Lista de exercícios Gestão Financeira PDF

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Lista de exercícios respondida da matéria de gestão financeira...

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UNIVERSIDADE FUMEC/FACE DISCIPLINA: GESTÃO FINANCEIRA PROFESSOR: CÉLIO BOUZADA

Respostas: Questão 1: Contagem: Payback › 7 anos, TIR: -10,21% VPL: -331.716,52 Betim: Payback › 7 anos, TIR: -14,62% VPL: -367.333,76 Itaúna: Payback › 7 anos, TIR: -6,64%

VPL: -333.744,21

Divinópolis: Payback › 7 anos, TIR: -9,99% VPL:-323.713,91 Nenhuma filial deve ser aberta, pois nenhuma gerará lucro Questão 2: Custo de capital: 13% Projeto A: Payback: 4 anos e 2 meses. TIR: 11,68%. VPL: -6.049,14 Projeto B: Payback: 2 anos e 2 meses. TIR: 29,45%. VPL: 54.665,00 Projeto C: Payback: 3 anos e 7 meses. TIR: 20,63%. VPL: 42.848,74 O melhor projeto é o projeto B. Questão 3: Letra D Questão 4: 

Todas estão erradas

Questão 5: F,V,V,F Questão 6 Questão 8-3: 5 etapas envolvidas no processo de orçamento de capital: Geração da proposta Revisão e análise

Tomada de decisão Implementação Acompanhamento (Controle)

Questão 8-4: Projetos independentes, são aqueles que independem uns dos outros para serem escolhidos. A aceitação de um não exclui a aceitação de outro. Projetos mutuamente excludentes, são aqueles que excluem todos os outros, quando há a aceitação de um. Fundos ilimitados, permitem a aprovação de todos os projetos que tenham retornos acima de um nível qualquer, predeterminado. Quando há racionamento de capital, significa que existe um valor físico disponível para o investimento de capital. A aceitação-rejeição envolve a avaliação de propostas, para determinar se atendem á um critério mínimo de aprovação. Classificação, é quando classificam-se os projetos de acordo com a taxa interna de retorno. Somente projetos aceitáveis são classificados. Um fluxo de caixa é convencional, quando uma saída de capital consiste de uma saída inicial seguida de uma série de entradas. Em um fluxo de caixa não convencional, há uma saída inicial de capital, seguida de uma série de entradas e saídas, sendo necessário gastar dinheiro, como no caso de reformas, de locais ou equipamentos. P9-19: a) Payback: Projeto A: 3 anos e 4 meses. Projeto B: 2 anos e 6 meses. b) VPL 0%: Projeto A: 120.000. Projeto B: 105.000 c) VPL 9%: Projeto A: 51.866,34. Projeto B: 51.112,36 d) TIR: Projeto A: 19.91%. Projeto B: 22.71% e) No projeto A, o payback será um pouco mais lento, a taxa interna de retorno menor, porém os valores presentes líquidos são maiores. No projeto B, o payback é mais curto, a taxa de retorno é maior, porém os valores presentes líquidos serão menores. O projeto B é o mais indicado, por ter retorno de capital mais rápido.

Questão 7: A empresa LMN está avaliando três projetos mutuamente excludentes, cada um com investimento inicial de $300.000. Foi estabelecido um requisito de payback mínimo de 5 anos, e o custo de capital fixado foi de 12%. As entradas de caixa estão associadas aos 3 projetos estão listadas abaixo. Projeto A Ano 1: 43.000 Ano 2: 62.000 Ano 3: 55.000 Ano 4: 37.000 Ano 5: 56.000 Ano 6: 75.000 Ano 7: 70.000 Projeto B: Ano 1 56.000 Ano 2: 78.000 Ano 3: 95.000 Ano 4: 103.000 Ano 5: 77.000 Ano 6: 85.000 Ano 7: 93.000 Projeto C: Ano 1: 85.000 Ano 2: 96.000 Ano 3: 98.000 Ano 4: 76.000 Ano 5: 88.000 Ano 6: 63.000 Ano 7: 75.000 Calcule o Payback, a TIR, e o VPL de cada projeto à 10%. Logo após, classifique os projetos. Payback A: 5 anos e 7 meses Payback B: 3 anos e 8 meses Payback C: 3 anos e 3 meses TIR A: 7.09%

VPL à 10%: -30.047,40

TIR B: 18,95% VPL à 10%: 100.612,12 TIR C: 21.04% VPL à 10%: 110.834,24 O projeto A não pode ser aprovado, pois apresenta Payback maior do que 5 anos, TIR menor do que o custo de capital, e VPL é negativo. O projeto indicado é o C, por ter payback mais rápido, maior TIR, e maior VPL.

Questão 8: 

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Valor percebido pelo cliente, é o custo-benefício percebido pelo cliente, ao adquirir determinado produto ou serviço, e se o esforço ao adquiri-lo é equiparado, ou maior, ás vantagens recebidas. Pode-se aumentar tal valor, fazendo pesquisas com a clientela, conhecendo melhor suas necessidades, e o que ela espera.

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Podemos aumentar o valor percebido pelo cliente, são comunicar de forma mais eficiente os serviços oferecidos e sua qualidade, e incluir outros serviços e vantagens. Estes textos nos dão ideias e direções de como agir em possíveis empreendimentos, em diversas situações....