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Trabajo Practico-exposicion sobre la administracion en la era preindustrial- turno noche...

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La administración en la era de la sociedad preindustrial El premodernismo tiene sus raíces en la era preindustrial, época en la que el gobierno del feudo estaba sujeto al criterio del señor feudal, las órdenes religiosas tenían un gran peso en la sociedad, las relaciones sociales se caracterizaban por un régimen de servidumbre con un sistema de producción que se sirvió de la esclavitud para prosperar. Los esclavos, siervos y sirvientes fueron explotados para hacer las riquezas de los señores y reyes. La sociedad pre-moderna es típica del periodo neolítico en la cual la economía y la forma de producción se basa en la agricultura con el cultivo de la tierra, la cría de ganado, y la escasa utilización de los metales. En esta época se crearon las primeras ciudades, la escritura, las primeras formas políticas, existió una escasa división del trabajo y la estratificación social era limitada o plana con poco desarrollo de las clases sociales. El paradigma pre-industrial en la sociedad pre-moderna se caracterizo en una economía que se baso en los recursos naturales y los escenarios posibles eran perfectamente predecibles. Lo que caracterizo a esta sociedad fue que la unidad de la producción fue molecular porque la familia fue la unidad de producción y se caracteriza por el dominio patriarcal patrimonial. El trabajo fue de carácter físico y asistemático; las fuentes de creación de riqueza son el trabajo manual individual y el cultivo de la tierra. Las actividades económicas se basan en la producción, almacenamiento y el transporte de los productos agrícolas. La administración en la sociedad de la era preindustrial se caracterizo por el paradigma propio de la era agrícola: la importancia de la relación con la naturaleza, la capacidad de soportar sus embates, la existencia de escasos estamentos en las organizaciones existentes, el entorno es prácticamente cerrado, la estructura de la población económicamente activa se ubica en el sector primario, el padre como cabeza de familia constituye el elemento central del proceso productivo. Las características de la administración son el resultado o derivación de la propiedad personal porque el propietario asumía todos los roles posibles en la sociedad. La evolución de la sociedad permite que los siervos se transformen en trabajadores independientes, lo que origina la semilla de la empresa con la instalación de los talleres artesanales y se desarrolla un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administración. Es la etapa de la administración que es fundamentalmente arte, la organización artesanal es la demostración más clara de que el núcleo productivo fue la familia extendida, el oficio se transmitía de padres a hijos, lo que impedía cierta movilidad social porque el maestro era el custodio del oficio, la supervisión directa era implacable, permitió la inserción del aprendiz, la posibilidad del aprendizaje a través del tiempo. La revolución de la administración premoderna consistió en que la gente aprendió durante siglos en las mismas ocupaciones, la capacitación adquirida fue de tal calidad que no necesito de otros para planear, organizar y controlar la actividad productiva. Los administradores resolvían sus problemas haciendo en base al ensayo y el error. Esta situación cambia con la aparición de la revolución industrial y aparece la necesidad de mejorar los rendimientos de la producción industrial.

La administración en la sociedad industrial La declinación del régimen feudal, la aparición de las ciudades en Europa post medieval, el rol activo de los mercaderes europeos, las Cruzadas y la parición de nuevas rutas marítimas fueron los antecedentes de las tres nuevas éticas. La ética del mercado con marcada orientación económica; la ética protestante basada en la autodisciplina, el auto control y el ascetismo y la ética de la libertad que afirma que la gente nace sin servidumbre. Todos estos elementos en conjunción con el proceso de industrialización, originaron el redescubrimiento de la tecnología y la aparición del concepto de administración bajo el cual se organiza el trabajo humano de manera diferente a la utilizada por los artesanos medievales. El individuo moderno, podía unir los placeres del cuerpo a los del espíritu e incluso a las emociones del alma. Debía ser tan hábil como sensible y tan sensible como inteligente. La invención de la maquina, los nuevos aportes para organizar la fabricación, la capacitación de campesinos analfabetos para trabajar en las fabricas, la necesidad de administrar y de dirigir coordinadamente en el trabajo humano y los recursos materiales y financieros fueron los desencadenantes de la aparición de la sociedad industrial. La especialización, la producción en serie y la complejidad del trabajo hacen necesarias la aparición de especialistas en administración de los talleres ya mencionados. La revolución industrial reunió en un solo espacio las herramientas, los equipos de trabajo, las materias primas y las personas que dispara un nuevo fenómeno social que se denomina la sociedad de las organizaciones. El paradigma de la era industrial se puede resumir en: 1) El hombre transforma la naturaleza, aparecen las clases sociales y se produce la integración de los subsistemas de la organización. 2) Se consideran las situaciones cambiantes del entrono 3) La organización de las empresas se fundamento en la burocracia fabril y la estructura de organización rígida. Las características más destacables son: I.

La producción en serie.

II.

Trabajo repetitivo

III.

La existencia de procesos de producción

IV.

La utilización de la energía basada en el carbón, el petróleo y en la electricidad posteriormente.

Las consecuencias no deseadas fueron diversas, entre ellas, se pueden mencionar la desaparición de los talleres artesanales y la explotación inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo insalubre y labores peligrosas. El paradigma de la administración moderna supone que su propósito básico es incrementar la productividad de las fábricas, mejorar los métodos de fabricación, utilizar adecuadamente los recursos materiales, pone en énfasis en los aspectos técnicos que reemplazan al trabajo manual y minan los valores del artesanado. Los administradores son figuras de autoridad que mejoran la funcionalidad o el desempeño del sistema organizacional haciendo énfasis en la obediencia jerárquica, se elimina el flujo de los mandos medios de autoridad y de responsabilidad; la racionalidad técnica está relacionada con la eficiencia optima como una

función de insumos y de productos, es básica para la toma de decisiones; hay pragmatismo en la toma de decisiones, esto es una devoción hacia la conveniencia guiada por el poder y la dominación; hay un movimiento oscilatorio del voluntarismo al paternalismo.

La administración en la sociedad posindustrial En la sociedad posmoderna aparecen las principales dimensiones, son: la economía de servicios, la aparición de una nueva clase profesional y técnica, la primacía del conocimiento teórico, la aparición de una nueva tecnología intelectual y el crecimiento tecnológico independiente. El antiguo orden industrial está desapareciendo, ya que los empresarios y gerentes son sustituidos por hombres de ciencia, matemáticos, economistas e ingenieros de las nuevas tecnologías de la comunicación y de la información y las organizaciones se transforman en instituciones dedicadas a la investigación. Las nuevas maquinas sofisticadas son las que reemplazan el trabajo manual, el saber es el motor del conocimiento económico y la fuente de las ventajas competitivas en la sociedad posindustrial. Las ventajas competitivas se desarrollan con recursos no tradicionales que potencian la creación de valor económico de las organizaciones. En la cultura posindustrial el trabajo consiste en interactuar con maquinas inteligentes, los instrumentos creados están destinados a la aplicación del conocimiento. Este es el principal factor de la producción, la administración trata de optimizar los conocimientos y la capacidad intelectual de las personas para crear riqueza que la caracteriza por una sociedad de individuos que pueden trabajar individualmente sin la interacción típica de la sociedad industrial. En consecuencia, los conocimientos tendrán un papel protagónico, las actividades de las organizaciones se basarán en las conquistas de la ciencia y el capital sustituye a la mano de obra de la era industrial. Eso da lugar a la aparición de nuevos servicios tendiendo a una economía basada en los servicios. Los nuevos modos de producción no son compatibles con la organización burocrática con un sistema de jerarquías y del trabajo estructurado. Se concibe al hombre más libre en la ejecución de sus tareas, se favorece la iniciativa personal, la posibilidad de realizarse en su trabajo, se lo faculta a tomar decisiones para mejorar su trabajo y se considera que cada trabajador es parte de un proceso de cuyos resultados finales depende de su iniciativa. La informática pasa a reemplazar muchas actividades humanas en la organización, las nuevas fuentes de energía tienden a reemplazar las fuentes tradicionales sucias y la creatividad será la actividad más importante en una organización. La economía de escala deja de ser una condición para disminuir los costos de la empresa y es sustituida por la fragmentación de la cadena de valor y la tercerización: desaparece la producción en masa. Los aspectos más destacables en el ámbito de nuestra disciplina: la panificación en el alargo plazo, la continuidad de la empresa, la base de los objetivos son la supervivencia y el crecimiento del mercado, no se distribuyen beneficios en el corto plazo, y el personal mayoritariamente estaría contratado de por vida y cobra solo por el tiempo de permanencia y no por rendimiento o cargo. Las características de la organización del trabajo son las siguientes: la inclinación a vivir y a trabajar en grupo, las tareas no son tajantemente especializadas, la unidad de trabajo es la sección y no el individuo, el salario es un costo fijo y el dirigente sindical puede llegar a cargos directivos en una empresa. El proceso de decisiones es un proceso en circulo y va

de abajo hacia arriba, el peso de las decisiones esta en los mandos medios. Las técnicas de origen posmoderno que frecuentemente se utilizan en las empresas son diversas: 

El benchmarking: esta modalidad se trata de un proceso de comparación y medición de las operaciones o procesos internos de una organización versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los diferentes grados de eficacia y eficiencia de una empresa hacen posible este proceso interno y descubrir las mejores prácticas de la organización. Los tipos de benchmarking son el interno, el competitivo, el funcional y el genérico.

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La palabra Empowerment significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro de sus áreas de responsabilidad. Esto genera que los trabajadores se comprometan para alcanzar las metas de la organización. Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos, esto implica la aceptación de responsabilidad pos sus acciones y tareas.

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El Downsizing es una forma de organización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.

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El coaching significa una formación individualizada. A través de este modo de ser y hacer del coaching se ayuda a estos ejecutivos a ser más eficaces en sus puestos. No solo se benefician los empleados de ellos, sino también las empresas. La figura del coach proviene del mundo deportivo.

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El balance scorecard, es la representación en una nueva estructura coherente de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre si, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos determinados y respaldados por un conjunto de iniciativas o proyectos.

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El capital intelectual se trata de un activo intangible que poseen las organizaciones

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La gestión por competencias es una forma de gestionar el conocimiento de la empresa. La capacidad productiva de un individuo que se define en términos de desempeño en un determinado contexto laboral y refleja conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias para la realización de un trabajo efectivo y de calidad. Una empresa capaz de descubrir y administrar estas capacidades, habrá dado un gran paso para reconvertir este capital intelectual en capital financiero rentable y sostenible en el tiempo, generando con ello una ventaja competitiva inimitable y propia.

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El ABC costing son los costos basados en la actividad, se tienen que identificar tres factores que son independientes pero simultáneos:

1. El cambio de la estructura de costos 2. El nivel de competencia 3. La disminución de los costos a través de las tecnologías disponibles. 

La Business Process Reengineering o reingeniería de negocios hace un replanteo general de todo el funcionamiento de la organización. La reingeniería busca replantear la organización manteniéndola en marcha.

Historia de Microsoft En 1975, Gates y Allen forman una sociedad bautizada Microsoft. Como la mayoría de los emprendimientos, Microsoft comienza siendo pequeño, pero con una gran visión: un equipo en cada escritorio y en cada hogar. Durante los siguientes años, Microsoft comienza a cambiar nuestra forma de trabajo. En junio de 1980, Gates y Allen contratan a Steve Ballmer, para que les ayude en la empresa. Microsoft se centra en un nuevo sistema operativo, el software que administra o ejecuta el hardware del equipo y además sirve de puente entre el hardware y los programas del equipo, como un procesador de texto. Es la base sobre la cual pueden ejecutarse los programas informáticos. Bautizan al nuevo sistema operativo como "MS-DOS." Cuando en 1981 se puso a disposición el equipo de IBM con MS-DOS, presentó un idioma completamente nuevo al público general. MS-DOS es eficiente, pero también difícil de entender para muchas personas. Microsoft trabaja en la primera versión de un nuevo sistema operativo. Su nombre de código es Interface Manager y se le considera como el nombre final, pero Windows prevalece porque describe mejor las casillas o ventanas informáticas fundamentales para el nuevo sistema. Windows se anuncia en 1983, pero su desarrollo tarda bastante. En 1985, dos años después del anuncio inicial, Microsoft lanza Windows 1.0. Ahora, en lugar de escribir los comandos de MS-DOS, simplemente es necesario mover un mouse para apuntar y hacer clic donde se desee en las pantallas o ventanas. Bill Gates señala, “Es un software único, diseñado para el usuario de equipos serio”. Windows 1.0 se lanzó con varios programas, incluidos el administrador de archivos MS -DOS, Paint, Windows Writer, Notepad, Calculadora y un archivo de calendario, además de un reloj para ayudar a administrar las actividades diarias. Incluso tiene un juego, Reversi. En 1987, Microsoft lanza Windows 2.0 con iconos de escritorio y memoria ampliada. Con su compatibilidad con mejores gráficos, ahora es posible superponer ventanas, controlar el diseño de la pantalla y usar atajos con el teclado para acelerar el trabajo. Algunos desarrolladores de software escriben sus primeros programas basados en Windows para este lanzamiento. Windows 2.0 está diseñado para el procesador Intel 286. Cuando se lanza el procesador Intel 386, Windows/386 le sigue pronto para aprovechar sus capacidades de memoria extendida. Los posteriores lanzamientos de Windows siguen mejorando la velocidad, confiabilidad y capacidad de uso del equipo. En 1988, Microsoft se convierte en la empresa de software para equipos más grande del mundo en términos de ventas. Los equipos están comenzando a ser parte de la vida diaria de algunos trabajadores de oficina. En 1990, Microsoft anuncia Windows 3.0, seguido de Windows 3.1 en 1992. En conjunto venden 10 millones de copias en sus primeros dos años, lo que los convierte en el sistema operativo más usado de Windows a la fecha. La escala de este éxito provoca que Microsoft modifique sus planes anteriores. La memoria virtual mejora los gráficos visuales. En 1990, Windows comienza a parecerse a sus versiones posteriores. En el lanzamiento de Windows NT el 27 de julio de 1993, Microsoft logra un hito importante: la finalización de un proyecto iniciado a fines de los 80 para desarrollar un nuevo sistema operativo desde el principio. En 1995, Microsoft lanza Windows 95, que vende la cifra record de 7 millones de copias en las primeras cinco semanas. Es el lanzamiento más publicitado que Microsoft haya realizado. Esta es la era del fax y los módems, el correo electrónico, el nuevo mundo en línea e imponentes juegos multimedia y software educativos. En el verano de 1995 se lanza la primera versión de Internet Explorer. El explorador se une a los que ya compiten por espacio en la World Wide Web. En 1998 se lanza Windows 98, es la primera versión de Windows diseñada específicamente para los consumidores. Los equipos son comunes

en el trabajo y el hogar, y los cibercafés, donde puedes conectarte, están surgiendo. Windows 98 se describe como un sistema operativo que “trabaja mejor, juega mejor”. En 2001, se lanzó Windows XP con un aspecto y apariencia rediseñados que se centraron en el uso y el centro de servicios unificado de Ayuda y Soporte técnico. Se encuentra disponible en 25 idiomas. Desde mediados de los 70 hasta el lanzamiento de Windows XP, se han lanzado aproximadamente mil millones de equipos a nivel mundial. Windows Vista se lanzó en 2006 con el sistema de seguridad más sólido a la fecha. Control de cuenta de usuario ayuda a evitar que software potencialmente dañino haga cambios en tu equipo. Windows 7 se lanzó a finales de la década del 2000 para el mundo inalámbrico. Los portátiles venden más que los equipos de escritorio, y se está volviendo común conectarse a puntos de redes inalámbricas públicas en cafeterías y a redes privadas en casa. En 2012, Windows 8 es un sistema operativo renovado, desde el chipset hasta la experiencia del usuario, y presenta una interfaz totalmente nueva que funciona sin problemas con funcionalidad táctil y de mouse y teclado. Funciona como tableta para entretenimiento y un equipo con todas sus características para realizar tareas. Windows 8 también incluye mejoras del escritorio de Windows que conocemos, con una nueva barra de tareas y administración de archivos optimizada. En 2013, Windows 8.1 avanza la visión de Windows 8 de proporcionar una eficiente colección de aplicaciones y conectividad en la nube de excelentes dispositivos; es todo lo que a las personas les encanta de Windows 8, además de algunas mejoras. Windows 10 llega a comienzos de 2015, pero no de una sola vez. Microsoft pone a disposición las versiones anteriores del sistema operativo para los entusiastas a través del Windows Insider Program, al invitar a los clientes a que contribuyan con el desarrollo y futuro de Windows 10. Bibliografía: http://windows.microsoft.com/es-AR/windows/history#T1=era0

Preservación del medioambiente "El calentamiento global es una responsabilidad que en Microsoft tomamos muy seriamente." Dijo Steve Ballmer, Presidente ejecutivo, Microsoft En Microsoft están comprometidos con las innovaciones en el software y la tecnología que ayuden tanto a personas como empresas de todo el mundo a mejorar el medio ambiente. El objetivo es reducir el impacto de nuestras acciones y productos, y convertirse en un líder en responsabilidad medioambiental. Microsoft sigue unas políticas muy estrictas para asegurarse de que la empresa cumple completamente con las regulaciones medioambientales internacionales y los requisitos medioambientales específicos de cada país/región donde desarr...