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Importancia de la organización ambidiestra y gobiernos corporativos en la gerencia estratégica Concepto de organización ambidiestra: ¿Qué significa ambidiestro en el ámbito empresarial? Según Jaime Bonache, autor del estudio Innovarh de Esade, “una organización ambidiestra es la que sabe combinar políticas de innovación y conservadoras en distintos departamentos de la empresa, de forma indistinta, dependiendo del momento y de las necesidades de las compañía”. En el mismo estudio, el autor afirma que “las compañías deben cambiar sus políticas de gestión y retención de talento para ser más competitivas. La innovación no es sólo I+D”. Además, se especifican las cinco prácticas que prometen cambiar el mundo de los negocios. Se trata de un breve manifiesto que debería implantarse desde los departamentos de recursos humanos y cuyos resultados llevarán tiempo pero las empresas que apuesten por él adoptarán una capacidad de liderazgo estratégica y un compromiso del nivel más alto de la organización, ya que todo esto exige más esfuerzo. Ante este concepto podemos concluir que una organización ambidiestra es aquella que abarca la innovación y el cambio continuo, adaptándose al sistema y a la estructura de su entorno, así como buscando continuamente oportunidades para obtener un máximo rendimiento de sus actividades. Concepto de gobierno corporativo: “En su sentido más amplio, el gobierno corporativo consiste en mantener el equilibrio entre los objetivos económicos y los sociales entre los objetivos individuales y los comunitarios. El marco de gobierno se establece con el fin de promover el uso eficiente de los recursos y, en igual medida, exigir que se rindan cuentas por la administración de esos recursos. Su propósito es lograr el mayor grado de coordinación posible entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad. El incentivo que tienen las empresas y sus propietarios y administradores para adoptar las normas de gestión aceptadas a nivel internacional es que ellas los ayudarán a alcanzar sus metas y a atraer inversiones. En el caso de los Estados, el incentivo es que esas normas fortalecerán sus economías y fomentarán la probidad de las empresas” - Sir Adrian Cadbury, prólogo Corporate Governance and Development, Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo, Focus 1, 2003. El gobierno corporativo se resume en mantener el equilibrio los objetivos económicos y los sociales entre los objetivos individuales y los comunitarios.

Importancia de ambos conceptos para la gerencia estratégica: Estos dos conceptos son importantes pues ya que para la gerencia estratégica es necesario tener toda la información y claridad en cuanto a lo que se quiere llega a ser en un futuro como empresa, de modo que esta permita alinear o asentar estos tipos de organizaciones a la realidad, para que a través del análisis, evaluación e implementación de los planes la empresa pueda lograr sus objetivos. Ahora voy a resaltar un poco más la importancia de un gobierno corporativo en la gerencia estratégica: El Gobierno Corporativo busca, entre otras cosas, que exista un sistema de pesos y contrapesos entre los diferentes órganos sociales –Máximo Órgano Social, Junta Directiva, Comités de la Junta Directiva y Alta Gerencia- , de tal forma que se dé una definición clara y expresa de los roles y responsabilidades de cada uno de los órganos sociales para que la relación entre los mismos fluya adecuadamente y pueda la organización cumplir con sus objetivos y metas previamente definidos tanto frente a sus accionistas como a sus diferentes partes interesadas – stakeholders. Por su parte, la gerencia estratégica es el proceso mediante el cual la entidad define cuáles son sus metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta su presente –lo que es hoy- y su futuro –a dónde espera llegar- para que la misma sea sostenible. Al respecto, la organización debe tener en cuenta su realidad interna y externa actual para poderse proyectar en el futuro a partir de la misma. De acuerdo con lo anterior, los diferentes órganos sociales juegan un papel fundamental, dentro de los roles y responsabilidades que les son asignados, en la definición, aprobación, implementación, monitoreo y evaluación de las estrategias de la organización. Así las cosas, corresponde a la Alta Gerencia de la entidad definir en un primer momento, de acuerdo con la realidad interna y externa, los objetivos y metas en el corto, mediano y largo plazo para ser presentados a la consideración y aprobación de la Junta Directiva. Sobre el particular, por realidad interna entendemos, entre otras cosas, la situación financiera de la entidad, el apetito al riesgo, sus principales riesgos, su mercado, lo que esperan sus accionistas, Administradores y empleados –talento-. La realidad externa, por su parte, se conforma entre otros, por las partes interesadas como el Estado y la sociedad, los competidores y los proveedores. Bibliografía

https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/co/Documents/risk/gobiernocoporativocol/EL %20ROL%20DEL%20GOBIERNO%20CORPORATIVO%20EN%20LA%20PLANEACI%C3%93N %20ESTRAT%C3%89GICA.pdf

http://www.confecamaras.org.co/cooperacion-y-competitividad/gobierno-corporativo/165-quees-gobierno-corporativo...