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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ALUMNA:

PROFESOR: EDUARDO NÚÑEZ GAYOSO CURSO: DISEÑO ORGANIZACIONAL TEMA: MANUAL ORGANIZAIONAL DE FUNCIONES (MOF) CICLO- AULA: III TURNO: MAÑANA AÑO:

2017 INTRODUCCION

BETPLAS ALCANCE DEL MOF El presente Manual de Organización y Funciones, cubre la organización estructural funcional de la Empresa BETPLAS, siendo su ámbito de aplicación todo el Personal que labora en las distintas áreas de la Empresa, desde la Gerencia General, Representante Legal, Gerentes de las Áreas Administrativas, Operativas, Jefes de las distintas áreas, y Personal que labora en los distintos niveles.

OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL o Fabricar productos destinados a satisfacer necesidades específicas directas o indirectas de la población. o Servir a la comunidad en la que opera. o Generar riqueza mediante la inversión de una suma determinada de recursos en la elaboración de bienes o servicios. o Incrementar su producción y crear nueva producción. OBJETIVOS ESPECIFICOS o Contar con un sistema de información que sea la base para lograr una administración eficiente. o Propender por el mejoramiento continuo como filosofía de vida y actuación en el trabajo de todos los funcionarios de la Empresa. o Proporcionar un clima organizacional que facilite el desarrollo permanente de su recurso humano. o Obtener una rentabilidad que le permita a la Empresa competir eficientemente. o Mejorar la productividad por áreas con base en indicadores de gestión.

o Asumir una alta responsabilidad social, contribuyendo y participando en el desarrollo social de la comunidad

BASE LEGAL LEY Nº 27158(Ley que dispone la aplicación del Impuesto a la Renta para las empresas ubicadas en selva y frontera comprendidas en la Ley Nº 23407) D.LEG. Nº 796(Dictan disposiciones referidas a los convenios de goce de beneficios tributarios suscritos por las empresas al amparo de la Ley Nº 23407) D.S. Nº 01999-EF (Precisan ámbito de la zona de frontera para efecto de la aplicación de la Ley Nº 23407, Ley General de Industrias) D.LEG. Nº 400 (Establecen régimen de incentivos tributarios destinado a promover la instalación de nuevas empresas industriales en la zona descentralizada) D.S. Nº 030-2001-ITINCI R. SUPERINT. NAC. DE LOS RPUBLICOS Nº 061-2002- SUNARP-SN D.S. N° 015-2005PRODUCE (*) De conformidad con el Artículo 4 de la Ley N° 24557, publicada el 11-10-86, se comprende a SIDER PERU dentro de los incentivos generales que otorga la presente Ley.

ESTRUCTURA ORGANICA La librería LATINA cuenta con la siguiente estructura orgánica: 1.-ORGANOS DE DIRECCION: ADMINISTRADOR 2.- ORGANOS DE APOYO Recepcionista 3.-ORGANOS DE ACESORIA: Contador 4.-ORGANO DE LINEA ESTILISTA: Q Ayudante 1. Q Ayudante 2

TINTURISTA Q Barbero MARKETING

PELUQUERIA ENREDADOS ADMINISTRADOR

CONTADOR RECEPCIONISTA

ESTILISTA

AYUDANTE 1

AYUDANTE 2

TINTURISTA

BARBERO

MARKETING

DESCRIPCION DE FUNCONES 1. ADMINISTRADOR •

Órgano: Dirección

•

Área: administración

•

Cargo: Administrador.

Funciones:

Responsabilidades: Perfil: Relaciones: ninguna CONTADOR 

Órgano: Asesoría



Área: contabilidad.



Cargo: contador

Funciones: Responsabilidades: Perfil: Relaciones: Coordinación: Coordina con el administrador. Dependencia: Depende del administrador CONTADOR



Órgano: Asesoría



Área: contabilidad.



Cargo: contador.

Funciones: Q Llevar libros contables (Diario, mayor e inventarios) de la discoteca. Q Realizar la relación de las Cuentas por Cobrar y por Pagar del de la discoteca GOTICA. Q Llevar todos los movimientos o registros contables al Programa de software utilizado por la discoteca gótica. Q Cualquier otra actividad fijada por el Gerente Administrativo de la discoteca. Responsabilidades: Q Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestión de la Calidad. Q Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del área. Q Velar por la aplicación de la norma y el cumplimiento de las normas de la organización. Q Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo. Perfil: Q Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos. Q Títulos: Contador Público y Auditor. Q Estudios complementarios: Computación, finanzas, contabilidad. Q Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.

Relación: Coordinación: Coordina con el administrador. Dependencia: Depende del administrador 2. ESTILISTA 

Órgano: Línea



Área: Estilización.



Cargo: estilista.

Funciones: Responsabilidades: Perfil: Relación: Coordinación: Coordina con el administrador. Dependencia: Depende del administrador. AREA DESAGREGADA: 

Órgano: AREA DESAGREGADA.



Área: estilización.



Cargo: ayudante de estilista.

Funciones: Responsabilidades: Perfil: Relación: Coordinación: Coordina con el jefe de estilización. Dependencia: Depende del jefe de estilización.

3. TINTORERO: 

Órgano: LINEA



Área: Tintureria.



Cargo: tinturita.

Funciones: Responsabilidades: Perfil: Educación requerida : secundario completo Titulo/carrera: -curso de colorista (de manicura también, no excluyente) Técnico Colorista Internacional (puede ser uno de los títulos obtenidos de 2 a 4meses de estudio) Experiencia: si como colorista en otras peluquerías (comprobable) Relación: Coordinación: Coordina con el gerente general. Dependencia: Depende del gerente general. ÁREA DESAGREGADA: 

Órgano: AREA DESAGREGADA.



Área: tintureria



Cargo: barbería

Funciones: Responsabilidades: Perfil:

Relación: Coordinación: Coordina con el jefe de almacén. Dependencia: Depende del jefe de almacén. 4. MARKETING: 

Órgano: LINEA



Área: Marketing.



Cargo: jefe de marketing.

Funciones: 

Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización



Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o servicios.



Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos estándares de eficiencia y optimización de recursos.



Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de las mismas.



Dirigir y liderar el equipo de trabajo.

Responsabilidades: Supervisar las iniciativas de marketing de una organización. Facilitar el crecimiento, ventas y estrategias de marketing en una organización, desarrollando nuevos productos. Incrementar la generación de ingresos y reducir los costos.

Preparar la estrategia global de marketing ya sea modificar o creando una nueva estrategia de inteligencia de negocios. Desarrollar programas con objetivos cuantificables para medir los resultados. Perfil: Formación y conocimientos preferibles

–

Titulación

universitaria

Superior

o

media,

preferentemente

Administración de Empresas o similar

– Estudios de especialización en Marketing/Venta

– Conocimientos de planificación de estrategias comerciales, canales de distribución, producto-mercado-competencia de su empresa.

– Competencias deseables

– Habilidad persuasora y de negociación

– Flexibilidad mental de criterios

– Orientación al cliente interno/externo

– Facilidad para la obtención y análisis de información

– Pensamiento creativo

– Habilidades sociales

– Tolerancia a la presión

– Visión estratégica Relación: Coordinación: Coordina con el administrador. Dependencia: Depende del administrador....