una dificultad como es el caso de la resiliencia, o puede que la empresa este bien, sin embargo se dan cuenta de que están cometiendo errores que le cuestan bastante dinero, es por eso que hace una reingeniería para poder evolucionar y darle una optimización a su empresa de manera que pueda obtener un mejor desempeño. Un ejemplo de ello es el de un negocio de costura que al atravesar la pandemia, se da cuenta de la demanda de tapabocas, así como otro tipo de ropa, sin embargo el problema está a la hora de cocer cada trabajador se encarga de todo el proceso tanto de costura como la limpieza de esta, lo cual contribuye muchas veces a que se atrase el trabajo que se deba entregar y los trabajadores terminen más agotados más rápido, es por eso que decide mejorar dicho proceso sin verse en la necesidad de contratar más personal, es debido a eso que decide de 1 a 2 trabajadores se encargaran solo de la limpieza de la pieza de costura, esto logra que los demás se concentró en una solo trabajo, aumentando así la productividad de la misma, logrando rediseñar el grupo de trabajo y aumentando la calidad de su servicio. Un ejemplo de la aplicación de la resiliencia organizacional puede ejecutarse en un restaurante, el cual, debido a la pandemia, las personas no pueden asistir a su establecimiento, dejando el negocio bajo en ventas, estos al ver tal escenario deciden implementar delivery al negocio, logrando encontrar más clientes dispuestos a pagar su servicio. 4) Una compañía de publicidad tiene como política contratar a destajo diseñadores gráficos para cubrir exigencias de sus clientes más exclusivos, en cuanto a calidad de su trabajo y atención personalizada. ¿Considera usted que estos diseñadores gráficos representan un recurso de la empresa? ¿En qué lugar del organigrama ubicaría usted a estos trabajadores? Establezca recomendaciones que permitan optimizar la eficiencia de la empresa, en cuanto a las contrataciones antes mencionadas.

No considero que este sea un recurso sino más bien un empleado ya que este está enfocado a un área específica en que los clientes son exclusivos representando al más que un simple recurso, es por eso que en el organigrama de la empresa los ubicaría en el departamento creativo, y para llegar a optimizar dicha empresaria, cambiaría la política llegando a contratar diseñadores graficos para que trabajen en la empresa, llegando a tener un poco más de contacto con los clientes exclusivos, esto a sus vez ayudaría para la atención personalizada, luego se colocaría trabajar al diseñador con el director creativo para los proyecto de más importancia. Al estar en la empresa el trabajador se encuentra en un ambiente más productivo que en su hogar, esto logra mayor eficiencia en trabajos exclusivos. 5) Elabore un cuadro comparativo de las teorías del liderazgo organizacional

Conceptos

líder Teorías del organizacion “Gran al Hombre”

Teorías del comportamient o

Habilidad del líder para orientar el trayecto a seguir, a través de la estimulación , de todas las áreas que conforman un sistema de organizacion es

La creencia es que los líderes se forman o crean, con independencia de que nazcan con una característica u otras. El liderazgo se aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que con otros comportamient os, se cree que el liderazgo también se puede aprender y desarrollar.

De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes simplement e nacen.

Teorías de gestión o transacionale s Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccional es, se centran en el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal.

Característic La existencia las característic as de planes as internas necesarias un procedimient son: carisma o estandarizad la confianza o formalizació n

la inteligencia

las y firmeza organizacion habilidades sociales. al

Su principal Estas teorías característica es basan el que: liderazgo en un sistema de se basan en la recompensas creencia de que y castigos, es decir, en un los grandes sistema de líderes son gestión del creados, no desempeño nacidos. de los individuos por parte de líderes en los que se premia el éxito y se castigan los fallos....