Organisation Faix Zusammenfassung PDF

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Faix Zusammenfassung...-- Zusammenfassung der Vorlesung.....



Faix Zusammenfassung...-- Zusammenfassung der Vorlesung........

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Organisation Faix Zusammenfassung

1. Grenzen Sie den instrumentellen vom institutionellen Organisationsbegriff ab!

Instrumentell:  

Organisation = System von Regeln, das in einem arbeitsteiligen Zusammenhang eine zielentsprechende Erfllung von Aufgaben ermglichen soll Das Unternehmen hat eine Organisation

Institutionell:  

Aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre passt der instrumentelle Organisationsbegriff im Regelfall besser Das Unternehmen ist eine Organisation

2. Kann man den instrumentellen Organisationsbegriff weiter unterscheiden? Funktionaler Organisationsbegriff: 

Organisation als Tätigkeit

Konfigurativer Organisationsbegriff: 

Prinzipiell dauerhaft geltendes Ergebnis

3. Was versteht man unter Koordination?  

Die Ausrichtung von Einzelaktivitäten in einem arbeitsteiligem System auf ein bergeordnetes Gesamtziel In einem Ein-Personen-Unternehmen gibt es mangels Arbeitsteilung kein Organisationsproblem

Worin besteht der Unterschied zwischen der formalen und der informalen Organisation? Formale Organisation: 

Ergebnis geplanten Handelns von offiziell legimitierten Personen (z.B. Festlegung von Zuständigkeiten, Abteilungen) – erfasst im Organigramm

Informale Organisation: 

Entstehung informaler Regeln aufgrund von individuellen Erfahrungen. Nicht selten schließen informale Lcken im Bereich der formalen Regelung. (Flurfunk)

6. Nehmen Sie zu der mitunter gemachten Behauptung Stellung, dass informale organisatori- sche Regelungen stets sch,dlich f-r ein Unternehmen sind! 

Informale organisatorische Regeln werden z.B. auch gebildet, um sehr allgemein gefasste for- male Regeln zu konkretisieren, sie im Sinne der Machbarkeit zu verändern oder berhaupt dies- bezgliche Lcken zu schließen.



sind keineswegs grundsätzlich schädlich – ein relativ hoher Anteil informaler organisatorischer Regeln kann allerdings ein Zeichen fr eine Notwendigkeit sein, das Unternehmen oder Teile davon zu reorganisieren.

7. Kann man die Auspr,gungen der informalen Organisation eines Unternehmens aus dem Organigramm des Unternehmens ablesen? 

Lediglich die formale Organisation wird in Organigrammen oder z.B. im Organisationshand- buch erfasst (und teilweise auch publiziert). Es ist das „Wesen“ der informalen Organisation, dass diese in der Regel nur den Betroffen bzw. den „Eingeweihten“ bekannt ist.

8. Unterscheiden Sie die Aufbau- von der Ablauforganisation eines Unternehmens! 

Aufbauorganisation hat eine statische Sicht auf Aufgaben, Teileinheiten und Weisungsbeziehungen, während die Ablauforganisation dynamische Perspektive zugrunde liegt.

9. Erl,utern Sie am Beispiel einer Schreinerei das traditionelle Vorgehen der aufbauorganisatorischen Gestaltung, das die Betriebswirtschaftliche Organisationslehre (BO) empfiehlt. Gehen Sie bei der Aufgabenanalyse auf mindestens zwei Zerlegungskriterien ein.

10. Richtig oder falsch: In der Aufgabenanalyse gem,ß BO werden die abgeleiteten Teilaufgaben den Aufgabentr,gern im Unternehmen zugeordnet.

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Falsch. In der Aufgabenanalyse wird die Gesamtaufgabe in Teilaufgaben zerlegt. In der Synthese folgt dann die Zusammenfassung und Zuordnung der Aufgaben.

11. Richtig oder falsch: Das Analyse-Synthese-Konzept der BO ist f-r Unternehmen, die Dienstleistungen anbieten, nicht anwendbar, da die dort zu erf-llenden Aufgaben keine ma- teriell greifbaren Gegenst,nde betreffen.

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Falsch, das Analyse-Synthese-Konzept bezieht sich auf Aufgaben als Abfolgen von Tätigkeiten und hängt nicht von dem Charakter des Unternehmens ab.

12. Worin besteht die Aufgabe der Ablauforganisation? Welche Ziele k...