Instalación DE Celulas Fotovoltaicas PARA UNA Vivienda PDF

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1[Título del documento]

Sistemas de Ingeniería. 1 Universidad de Guanajuato. Departamento de Ingeniería Ci il

Mercado Pérez Javier INSTALACIÓN DE

CELULAS FOTOVOLTAICAS

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INSTALACIÓN2DE CELULAS FOTOVOLTAICAS PARA UNA VIVIENDA.

MISIÓN: Ofrecer una inversión más económica a mediano y largo plazo sobre el consumo energético en una residencia departamental, además utilizar una forma sustentable y alterna de consumo de energía. De pago

VISIÓN: Reducir la factura de pago por electricidad y ahorro en impuestos, además incrementar el valor del inmueble, y aportar un apoyo al ambiente reduciendo las emisiones contaminantes.

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¿Para qué sirve? El principal objetivo de una instalación solar es la de producir energía eléctrica para autoconsumo sin necesidad de depender de una red eléctrica de distribución y suministro de modo que se logre ser autosuficiente a este aspecto. El sistema de autoconsumo energético que se desarrollará en las siguientes paginas tiene como objetivo reducir el costo de la factura por consumo eléctrico en una residencia departamental, obteniendo así mayor ingreso neto por la renta de los departamentos.

A CONTINUACI ÓN, SE PRESENTARÁ EL CASO DE ESTUDIO PARA EL QUE SE DESA RRO LLARÁ EL PROYECTO DE PLANEACI ÓN.

Introducción. Autorización del sponsor: Mercado Pérez Javier Alexis. Personal: La instalación de el sistema de captación solar depende de poco personal, se ha estimado que para una vivienda que consume una cantidad de energía regular se requieren de 1-2 técnicos y 1 asistentes. Se debe incluir el personal capacitado para determinar y diseñar la cantidad de energía y los componentes que deberán instalarse. Ventajas: 1.-Sistema autosustentable. 2.- Amigable con el medio ambiente. 3.-Ahórro en la factura sobre consumo energético. 4.-Energía renovable y por lo tanto inagotable. 5.-Favorable para sitios aislados. 6.-Favorable para estructuras e infraestructuras de alto consumo o consumo continuo de electricidad.

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7.-Opinion publica favorable. 4

Descripción.  Este proyecto incluye la adaptación de una Instalación de células Fotovoltaicas a una residencia departamental, mejorando así la infraestructura del lugar.  El proyecto deberá entregarse dentro del costo y tiempo planeado.  Al concluir dos semanas respectivas a la ejecución y supervisión, la vivienda deberá estar operando al 100% con la nueva instalación.  La instalación deberá disminuir la factura por cobro energético.  La instalación cumplirá con la misión y visión planteadas.

Propósito. Se considera indispensable mejorar la infraestructura eléctrica de la vivienda así como modificarla de tal manera que sea más amigable con el medio ambiente, además la inversión reducirá los gastos por consumo de electricidad y será más favorable para la ganancia neta de la renta por departamento sin intervenir en los propósitos de calidad que el arrendador ofrece.

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5 Entrega.

Cliente: Mercado Huerta Francisco Javier.  Nuevo sistema adaptado a las necesidades de consumo energético por parte de los arrendados.  Todos los documentos del proyecto

Restricciones.  El rendimiento está en función de la climatología.  Limitaciones en el horario solar.  Limitaciones para almacenar la energía generada.

Administración de los recursos Humanos. El objetivo de la administración de recursos humanos es lograr el mejor desempeño de los trabajadores.

Cliente: Mercado Huerta Francisco Javier

Pratrocinador: Mercado Pérez Javier Alexis

Gerente del proyecto: Mercado Pérez Javier Alexis

Jefe de Proyecto: Mercado Pérez Javier Alexis

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Jefe de Agente de Ventas: Mercado Pérez Javier Alexis

Jefe de Ejecución: Mercado Pérez Javier Alexis

Electricista (Ruben)

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Bluesun (Proveedor)

Electricista (Rodrigo)

Agente de ventas Interno: Mercado Pérez Javier Alexis

Declaración del Alcance del proyecto. Declaración del alcance del Proyecto Vivienda #1 Entrega Final #1 1.1-Instalación de células Fotovoltaicas en vivienda #1

Descripción Instalación de células Fotovoltaicas en una vivienda usada para arrendamiento. La instalación deberá producir la cantidad suficiente para abastecer el inmueble siempre que las condiciones climatológicas sean optimas.

Sub-entregables: 1.2.-Proyecto Ejecutivo:

Descripción El proyecto presentará una optimización en el uso de la energía eléctrica. El proyecto reflejara una actualización en la alimentación de la vivienda con el objetivo de

Criterio de Aceptación  Término de la instalación 3 días después del inicio de la instalación.  El costo de la instalación no debe ser mayor al presupuestado.  Cumplir con los estándares de calidad aprobados en el proyecto ejecutivo.  La instalación debe ser 100% funcional dos semanas después de la contratación Criterio de aceptación  Término del proyecto ejecutivo en el tiempo estipulado (dos semanas después de la contratación)  Cumplir con las

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reducir costos sin afectar la 7 la vivienda. funcionalidad de El proyecto contará con un presupuesto de obra a nivel de conceptos de obra ejecutables. 1.3.-Permisos



especificaciones y estándares de calidad aprobadas por el cliente. El presupuesto no deberá ser mayor al costo. Obtención de contrato de suministro normal de baja tensión (1 semana hábil) Obtención de contrato de contraprestación. Obtención de contrato de contraprestación (1 semana hábil)

Se deben obtener los siguientes documentos oficiales:  Contrato de suministro normal en baja tensión (CFE)  La instalación debe cumplir con las normas establecidas por la Comisión Federal de Electricidad.(NOM-001SEDE-2005, NOM-008SCFI-2002, IEC 611731992).  Contrato de contraprestación con la CFE



1.4.-Instalación

Instalación de sistema de captación fotovoltaico a una vivienda arrendataria que consume un Máximo de 30 KWh

Entregable Final 2

Descripción

2.-Contrato respectivo a la instalación

La instalación deberá finalizarse en un periodo aproximado de una semana y recuperar la inversión en un periodo no mayor a 18 años. A partir de entonces si se ahorrará todo el consumo eléctrico sabiendo que los paneles solares tienen de 25 a 30 años de vida útil

 Término de instalación dos semanas después de la contratación  Cumplir las especificaciones y estándares aprobados en el proyecto ejecutivo.  La instalación debe estar funcionando al 100% dos semanas después del inicio de la instalación. Criterios de aceptación  Enajenamiento de la instalación por un monto no menor a $39,770.06 (MXN$ Treinta y nueve mil setecientos setenta con seis centavos)

Sub-entregables:

Descripción

2.1-Publicidad

Publicidad en medios físicos de mayor circulación en la zona, y medios electrónico más populares y visitados para la compra y venta de bienes

 

 Criterio de aceptación  Deberá publicarse el servicio una vez por semana en el periódico.  Deberá publicarse el

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inmuebles.

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2.2.-Minuta de visita de clientes a la casa.

Se deberán realizar minutas de visita a la propiedad con el objeto de generar un antecedente de los requerimientos más importantes de los posibles clientes. De esta manera se generará una mejora continua de los siguientes proyectos.

2.3.-Documento de compra venta.

Se deberá generar un documento que estipule la compra del servicio ante un notario, el cual dará certeza legal de los términos establecidos Descripción Proyecto completo a tiempo en costo y calidad, involucrados satisfechos. Información de todo el proceso del proyecto, bases de datos y reporte final. Descripción Generación de documentos de inicio del proyecto.

Entregable Final 2 3.- Documentación APP

Sub.Entregables. 3.1.-Inicio.

3.2.-Planeación 3.3.-Ejecución

3.4.-Control.

3.5.-Cierre.

Generación de documentos de planeación de todo el proyecto. Generación de documentos durante la ejecución que sirvan para seguir el plan de proyecto.

Generación de documentos de control durante la ejecución del proyecto, que implica comparar lo ejecutado en el control del plan. Generación de documentos de cierre del proyecto, contractual y

servicio en los sitios web oficiales de la empresa (Facebook, Twitter, Instagram, Mercado Libre). Se busca ampliar el público que reciba el anuncio.  Se deberá una minuta de visita por cliente la cual deberá tener como mínimo la siguiente información: -Opinión del funcionamiento. -Opinión de calidad de funcionamiento. -Opinión del precio de la instalación. -Sugerencias.  Deberá firmarse en un máximo de 2 días después del fin de la instalación. Criterios de aceptación  Documentación completa de todo el proceso.  Reporte final del proyecto. Criterios de aceptación Documento completo, actualizado y firmado por el Patrocinador gerente y cliente. Documentos de planeación de todo el proyecto. Documento de ejecución debidamente realizados, firmados por el patrocinador, gerente y cliente. No deben existir desviaciones. Documento de control debidamente realizados firmado por el patrocinador, gerente y cliente. Documento de cierre completos, firmados por el

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administrativamente.

patrocinador, gerente y cliente.

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WBS. Work Breakdown Structure.

Instalación de Celulas Fotovoltaicas

Instalación

Contrato compraventa

Documentación APP

HHHHHHHHHHHHHHHHHH -Eléctrica. Diseño del Sistema: -Calculo. Permisos: - Contrato de suministro Publicidad: normal en baja tensión (CFE). - Contrato de contraprestación con la CFE

Instalación:

-Publicidad en portales WEB. -Minutas de visita a la vivienda del cliente. -documentación de compraventa.

Inicio: -Charter.

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Planeación: -Administración de alcance-Administración de recursos humanos. -Administración de comunicación. -Administración del tiempo. -Administración de integración.

distribución de la 10 información. Administración de concursos y cotizaciones. -Administración de contratos.

Control. -Control presupuestal -Valor ganado.

Cierre.

Ejecución.

-Control contractual. Cierre administrativo.

-Integración de equipos, comunicación y

Administración de costo.

WBS 1 1.1

Programa Instalación y venta Proyecto ejecutivo Permisos Instalación de las células fotovoltaicas Celda Fotovoltaica

2 2.1 2.2 Cable fotovoltaico 2.3 Regulador de carga 2.4 Batería Solar 2.5 Inversor Solar 3 Publicidad 3.1 Publicidad 3.2 Minutas de Visita Documentos de 3.3 compraventa 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5

Documentación APP Inicio Planeación Ejecución Control Cierre

Unidad Inst. Pza

Cantidad

P.U. ($) 1 2

Total ($) 0 0

0 0

Pza m Pza Pza Pza

3 100 1 1 1

4,920 6.28 929 6,700 9500

Pza Pza

1 1

200 200

5853.06 14760 628 929 6700 9500 0 200 200

Pza

1

200

200

200 200 5853.06 200 200

0 200 200 5853.06 200 200 39770.06

Inst. Inst. Inst. Inst. Inst. Total

1 1 1 1 1

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11

Administración del tiempo. Administración del tiempo Actividad Duración Contratación Adquicición de productos Permisos Instalación Duración de carga Firma de Documento compra-venta

1 5 6 2 1 2

Programa del Proyecto. Dia 1

Calendario

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Dia 9

Dia 10

Inici o

Dia 11

Dia 12

Dia 13

Dia 14

Final

Restricciones.  S -Se tienen 5 días hábiles para la obtención de permisos correspondientes para la construcción de la vivienda y la elaboración del proyecto ejecutivo, mismo que debe estar listo en los primeros 5 días. -Se tienen dos semanas para terminar el proyecto. -El recuro disponible es limitado. -El flujo de efectivo no puede ser constante.

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-los trabajadores solo pueden laborar 12 de Lunes a Sábado.

Riesgos Iniciales de Alto Nivel. -Dificualtades con el flujo de efectivo para la Instalación. -Fluctuación en los costos de materiales. -Rendimiento más bajo de lo esperado por parte de los trabajadores. -Posible dificultad para encontrar proveedores de confianza.

Aprobaciones. Patrocinador Mercado Pérez Javier Alexis Gerente Mercado Pérez Javier Alexis Cliente Mercado Huerta Francisco Javier

Fecha (Dia contratación) Fecha (Dia contratación) Fecha (Dia contratación)

Firma de Firma de Firma de

Matriz de abastecimiento. WBS 1 1.1 2 2.1 2.2 2.3 2.4

Programa Instalación y venta Proyecto ejecutivo Permisos Instalación de las células fotovoltaicas Celda Fotovoltaica Cable fotovoltaico Regulador de carga Batería Solar

Gerente de Proyecto Equipo de Instalación Proveedor x x

x x x x

x x x x

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x

2.5 Inversor Solar 3 Publicidad 3.1 Publicidad 3.2 Minutas de Visita 3.3 Documentos de compraventa 4 Documentación APP 4.1 Inicio 4.2 Planeación 4.3 Ejecución 4.4 Control 4.5 Cierre

x

13 x x x x x x x x

Matriz de Eventos. Dia 1 Contratación Adquisición de productos Permisos Instalación Duración de carga Firma de Documento Compra-venta

Dia 2

Dia 3

Dia 4

Dia 5

Dia 6

Dia 7

Dia 8

Dia 9

Dia 10

Dia 11

Dia 12

Inicio

Dia 13

Dia 14

Final

Matriz Roles y funciones. WBS 1 1.1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3

Programa Ejecuta,Participa,Coordina,Revisa,Autoriza Instalación y venta Gerente de Proyecto Equipo de Instalación Proveedor E,P,C,R,A Proyecto ejecutivo P,R Permisos Instalación de las células fotovoltaicas Celda Fotovoltaica P,C,R,A E E,R P,C,R,A E E,R Cable fotovoltaico P,C,R,A E E,R Regulador de carga P,C,R,A E E,R Batería Solar P,C,R,A E E,R Inversor Solar Publicidad E,P,C,R,A Publicidad Minutas de Visita E,P,C,R,A Documentos de compraventa E,P,C,R,A Documentación APP E,P,C,R,A Inicio E,P,C,R,A Planeación E,P,C,R,A E Ejecución

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4.4 4.5

Control Cierre

E,P,C,R,A 14 E,P,C,R,A

Matriz Comunicación.

Rol en el proyecto Cliente Patrocinador Gerente del proyecto Jefe de Proyecto ejecutivo y permisos Jefe de Agente de Ventas Staff de ejecución Proveedores

Involucrado Mercado Huerta Francisco Javier Mercado Pérez Javier Alexis Mercado Pérez Javier Alexis

Mercado Pérez Javier Alexis Mercado Pérez Javier Alexis Mercado Pérez Javier Alexis Proveedores Documento Eléctrico Documento impreso

Minu Repor Estat tas Contr Estat Plan te us Juntas ol de Requesi us de del de Mens Sema Junta (Provee camb cion de comp proye ual nal s dor) ios cambio ras cto @

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Staff Multifuncional. Staff multifuncional Kevin Rubén Martínez Santillán Gerente

Fecha (Dia contratación) Fecha

Firma de Firma

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Mercado Pérez Rodrigo Airam Cliente Mercado Huerta Francisco Javier

(Dia 15 contratación) Fecha (Dia contratación)

de Firma de

Reporte de estatus por Proyecto....