Magaña Rafael EA3 - Comparación en el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias PDF

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¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizaruna gestión efectiva?Datos de identificaciónNombre completo: Rafael Magaña GonzálezMatrícula: 20015442Nombre del Módulo: Coaching empresarial vNombre del asesor: Liliana Eloísa Irene Hernández MedinaFecha de entrega: 30/11/2021 al 0...

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¿En qué dominios es necesario actuar conscientemente para garantizar una gestión efectiva? Datos de identificación

Nombre completo:

Rafael Magaña González

Matrícula:

20015442

Nombre del Módulo:

Coaching empresarial v2

Nombre del asesor:

Liliana Eloísa Irene Hernández Medina

Fecha de entrega:

30/11/2021 al 01/12/2021

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

Instrucciones 1. Ahora que conoces el Modelo AQAL propuesto por Ken Wilber, el de Competencias de Gestión Ontológica desarrollado por Ivonne Hidalgo y el Método de los 6 pasos del coaching para el éxito de una empresa, te pido que analices las similitudes y diferencias entre los tres enfoques por medio de un cuadro comparativo. Modelo AQAL Ken Wilber

Aspecto

Modelo Gestión Ontológica (Ivonne Hidalgo)

Método de los 6 pasos del coaching para el éxito de una empresa (B. J. Sugars)

1.- El fenómeno organizacional

Aportaciones de cada modelo al enfoque sistémico

2.-EL fenómeno individual

3.- Nosotros

2.- Representa las relaciones interpersonales que tiene cada ser humano 3.- Teoría integral de diferentes perspectivas de las personas 1.- Dentro del ámbito empresarial no es la herramienta de mayor difusión

Desventajas al aplicarlo en el ámbito organizacional

Importancia de la herramienta en el trabajo cotidiano del coach

2.- Influencia y Equipo

2.- Ello

1.- Estandarización para lograr la eficiencia

Ventajas de su aplicación en un contexto organizacional

1.-Mastría

1.- Yo

2.- No es posible el cambio substancial y con impacto sostenible 3.- Tiene una fuerte base filosófica, por lo que en el día a día se opta por emplear otras técnicas

1.- Analizar los niveles de conciencia que habitan en cada persona 2.- Estudiar las habilidades a través de diferentes test psicológicos

3.- El líder de la gestión efectiva en la organización

3.- Sinergia y Liderazgo

1.- Ahorro de tiempos durante el proceso

1.- Es un sistema de crecimiento tanto para las personas como para las empresas

2.- Capacidad de hacer promesas de cumplirlas y de hacer que los que se comprometieron, las cumplan.

2.- Cuenta con información precisa en datos y cifras, basándose en hechos

3.- Plantea un marco integral 1.- Se basa en la identidad de cada persona para tener un resultado 2.- Conocer el impacto de la realidad en la gestión empresarial 3.- Capacidad de hacer promesas y cumplirlas 1.- Hacer declaraciones válidas con juicios fundados y actuar con congruencia 2.- Ejercer su liderazgo actuando en 5 dominios; realidad, posibilidad, gestión de los resultados, relación, gestión del aprendizaje

3.- El líder influye en su equipo para ser eficiente 1.- No tener fácil accesibilidad a información necesaria para el coach 2.-Crear especialista para impulsar los objetivos 3.- Es necesario que el cliente esté abierto a nuevos cambios que proponga el coach 1.- Realizar pasos de manera secuencial, para conseguir resultados más efectivos en su empresa 2.- Recabar la mayor información precisa, para diseñar o construir el plan de acción

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.

2. Una vez que hayas realizado la comparación, reflexiona y responde cada uno de los siguientes cuestionamientos. ¿Con cuál enfoque te sientes más identificado para aplicarlo en un modelo de negocios? Explica por qué. Modelo de Competencias de Gestión Ontológica de Ivonne Hidalgo Considero que este modelo es apto para el crecimiento de cualquier compañía, ya que se permite mirar a la organización el desempeño, generando una conciencia colectiva e interactuando entre sí, para generar resultados y lograr los objetivos. La secuencia de las 5 dimensiones o dominios, hace que los compromisos caigan en todos los colaboradores de esa manera el resultado puede ser satisfactorio hacia todos los niveles.

¿Para qué es importante contar con herramientas diversas en el coaching de negocios? Considero que tener varias opciones, ayuda a tomar la que mejor se adecue a una organización, hoy en día el coaching ha tomado una gran relevancia en diferentes ramas y disciplinas, los cuales ayudan a los colaboradores a saber la importancia que tiene la compañía en cada uno de ellos y puedan aplicarlo en el día a día dentro y fuera de la compañía, generando una conciencia y siendo congruentes con sus acciones. De esa manera se motiva al personal, esperando mejores resultados en la productividad, en los paros, siendo más eficaces y eficientes.

3. Conclusiones. Redacta una conclusión general del trabajo elaborado, en el que incluyas los valores agregados que debes ejercer al momento de aplicar cualquier enfoque. He tenido la oportunidad de recibir una capacitación al respecto el cual me ayudo a generar una confianza en mí, a conocer a mis compañeros, sus gustos, sus miedos, sus habilidades y detectar la deficiencia en cada uno de los nuevos colaboradores y ayudarlos a que su y trabajo es muy importante dentro de la compañía, de esta forma tomas el rol de liderazgo, mostrando que puedes ser capas de sobreponer las adversidades que se presenta en el día a día. La facilidad de comunicación y la seguridad que te deja es valioso, porque puedes usarlo en tu vida personal, no solamente dentro de una compañía es una forma de vivir. Cuando las empresas determinan sus objetivos y un coach puede ayudar a que estos se cumplan basándose en cualquier modelo que se mostraron en esta actividad.

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4. Referencias. Utiliza dos o más fuentes de información relacionadas con el tema. Tanto las citas como las referencias deben ser redactadas de acuerdo con el Formato APA. Modelo de Gestión Ontológica: ¿cómo aumentar la productividad de las organizaciones? | La Nota Latina. (s. f.). La Nota Latina. https://www.lanota-latina.com/modelo-de-gestion-ontologica-como-aumentar-laproductividad-de-las-organizaciones/ Rojas, D. U. H. D. (2012, November 28). Coaching y Gestión Organizacional: COACHING Y GESTIÓN ONTOLÓGICA. Coaching Y Gestión Organizacional. http://coachingygestionorganizacional.blogspot.com/2012/11/coachin-y-gestion-ontologica.html Universidad Virtual de Estado de Guanajuato: Log in to the site. (n.d.). Avalicmod41b.uveg.edu.mx. Retrieved December 2, 2021, from https://avalicmod41b.uveg.edu.mx/mod/page/view.php?id=6850 AQAL LOS 4 CUADRANTES DEL CAMBIO. (n.d.). Www.coachingintegral.cl. Retrieved December 2, 2021, from http://www.coachingintegral.cl/index.php/noticias/32-aqal-los-4-cuadrantes-del-cambio Modelos de coaching. (2013, October 8). MARGARITA DURÁ MARTÍNEZ. https://psicologamargaritadura.wordpress.com/modelos-de-coaching/

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