ORGANIZACIÓN COMO SEGUNDA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO PDF

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Un proceso es el proceso de pasos o fases necesarios para realizar una actividad o conseguir un objetivo. El proceso administrativo es el grupo de etapas o fases continuas por medio de las cuales se efectúa la gestión, mismas que se interrelacionan y conforman un proceso integral....

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ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.

ACTIVIDAD 6. ORGANIZACIÓN COMO SEGUNDA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN Un proceso es el proceso de pasos o fases necesarios para realizar una actividad o conseguir un objetivo. El proceso administrativo es el grupo de etapas o fases continuas por medio de las cuales se efectúa la gestión, mismas que se interrelacionan y conforman un proceso integral.

Los partidarios del colegio del proceso administrativo piensan la gestión como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que conforman el proceso administrativo exclusivo. Este proceso administrativo está compuesto por 4 funcionalidades primordiales, idealización, organización, guiar y mantener el control de. Conforman el proceso de la gestión.

ORGANIZACIÓN Y SUS PRINCIPIOS La organización es la segunda etapa del proceso administrativo. Por medio de ella el sistema instituye la separación del trabajo y la composición primordial para su manejo. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funcionalidades, los deberes y las dependencias de los individuos o conjuntos de individuos.

1. ESPECIALIZACIÓN: Todos los trabajadores tienen que especializarse en realizar una sola tarea, aprovechando la virtud o destreza preeminente que tiene cada empleado. Este proceso ayuda a incrementar la productividad de la compañía. Como consecuencia, si cada individuo hace una labor específica, los individuos van desarrollando destrezas y capacidades, que le permiten maximizar su rendimiento y esfuerzo.

2. UNIDAD DE MANDO: Principalmente, una vez que una organización instituye una unidad de mando, cada funcionalidad debería asignarse a un solo líder. Ya que, si no se asignan de manera idónea las funcionalidades no se puede después deducir responsabilidades.

3. JERARQUÍA: se apoya en entablar un centro de autoridad de donde nace el proceso de comunicación sobre las posiciones en general que se tienen que continuar para la consecución de las metas. En impacto, esta cadena de mando posibilita conseguir un mejor control tanto de las labores que se deben hacer como de los resultados logrados. Posibilita que los inicios de autoridad y responsabilidad se manejen de forma correcta.

4. FUNCIONES:: Toda organización debería tener como meta conseguir la máxima producción con los precios más bajos probables. Esto se puede conseguir coordinando correctamente todos los esfuerzos, sin embargo además se necesita que los empleados estén prácticos en la compañía. Pues esto beneficia el crecimiento de la productividad del trabajo

TIPOS DE ORGANIZACIÓN, SU APLICACIÓN Y OBJETIVO: LINEAL: La organización de tipo lineal constituye la manera estructural más sencilla y más vieja. Se origina en la organización de los viejos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. La designación lineal obedece al hecho de que entre el preeminente y los subordinados hay líneas directas y únicas de autoridad y de responsabilidad. Es una organización fácil y de conformación piramidal

en la que cada líder. transmite todo lo que pasa en su área, pues las líneas de comunicación se establecen con rigidez. Objetivo: Influir desde los niveles más bajos hasta los más altos de la organización. Aplicación: 1. En empresas pequeñas que no necesitan ejecutivos especializados. 2. En etapas iniciales. 3. Cuando la organización invierte en consultoría externa

STAFF: nace como resultado de las enormes organizaciones y del desarrollo de la tecnología, lo cual origina la necesidad de disponer de ayuda en el desempeño de detalles, y de disponer de especialistas capaces de dar información experta y de asesoría a los apartamentos de línea. Objetivo: Busca aumentar los beneficios de aquellos 2 tipos de empresas y minimizar las desventajas. Aplicación: Grandes empresas

FUNCIONAL: Es una composición jerárquica donde cada empleado tiene un preeminente y los conjuntos son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc. Objetivo: Ofrecer una visión de la estructura de la organización de la institución. Aplicación: Una vez que la organización, por ser pequeña, tiene un equipo de especialistas bien compenetrado, que informa a un presidente eficaz y está orientado hacia fines usuales realmente bien establecidos y definidos.

CONCLUSIÓN La Organización como proceso es el agrupamiento de individuos que procuran obtener uno o más objetivos diferentes, ya sean económicos, culturales, sanitarios, sociales, etcétera. Dichos definen sus propios fines, que resultan de la agrupación de las metas particulares de sus miembros. Los recursos del entorno varían permanentemente perjudicando su accionar. Si las empresas poseen varios miembros

puede que su funcionamiento no logre encararse en forma colectiva y las metas definidas no satisfacen a todos sus miembros. Toda organización se crea para poder hacer un grupo de fines, cada una de las finalidades se logran en forma distinto, por lo tanto, para que se puedan las metas de la organización las labores tienen que ser establecidas primero.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Minsal, D oct.-oct. 2007, TIPOS DE ORGANIZACIÓN, B 18 de julio de 2017 Ana, Y 3i Mayo 2009, Organización Staff Myriam Quiroa (09 de noviembre de 2020).

Principios de la organización....