PEC1 Dirección estratégica RRHH PDF

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Práctica 1 de la asignatura Dirección estratégica de RRHH ...

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Máster Universitario de Dirección y Gestión de Recursos Humanos Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Prueba de Evaluación Continua 1 (PEC 1): LA CONTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS Presentación de la prueba En esta primera PEC os introduciréis en los conceptos clave de la dirección estratégica de recursos humanos. Para hacerlo, aplicaréis estos conceptos al caso de una empresa real. Otra finalidad de la PEC es poneros en contacto con un tipo de evidencia científica de gran calidad – los artículos científicos –, que permiten llegar a conclusiones fiables sobre la práctica profesional. Deberéis buscar y analizar un artículo científico en la Biblioteca de la UOC. Objetivos, actividades y recursos Objetivos de aprendizaje

Actividades

Recursos

Explicar el rol estratégico de los recursos humanos

Actividad 1

Módulo 1, secciones 1 y 2

Analizar las capacidades de una organización

Actividad 1

Guía de Estudio 1 Módulo 1, sección 3 Guía de Estudio 1

Explicar los mecanismos por los que la gestión de recursos humanos influye en el rendimiento de las organizaciones

Actividades 1 y 2

Módulo 1 Guía de Estudio 1 Lectura “La dirección de personas basada en evidencias”

Saber buscar artículos científicos en la Biblioteca

Actividad 2

Biblioteca de la UOC

Conocer diferentes tipos de estudios científicos y qué pueden aportar a la práctica basada en evidencias

Actividad 2

Lectura “La dirección de personas basada en evidencias”

Citar las fuentes de información utilizadas

En todas donde corresponda

Biblioteca de la UOC Cita bibliográfica - Biblioteca de la UOC http://biblioteca.uoc.edu/es/recurso s/citacion-bibliografica

Criterios de evaluación Los criterios para evaluar positivamente esta PEC son: 1. Mostrar una clara comprensión de los conceptos presentados en los recursos de aprendizaje. Es decir, utilizarlos correctamente en el contexto de cada pregunta, con las propias palabras del estudiante. Se valorará negativamente la mera reproducción de texto literal del material didáctico u otras fuentes (por ejemplo, definiciones, clasificaciones, partes del enunciado, de la entrevista a un directivo, etc.). 2. Identificar correctamente cómo se aplican los conceptos estudiados en el caso práctico presentado en la práctica de la dirección de personas. 3. Responder a las preguntas que se formulan de manera concreta, justificada, razonada y sintética. 4. Citar adecuadamente las fuentes de información utilizadas (no hay que citar los módulos didácticos).

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PEC1 – La contribución estratégica de recursos humanos Las diferentes partes de la PEC ponderan como sigue: •

Parte A: 70%

•

Parte B: 30%

•

Parte C: no puntúa, pero su respuesta es obligatoria para superar la PEC.

Formato y fecha de entrega La extensión máxima de las respuestas de esta PEC es de 4 páginas (utilizando como plantilla este documento con el enunciado). No es necesario copiar las preguntas (es suficiente con indicar la Parte (A, B…) y núm. pregunta (1, 2…). Las respuestas tienen que entregarse antes de las 24 horas del 18 de noviembre en el registro de evaluación continua.

Enunciado

Parte A. Caso "Banco Sabadell" (70% de la nota) Lee el artículo (disponible en la Biblioteca de la UOC): Carazo, J.A. (2015). "Banco Sabadell: Cómo transformar una organización basada en personas", Capital Humano, Nº 302, pp. 46-55. Contesta, de manera justificada, a cada una de las siguientes cuestiones: 1.

¿Cuál crees que es el rol de la función de recursos humanos en el Banco Sabadell? (según la información contenida el texto del artículo) (ver apuntes del módulo 1). Razona tu respuesta.

2.

Ofrece al menos un ejemplo de aspectos del caso que reflejen cada uno de los tres niveles de la estrategia (ver GES1): corporativa, de negocio y funcional (de RR.HH. en este último nivel). Al menos un ejemplo para cada nivel, sin límite máximo (siempre respetando la extensión máxima del conjunto de la PEC). Razona tu respuesta.

3.

Identifica en el caso distintos tipos de capacidades, tanto organizativas como – si procede – dinámicas (ver apuntes del módulo 1). Razona tu respuesta.

4.

¿Hasta qué punto crees que las políticas de recursos humanos del Banco Sabadell (según se describen en el texto del artículo) apoyan el desarrollo de estas capacidades? Razona tu respuesta.

5.

¿Hasta qué punto crees que se consigue un adecuado ajuste vertical y horizontal en las políticas de recursos humanos del Banco Sabadell (según se describen en el texto del artículo)? (ver GES1) Razona tu respuesta.

6.

¿Hasta qué punto crees que el Banco Sabadell utiliza evidencias sobre la dirección de personas – y de qué tipo – que la gestión de RR.HH. sea una fuente de competitividad empresarial, y en definitiva la misma ayude a impactar favorablemente sobre los resultados de la organización? (ver apuntes del módulo 1 y lectura “La dirección de personas basada en evidencias”). Si no encuentras suficiente información al respecto, formula (razonadamente) las hipótesis o asunciones de partida que consideres oportunas.

Parte B. Dirección de personas basada en la evidencia (30% de la nota) Busca y descárgate un artículo en la Biblioteca de la UOC que describa un estudio científico empírico (es decir con datos reales de empresas reales) que aborde la influencia de la Dirección Estratégica de Recursos Humanos (en general, o bien aspectos de la misma) sobre algún tipo de (o varios tipos de) resultados en el ámbito de los empleados (p.ej. motivación, compromiso, productividad, absentismo, creatividad, innovación, etc.).

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PEC1 – La contribución estratégica de recursos humanos Responde a los siguientes puntos: 1.

Escribe la citación (referencia) completa del artículo: Autor/es (año). Título del artículo. Nombre de la revista, Volumen(número si procede), páginas inicial y final. (http://biblioteca.uoc.edu/es/recursos/citacion-bibliografica)

2.

Haz un resumen del artículo (de entre 100 y 200 palabras), sintetizando los principales puntos del mismo y utilizando tus propias palabras.

3.

Explica (con tus propias palabras) qué tipo de evidencia proporciona dicho artículo que resulte especialmente útil para la práctica profesional. Deben necesariamente mencionarse algunos modelos y conceptos propios de los materiales del módulo (apuntes del módulo 1 y GES1).

4.

Más en general, ¿qué aspectos del artículo te han llamado más la atención, en relación con cualquier aspecto del módulo1/GES1, y en especial que ayuden a comprender (en general) la conexión entre DERH y rendimiento/resultados de la empresa/organización?

Parte C. Reflexión personal (no evaluable pero de respuesta obligatoria) Explica en unas líneas cuáles son las ideas que has estudiado hasta ahora (en este módulo 1) que te han resultado más interesantes. Explica también si hay algún/os concepto/s que no te hayan quedado suficientemente claros o que te hayan resultado particularmente difíciles.

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