Methode abc - Notes de cours 1 PDF

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Compta de gestion

Méthode ABC, ont été publiées pour la première fois en 1988 et sont issus de travaux réalisé par les ingénieurs. Dès 1987 Norton et Kaplan montre que la part des charges directes représente une part de moins en moins importante et que la masse croissance des charges indirectes doit faire l’objet d’un contrôle plus strict. Ainsi les indicateurs de charges directes (heure de mains d’œuvres directes, ne semble plus pertinent, pour imputer les charges directes aux couts)

I-

De l’évolution du contexte économique et organisationnel a la remise en cause des centres d’analyse

A) L’évolution du contexte - L’évolution du marché Le prix n’est plus le seul déterminant de la concurrence, on passe d’un système fondé sur les économies d’échelles à un modèle fondé sur la diversification de la production et la personnalisation du service. La performance devient multidimensionnelle et le cycle de vie des produits se raccourci. -

L’évolution des techniques de production

L’automatisation entraine une diminution de la main d’œuvre (d’environ 15% selon certains auteurs), -

Le développement des activités de soutiens ou de supports augmentent le montant des charges indirectes.

B. La remise en cause des centres d’analyse

Cette méthode ayant été mise en œuvre afin de calculer le cout des produits et non des couts par fonction on assiste à la remise en cause de la méthode face au poids des charges indirectes et à leur répartition qui semble de plus en plus arbitraire.

II-

Mise en œuvre de la méthode ABC

A. Une vision transversale de l’entreprise Ici la structure est cloisonnée verticalement, l’objectif a atteindre est l’optimisation des coûts. Cependant, la recherche de diminution des couts peut nuire à la performance globale.

Economie au niveau des approvisionnements qui entraine un surcout au niveau du SAV. La vision transversale consiste à repérer la chaine de valeur de l’entreprise cad repérer toute les activités qui participent à améliorer la valeur du produit le but ultime étant l’amélioration de la satisfaction des clients. Avec la vision transversale la méthode abc permet une meilleure imputation des ressources (charges) au cout des produits mais également la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue des activités. Ceci implique une dimension managériale a utilisation de la méthode abc 2. Les niveaux d’analyse de la méthode

-

La tâche : ce premier niveau d’analyse dans la description des travaux, elle ne donne pas lieu à un calcul

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L’activité : la méthode abc ou les couts complet à base de l’activité : elle est centré sur le couts des activité. Une activité représente un ensemble de tâches ordonnées et liés entre elles dans un but donné (décharger un camion) comparaison, bon de commande et bon de livraison, contrôler la livraison, rangement des matières sont par exemple des tâches qui constitue l’activité réception des livraisons

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Le processus : les suites d’activités qui participent à un but commun forme un processus (répondre à des commandes de clients, activité montage, activité livraison)

3. La maitrise des couts La méthode abc facilite la méthode des coûts elle repose sur le fait que se sont els activité qui consomment les ressources (charges indirectes) Pour agir sur les couts il faut -

Identifier les activités ajoutant de la valeur au produit en vue de supprimer les activités sans incident sur les valeurs. Identifier les facteurs générateurs des couts indirectes appelés acteur de couts ils doivent désigner la cause la plus immédiate de consommation de ressources au sein d’une activité

Les activités quant à elle sont consommé par les produits, c’est donc par l’intermédiaire des activités que les ressources (charges indirectes) sont imputés au couts des produits ;

B. Les étapes La méthode de traitement des charges indirectes regroupés préalablement dans des centres d’analyses se décompose en quatre étapes 1.A chaque poste de travail, doivent être associé des activités clairement définies. Les charges relatives à une même activité sont regroupées dans un même compte d’activités 2. Pour chaque activité il faut rechercher un facteur explicatif des variations de charges indirectes : Définition de choix de l’inducteur de cout : Pour l’activité réception des livraisons 3. Toutes les activités ayant le même inducteur de cout sont regroupés dans un même centre de regroupement cette étapes est réaliser à l’aide d’une matrice. Le total des charges d’un centre de regroupement divisé par le volume de l’inducteur, donne le cout unitaire. 4. Le cout d’un produit est obtenu en ajoutant les charges directes et les charges indirectes. Synthèse : la méthode abc s’apparente et se différencie des centres d’analyses, le traitement des charges directes est identique en revanche les charges indirectes passent par trois niveaux d’analyse avant d’être imputé aux couts compte d’activité et centre de regroupement.

C. Apports et limites de la méthode abc 1. Les apports Elimination des problèmes de subventionnements des produits entre eux. Dimension managériale de la méthode (abm) 2. Les limites Méthode lourde complexe et onéreuse à mettre en œuvre. Cette méthode ne prend pas en considération les variations du niveau de l’activité

III-

Application

Additionner les charges indirectes = 2 496 000, les minutes de moulages 35 minutes de moulage. IV-...