Le style de management - l\'analyse de mode do direction au Maroc PDF

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l'analyse de mode do direction au Maroc ...

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Le style de management Dans l’imaginaire marocain, le patron est souvent le self made man qui a lutté contre vents et marées pour bâtir son empire et refuse de partager son pouvoir, parfois même avec ses héritiers. Dans certaines entreprises, même si l’organisation est démolie selon des normes de gestion moderne, le patron est vénéré et son avis parole d’évangile. Ce type de manager est en général un paternaliste qui aime considérer ses collaborateurs comme ses enfants Ceci nous invite à nous s’interroger est-ce que le style d management au Maroc est paternalisteautoritaire ? ou bien y a d’autres styles de commandement ? Parlant de style paternaliste Le dirigeant entretient des relations de proximité avec ses subordonnés Il prend autoritairement les décisions Il utilise un système de récompenses et de sanctions comme moyen de motivation, et le e bien-être des salariés est pris en compte, la partie autoritaire présente généralement la notion de sanctions, Le dirigeant prend les décisions et les annonce ensuite aux membres de l'entreprise. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions. Effectivement Parce qu’ils seront écoutés et que leurs avis compteront dans les prises de décisions de la direction, les collaborateurs auront le sentiment d’avoir contribué à l’évolution de leur groupe ainsi qu’à la vie de l’entreprise elle-même. Cela va accentuer leur loyauté vis-à-vis de l’entreprise. Le management paternaliste favorise les échanges et les discussions entre les employés et la direction. Ce rapprochement renforce la motivation des salariés, et améliore leur productivité et leur efficacité. Néanmoins, la mise en œuvre d’une telle stratégie de management n’est pas forcément chose aisée. Du fait qu’il soit une politique interne, le management paternaliste demeure assez coûteux et nécessite de recourir à des moyens plutôt complexes. Cependant, même l’esprit de délégation est présent dans le mode de direction au Maroc, effectivement. Le management délegatif, également appelé management consultatif, est centré sur le résultat. l’implication du manager est minime et tout est joué sur la participation des collaborateurs. Le manager délegatif consulte ses équipes avant de prendre une décision. Chaque même de l’équipe est impliqué et participe activement. Avant de mettre en place une action, le manager tient compte des idées et des suggestions de ses collaborateurs. La responsabilité est ainsi partagée. Le principal avantage de ce type de management est qu’il permet une responsabilisation et une implication des collaborateurs. L’ambiance de travail est bonne et les méthodes définies donnent généralement de très bons résultats. Comme inconvénient, on note qu’il peut y avoir un manque de structures, ce qui peut dériver sur le management bon copain. Au terme de cette réflexion, le choix du style approprié qui s’adapte à telle ou telle entreprise doit à notre avis se définir par rapport à deux dimensions essentielles sont l’intérêt pour le rendement ou la production selon la nature et la taille de l’entreprise et l’intérêt pour le personnel, clé de la réussite du style choisi. Rien n’est possible sans cela...