Prova de Gestão organizacional PDF

Preview

Summary

Teoria das restrições, Livro A meta e Balanceamento de uma Linha de Produção...

Description

P3 GO domingo, 24 de novembro de 2019

13:37

A meta 1. O que se pode fazer para aumentar a capacidade do gargalo? a. Reduzir horas paradas manutenção b. Turnos de trabalho c. Reduzir utilização em produtos não prioritários d. Distribuir tarefas e. Aumentar capacidade efetiva

•

•

• • • •

•

Teoria das restrições  Foco em rapidez A busca constante da otimização dos recursos e o aumento da rentabilidade dos negócios são objetivos comuns às empresas, e a velocidade com que se consegue tais resultados, via de regra, se traduzem em vantagens competitivas no mercado. Existem várias metodologias e ferramentas de trabalho utilizadas no desenvolvimento deste processo (por exemplo: TQM, PDCA, Seis Sigma, RCM, etc.), e todas com ganhos comprovados na aplicação local realizada. A pergunta que à tona é: E de forma global, houveram ganhos? Tais ganhos foram convertidos em lucro? Desta forma, para o preenchimento desta lacuna, tem-se a Teoria das Restrições. Na TOC somente existe uma única meta – “Ganhar Dinheiro”. A teoria das restrições define os seguintes parâmetros que auxiliam a medição do grau de alcance da meta: a. Lucro Líquido: mede o quanto de dinheiro, em termos absolutos, a empresa está gerando, sendo definido como o ganho menos a despesa operacional. b. Retorno sobre o investimento: dimensiona o esforço necessário para o alcance de um determinado nível de lucro, sendo definido como o lucro líquido dividido pelo inventário. Na teoria das restrições, o processo decisório compreende as etapas a seguir discriminadas: 1. Identificar as restrições do sistema 2. Decidir como explorar as restrições do sistema, isto é, como tirar o máximo proveito delas, obtendo o melhor resultado possível dentro dessa condição. 3. Subordinar qualquer outro evento à decisão anterior, significando dizer que todos os demais recursos não restritivos devem ser utilizados na medida exata demandada pela forma empregada d exploração das restrições. 4. Elevar as restrições do sistema, caso as ações dos itens 2 e 3 não sejam suficientes para se eliminar restrição. 5. Se, nos passos anteriores, uma restrição for quebrada, volte ao passo 1, mas não deixe que a inérci se torne uma restrição do sistema.

• O princípio da TOC se resume no aumento da lucratividade (meta da empresa) através de uma gestão adequada da produção, isto é, da restrição, visto que se não tivesse restrições os ganhos seriam infinitos • A restrição é qualquer coisa que limita um melhor desempenho de um sistema, aquilo que, se a organização tivesse mais, a faria chegar mais rápido ao seu objetivo, ou, ainda, alguma coisa que a empresa não tem o suficiente, podendo ser física (mercado, fornecedor, máquinas, materiais, projeto, pessoas) ou política (normas, procedimentos, práticas, atitudes). No caso de uma empresa, seria o que restringe o seu ganho global. • Fatores de desempenho 1. Lucro 2. Estoques 3. Despesa Operacional

• Conclui-se que é possível aumentar os lucros diminuindo o Estoque e as Despesas Operacionais, simultaneamente

• Otimização da Produção na Teoria das Restrições: propõe a máxima “a soma dos ótimos locais não é igua ao ótimo global”, e estabelece nove princípios básicos: 1. Balanceie fluxo e não capacidade; 2. A utilização de um recurso não gargalo não é determinada pela sua disponibilidade, mas por alguma outra restrição do sistema (por exemplo, um gargalo); 3. Capacidade e prioridade devem ser estabelecidos olhando-se todas as restrições simultaneamente; 4. Os gargalos governam tanto a taxa de produção como os estoques no sistema. Os gargalos nunca devem ficar sem peças para processar; 5. Uma hora ganha num recurso gargalo é uma hora ganha para o sistema global 6. Uma hora ganha num recurso não gargalo não é nada, é só uma miragem. 7. O lote de transferência pode não ser igual ao lote de processamento. a. Uma máquina não gargalo produzindo lotes grandes deve enviar suas peças para uma máquina gargalo em lotes menores, para evitar o desabastecimento do recurso gargalo; 8. Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos. a. Ativação significa a fabricação na quantidade máxima possível da máquina. b. Utilização significa a fabricação conforme a taxa de produção. Não adianta fabricar se não há venda para o produto; 9. O lote de processamento deveria ser variável, não fixo entre as estações de trabalho. a. Lotes em máquinas gargalos deveriam ser maiores do que os lotes em máquinas não gargalo. b. Isso para diminuir as perdas em setup;

• • • •

Livro A meta Os gargalos controlam a produção da fábrica inteira! A capacidade da fábrica é igual à capacidade do gargalo. A META da empresa é Dinheiro... Cada um deve descobrir a sua Meta! Balanceamento de uma Linha de Produção

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Pegar tabela e fazer as bolinhas que nem projetos Somar os tempos da tabela dada Ver quanto tempo por peça deve ser usado (tempo disponível/produção necessária) (y) - tempo de ciclo Para achar as pessoas necessárias (x) = somar todos os processos e dividir pelo tempo de ciclo (Y) Fazer uma segunda tabela com a duração da tabela dada e uma coluna com "folga" Nessa segunda tabela colocar na ordem de atividades -> começar com a que tem o maior tempo, subtrair de (Y) e ir pra próxima que não ultrapasse o tempo encontrado da subtração Fazer isso até não dar mais A cada subtração ir colocando na coluna "folga" da tabela nova e sempre que trocar de pessoa (n conseguir mais subtrair) grifar Para achar a folga total fazer (x)*(Y) - tempo total ou somar os grifados Eficiência do sistema = tempo total / (Y)*(x) real - as vezes precisa de mais que o (x) teórico

• Quando a necessidade de produção cresce, o tempo de ciclo tem de diminuir e a eficiência da linha de produção aumenta...