Mapa conceptual final - mapa de desarrollo organizacional y historia, sus modelos, su creación y sus PDF

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mapa de desarrollo organizacional y historia, sus modelos, su creación y sus críticas....

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Desarrollo Organización

Es un conjunto de ideas sobre el Hombre y la Organización y el ambiente con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las i i

Creado 1962 Propósit o

1924 Aplicad a

Conceptos

Objetivo

Facilitar el Crecimiento y el desarrollo de las Organizaciones

Características

Objetivos

Principa l La Org. Es un Todo

Se Basa en el

De La relación de individuo con Organización

Adaptación

Teoría del Comportamiento de un individuo u organización

Interacción de sus partes

Busc a Espíritu de Equipo

Sentido Pertenencia

A través de Procesos Etapas

Flexibles

Medioambiente

Áreas Adm.

Sensibles

Organización

Perfeccionar los sistemas de Información y comunicación

Grupo

Resolución de Problemas

Individuo

Comunicación

Potenciar Equipo Equilibrio

Las cuales S Recolección

Su Finalid ad

Mejorar Proceso

Diagnostico Org.

Interacciones

Integración

Agente de Cambio Utilizan Varias Técnicas de intervención Retroalimentación

Actitudes

2 o más Pers. Equipos o Grupos

Acción Intervención

Practica

Desarrollar la Capacidad de las Pers. Visión, Misión y valores

Estudio de

Áreas Técnicas

Procesos Grupales Mejorar Clima

Constituy e

Creencias

Estrategia

Motivo

Finalidad

Busca Cambiar

Valores

Fabrica Hawthorne del western Electric Company EUA

Desarrollar sistemas

Potenciar Es el Sentido

Cambio

Origen

Relaciones Inter-Grupales

Individuos

Herramientas

Fase 1

Es una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable

Análisis Interno

Información

Fase D.O

Modelo

Mangerial Grid de Blake Mouton

Modelo de Lawrence y Lorsch

Modelo de Eficacia gerencial Reddine

Criticas D.O

Fase 2

Retroalimen tación

Diagnostico Preliminar Es

Estrategia Cambio

Conocida como Red administrativa empleado para

Propon e Diagnostico

Análisis

Acción

Denominad a Teoría 3d Se basa en Hechos, Exige

Se pude mencionar

Mitos

Distorsión

Sensible

A través De Un estilo apropiado al cambio

Un esfuerzo de colaboración Debe Ser

Comienz a Cuestionario

Eficacia

Liderazgo

ES

Secuencia Eficiente y Efectiva

No es novedoso

Emocional

Campo

No utiliza Elemento Científicamente valido

No puede limitar su campo

Esto lleva a los gerentes a tomar más tiempo a este tipo de objetivos

Fase 3

Diagnostico

Intervención

Se

Estudios que se llevan a cabo

Resolver Problemas

Para

Retroalimen tado con

Para medir y precisar problemas

Programar cambio Identifica puntos critico

Descuida otras Áreas

Desviar del Objetivo

Mantener la Atención de Herramientas

Basad o Plantean Métodos que se Adapten

Diagnósticos que conviene generar cambio

Evaluación

Seguimiento

Análisis de etapa de Intervención Estrategia Procesos Humanos

Consecuenc ia

Evaluación y Desempeño

Son

Discute la Retroalimentació

Observa Entrevista

Fase 5

Fase 4

Tecnología Estructurales Adm. RRHH

Finalidad

Corregir Fallas Existente, Tomar decisiones...