Title | Matriz DAFO Centro Infantil |
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Course | Tecnologías de la información y de la comunicación |
Institution | Universidad a Distancia de Madrid |
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Ejercicio obligatorio Matriz DAFO...
Realizadopor:TatsianaYauseichyk
AperturadeuncentroinfantilenelbarrioCastelarnauenSabadell,Barcelona,España.
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS:
DEBILIDADES
1.Ubicaciónyfácilaccesoalcentro 2.Amplioparkingyrápidoaccesoalaautopista
1.Alsernuevo,noesconocidonitienereputación 2.Noexistelacarteradeclientes
3.Muchaszonasverdesyparquesmuycercadel 4.Zonaconbuenarentapercapita
3.Serequiereunagraninversióninicial 4.Imposibilidaddeofrecerunsalarioaltoaliniciodela
5.Cercaníadelclubdeportivo
5.Ausenciadeprofesoresnativosdeingles
6.Equipohumanocalificadoyespecializado
6.Ausenciadelaexperienciaenelsector
7.Programaeducativotrilingüe(ES/CAT/EN)
ESTRATEGIAFO:
ESTRATEGIADO:
1.Ausenciadecompetenciaenelbarrio
1.Implementarnuevastecnologíasparamejorarlos 1.Utilizarherramientasdebajoconsteparahacer serviciosyreducirlosgastos promociónypublicidadeninternet 2.Tendenciaalaescolarizacióntemprana 2.Cubrirlademandaofreciendoserviciode 2.Buscarprofesoresnativosparadarmejorservicio logopedaopsicólogo 3.Demandadecentrosinfantilesconidiomas 3.Colaborarconelcentrodeportivocercanopara 3.Colaborarconcentrosformativosofreciendopracticas ampliarlagamadeservicios abecariosparareducirgastos 4.Demandadeunamplioabanicodeserviciosy 4.Adaptarsealademandaflexibilizandoloshorarios 4.Contratarpersonalconexperienciaenelsector flexibilidaddehorarios 5.Necesidaddeusodenuevastecnologíaspara 5.Organizaractividadesalairelibreaprovechando facilitarelaprendizaje cercaníadeparquesyzonasverdes 6.Posibilidadderecrearelmodelodelcentro 6.Ampliarlaofertadeidiomas paraexpansióndelnegocio 7.Posibleaumentodenatalidaddebidoal confinamientoporpandemia AMENAZAS ESTRATEGIAFA: ESTRATEGIADA: 1.Situacióneconómicainciertaeinestable debidaalapandemia 2.Escasezdeayudaseconómicas
1.Crearunprogramaeducativoexclusivopara diferenciarsedeposiblecompetencia 2.Crearprogramasyactividadesparaimplicarmása lospadresyfomentarlaconfianza 3.Riesgodeaperturadeotroscentros 3.Ofrecerformacióncontinuaalequipohumano (competencia) paramejorarlosserviciosypotenciar 4.Pocadisponibilidadeimplicacióndelospadres unbuenclimalaboral
1.Evitarlafugadelpersonalofreciendocondiciones especiales,extras, descuentosconcolaboradorestipocentrodeportivo, segurosdesaludetc. 2.Reducirgastosdeinversiónalquilandoequipos informáticosenvezdecomprarlos 3.Buscarinversoresosociosparalafinanciacióndel proyecto,evitandocréditos
5.Dificultaddeconseguirbuenascondicionesde financiación 6.Riesgodefugadelpersonalenbúsquedade mejoresofertasdetrabajo CONCLUSIONES:Laaperturadeunnuevonegociosiempreconllevaciertosriesgos.LamatrizDAFOofrecelaposibilidaddeunanálisiscompletodeposibles riesgosyoportunidadesparaverlaviabilidaddelproyectoasícomobuscarlasestrategiasparaeléxito.Enestamatrizpodemosvercomopodemosaprovechar lasfortalezasinternasyoportunidadesexternasparacompensarlasdebilidadesyevitarlasamenazas.Quedaevidentequeexistenvariasestrategiasque ayudaranaconseguirquelaaperturadelnuevocentroseaunnegocioprospero.Porejemplo,paraevitarlafugadelpersonalaotroscentrospodemos trabajarenvariaslíneas,comoofrecerunbuenclimalaboralyalgunasventajasparatrabajadores,apesardenopoderofrecerunbuensalarioenlaprimera etapadelnegocio.Tambiénpodemosvercomosepuedenaprovecharlasoportunidadesqueofreceelentorno,comoporejemplo,usodezonasverdesyparques paradiferentesactividades.Lasdemandasexistentesdelmercadotambiéndanpistasparaverenquedirecciónsetienequetrabajarparaofrecermejores serviciosycubrirlasnecesidadesdelosclientes.Enresumen,elanálisisdelosfactoresinternosyexternosnospermitedecirquesetratadeunmodelode negocioviable,yqueempleandolasestrategiasmencionadaspodemosconseguirqueseaexitosoyconposibilidaddecrecimientoyfuturaexpansión....