Proyecto de Implementación BIM para empresa de arquitectura en Argentina PDF

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PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN BIM Etéreo Arquitectos & Fundamenta Ing. Realizado por: Pérez Estrella Gabriela De Lourdes Giménez Luciana Eugenia Fecha de presentación: 7 de octubre de 2020 Máster en BIM Management (Sistemas Revit, Allplan, AECOsim y Archicad) Trabajo Fin de Máster en BIM Management...

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PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN BIM Etéreo Arquitectos & Fundamenta Ing. Realizado por: Pérez Estrella Gabriela De Lourdes Giménez Luciana Eugenia Fecha de presentación:

7 de octubre de 2020

Máster en BIM Management (Sistemas Revit, Allplan, AECOsim y Archicad)

Trabajo Fin de Máster en BIM Management Proyecto de Implementación BIM

RESUMEN En el documento presente se ha desarrollado una propuesta de Proyecto de Implantación BIM para dos empresas argentinas existentes, Etéreo Arquitectos y Fundamenta Ing. Las cuales trabajan frecuentemente juntas, cada una en su disciplina, al tiempo que alternadamente desarrollan proyectos de forma independiente. Esta propuesta surge por la necesidad y la aspiración real de ambas empresas de migrar a la metodología BIM. Por un lado, porque reconocen los múltiples beneficios del trabajo colaborativo y, por otro, porque se suman con el objetivo de lograr alinearse a la nueva norma de construcción que será oficial desde 2025, en el ámbito de la obra pública, misma que hará obligatorio el uso de la metodología BIM en todos los proyectos estatales. Para este proyecto se desarrolló un Plan Estratégico, que se compone de tres secciones fundamentales. En primer lugar, el análisis del Desarrollo Institucional, en el que se evaluó profundamente la situación actual de las empresas. En segundo lugar, desarrollamos el Plan de Acción dentro del cual se desarrolla el Plan de Implementación propiamente dicho y, además contiene la adecuación de los recursos existentes e implementación de nuevos, así como la adaptación y creación de roles BIM. Y como parte final, se elaboró un plan de Capacitación para todos los involucrados de acuerdo las necesidades nacidas de la asignación de roles. A manera de concluir el documento, se procedió a entregar a las empresas una Guía para el Plan de Ejecución BIM de su primer proyecto piloto. Con el objetivo de que puedan visualizar y aplicar todas las recomendaciones y lineamientos que proponemos en esta investigación. Finalmente se costeó toda la operación de la Implementación con el objetivo de tener un cálculo promedio de los gastos iniciales y mensuales que tendría esta propuesta, con el fin de determinar con los agentes involucrados, si los tiempos y las propuestas brindadas son las adecuadas para llevar a cabo el proyecto.

PALABRAS CLAVE BIM, Implementación, BIP, BEP, Argentina.

Trabajo Fin de Máster en BIM Management Proyecto de Implementación BIM

Índice 1.

Introducción .................................................................................................................. 6 1.1.

Inicio de la implementación BIM en Argentina. ....................................................... 6 1.1.1.

La estrategia BIM en Argentina. ..................................................................... 7

1.1.2.

Argentina en el mundo BIM. .......................................................................... 8

1.1.3.

Situación de la obra pública y privada en Argentina. ..................................... 9

1.1.3.1.

BIM en la Argentina - Obra Pública ........................................................... 9

1.1.3.2.

BIM FORUM ARGENTINA - Obra pública y Privada ................................. 10

1.1.4. 1.1.4.1.

Resumen avances en Argentina. .................................................................. 11 Avances en Argentina presentado en el último encuentro RED BIM LATAM 11

1.2.

Empresas de construcción que han implementado con éxito la metodología BIM

actualmente. ........................................................................................................................... 12 1.3.

1.4.

Presentación de las Empresas analizadas............................................................... 14 1.3.1.

Niveles de madurez: ..................................................................................... 15

1.3.2.

Organización empresarial:............................................................................ 17

1.3.2.1.

Etéreo Arquitectos: ................................................................................. 17

1.3.2.2.

Fundamenta Ing.: .................................................................................... 19

Objetivos generales a corto y largo plazo para las empresas involucradas. .......... 20 1.4.1.

Objetivos generales: ..................................................................................... 20

1.4.2.

Objetivos específicos: ................................................................................... 20

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2.

Desarrollo .................................................................................................................... 21 2.1.

Encuesta a las empresas analizadas: Etéreo Arquitectos y Fundamenta Ing. ........ 21

2.2.

Análisis FODA. ......................................................................................................... 21

2.3.

Obstáculos y posibles soluciones............................................................................ 22 2.3.1.

Análisis de la metodología y canales de comunicación de las empresas:

Situación actual, conflictos y soluciones. ......................................................................... 22

2.4.

2.3.1.1.

Producción de la información. ................................................................ 22

2.3.1.2.

Coordinación entre disciplinas. ............................................................... 23

2.3.1.3.

Colaboración de la información. ............................................................. 24

2.3.1.4.

Gestión de la información. ...................................................................... 26

2.3.1.5.

Perfiles BIM. ............................................................................................ 26

2.3.1.6.

Situación actual: obstáculos y posibles soluciones. ................................ 28

Plan estratégico. ..................................................................................................... 29 2.4.1.

Desarrollo institucional ................................................................................ 31

2.4.1.1.

Recursos: ................................................................................................. 31

2.4.1.1.1.

Análisis de los procesos:..................................................................... 31

2.4.1.1.2.

Recursos Humanos: ............................................................................ 32

2.4.1.1.3.

Recursos tecnológicos. ....................................................................... 40

2.4.1.2. 2.4.2. 2.4.2.1.

Equipos de trabajo: ................................................................................. 44 Plan de acción. .............................................................................................. 47 Plan de Implementación. ........................................................................ 47

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2.4.2.2.

Desarrollo de los Proyectos ..................................................................... 53

2.4.2.3.

Plan de Trabajo Digital ............................................................................ 54

2.4.3.

Capacitación. ................................................................................................ 55

2.4.3.1.

Fase de Aprendizaje y capacitación......................................................... 55

2.4.3.2.

Retroalimentación interna. ..................................................................... 62

2.5.

Guía para el Plan de Ejecución BIM: Proyecto piloto. ............................................ 63

2.6.

Costos ..................................................................................................................... 63

3.

Conclusiones................................................................................................................ 68

4.

Propuestas................................................................................................................... 69

5.

Bibliografía consultada ................................................................................................ 70

6.

Anexos ......................................................................................................................... 72 6.1.

Anexo 1: Encuesta a Etéreo Arquitectos ................................................................ 72

6.2.

Anexo 2: Encuesta a Fundamenta Ing. ................................................................... 78

6.3.

Anexo 3: Guía para el Plan de Ejecución BIM: Proyecto piloto. ............................. 84

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Plan de Implementación BIM Etéreo Arquitectos & Fundamenta Ing. 1. Introducción El presente estudio se enfoca en el desarrollo de un plan de implementación BIM a nivel organizacional para Etéreo Arquitectos y Fundamenta Ing., empresas privadas, independientes y colaborativas entre sí, las cuales buscan migrar de una gestión de proyectos tradicional a un entorno de colaboración entre disciplinas, lo cual supondría una ventaja competitiva frente al requerimiento por parte de la nueva norma de construcción argentina, que regirá desde 2025 y que hará obligatorio el uso de BIM en obras públicas. Al mismo tiempo que podrán optimizar procesos de diseño y ejecución.

1.1. Inicio de la implementación BIM en Argentina. La implementación de la metodología BIM en Argentina adopta un plan que tiene como objetivo que desde el 2025 se trabaje con esta metodología en todas las obras públicas. El gobierno argentino, a través del Ministerio del Interior, Obras Públicas y Planificación, presentó la estrategia BIM en Argentina, que se desarrollará mediante el plan SIBIM, cuyo principal objetivo es el de desarrollar un conjunto ordenado de principios, líneas guía y procedimientos para regular y establecer una metodología de trabajo para los sectores interesados en el uso de procesos BIM. Esta nueva estrategia del Gobierno Argentino es el resultado del trabajo constante y coordinado entre todas las administraciones públicas y representantes del sector privado. Este proceso tiene como punto fuerte el desarrollo de “best practices”. Esta estrategia continúa, con algunos años de retardo, las políticas de otros países latinoamericanos como Brasil, Perú y principalmente Chile, que ya han marcado el camino hacia la transición digital del sector de la construcción.

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1.1.1.

La estrategia BIM en Argentina.

A mediados de 2016 por iniciativa de la Escuela de Gestión de la Cámara Argentina de la Construcción, se convocó a los principales referentes del desarrollo BIM en Argentina con el objetivo de tratar sobre las posibilidades reales de implantación del método BIM. A partir de esta convocatoria se conformó el BIM Forum Argentina, con un primer núcleo integrado por las principales empresas vinculadas a BIM en el país, y la secretaría ejecutiva de la Escuela de Gestión. El objetivo principal del BIM Forum Argentina es promover el uso del BIM en la arquitectura, ingeniería y en todo el ámbito de la construcción en Argentina. Esto mediante la investigación, la difusión, la formación y el desarrollo de métodos efectivos, guiando su implementación en beneficio de toda la sociedad. Más tarde en septiembre de 2019 se lanzó el Sistema de Implementación BIM (SIBIM) en Argentina. En el Auditorio de la Sindicatura General de la Nación se realizó la presentación del plan SIBIM, con el fin de exponer el avance del decreto que adopta la metodología BIM en la obra pública nacional, a través de proyectos piloto, normas, técnicas, formaciones de operadores y políticas gubernamentales especialmente dedicadas a ello. Los objetivos generales del plan SIBIM son: ➔ Promover la cultura del BIM a través de los beneficios que éste ofrece.

➔ Coordinar las instituciones y las políticas públicas, para facilitar el uso del BIM en las obras públicas. ➔ Crear las condiciones óptimas para la transición hacia las herramientas digitales, en particular al BIM, en el sector público y privado. ➔ Desarrollar normas técnicas, líneas guía y protocolos específicos para el BIM.

➔ Desarrollar una plataforma y una biblioteca nacional BIM.

➔ Estimular el desarrollo de nuevas tecnologías e instrumentos dedicados al BIM.

➔ Incentivar el uso de las herramientas colaborativas (plataformas).

➔ Incentivar el uso de formatos abiertos no propietarios.

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1.1.2.

Argentina en el mundo BIM.

Frente al deseo de desarrollar BIM, la argentina se unió a la Red BIM LATAM. La Red BIM LATAM es una organización formada por 8 países latinoamericanos, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, México, Perú y Uruguay. ●

El Objetivo general de la Red es:

Aumentar la productividad de la industria de la construcción a través de la transformación digital, acelerando los programas nacionales de implementación de BIM mediante el trabajo colaborativo que promueva lineamientos comunes y favorezca el intercambio comercial y de conocimientos en la región. ●

Objetivos específicos:

➔ Promover el aprendizaje acerca de cómo implementar BIM dentro de los miembros de la red y dentro de los países que la conforman. ➔ Difundir los beneficios del BIM, para lograr el convencimiento de los tomadores de decisión. ➔ Acordar una base conceptual común que promueva el alineamiento regional para la adopción o creación de estándares y protocolos BIM. ➔ Maximizar los recursos de la Red a través de la colaboración y transferencia de conocimiento por parte de los países. ➔ Para lograr su implementación:

➔ La RED postula la iniciativa a BPR (Bien Público Regional-BID), que financia soluciones conjuntas a desafíos de desarrollo compartidos a través de la cooperación regional. La Red BIM LATAM queda seleccionada entre los postulantes, y así inicia la red, para que la misma se cree, se posicione, y se alinee como sociedad para generar capacidades dentro de los países que la conforman.

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1.1.3.

Situación de la obra pública y privada en Argentina.

1.1.3.1.

BIM en la Argentina - Obra Pública

En 2016 se empezó a discutir la posibilidad de implementar BIM en el país, luego se creó el BIM FORUM Argentina que promueve el uso de esta metodología en las construcciones y en los proyectos de arquitectura e ingeniería locales. Hoy, 4 años después, la realidad demuestra que BIM se desarrolla a gran velocidad y en profundidad cuando los gobiernos lo instalan como mandato para sus principales obras civiles y de infraestructura. Y esto es lo que evalúa el gobierno por estos días. En cuanto a la experiencia de los países limítrofes, Chile es el primero en Latinoamérica en trabajar con BIM, y por mandato nacional se estableció que en 2025 todas las obras que se lleven adelante tendrán que construirse con esta metodología. Chile es el impulsor de la región y quien sienta las primeras bases que los países vecinos usarán como aprendizaje. También están los ejemplos de Brasil, quien ya tiene fecha para avanzar con BIM a nivel mandato; Uruguay, Costa Rica, Colombia y México van en camino; en Europa casi todos los países lo utilizan, y en Australia no es obligatorio, pero el gobierno entendió que es la mejor alternativa para no perder dinero. Desde el Ministerio del Interior, Obra Pública y Vivienda, se avanza con la solución para realizar proyectos en BIM, está en proceso un decreto nacional para la conformación de la estrategia de implementación y una comisión para poder trabajarla. “Promovemos BIM para un gran porcentaje de los proyectos y obras que se realicen desde el Estado Nacional cara al 2025”, asegura la Arq. Andrea Paladin, Directora Nacional de Planificación y Diseño de Obra Pública. “Argentina se está preparando para implementar dicha tecnología en la obra pública, y busca ser desarrollado tanto el sector público de las provincias como el sector privado, este último es el que representa la CAC (Cámara Argentina de la Construcción).” También la Secretaría de Planificación Territorial y Coordinación de Obra Pública y del Ministerio, impulsa la estrategia BIM en la que se está desarrollando la documentación para hacer la transferencia metodológica a las áreas del Ministerio, de Provincia y de los Gobiernos locales y regionales. Además, se está elaborando una guía de implementación que contiene los pasos y requisitos específicos sobre cómo se sugiere debe implementarse.

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En septiembre del 2019 se realizaron talleres orientados a funcionarios públicos, donde se presentaron los primeros pasos para la transferencia metodológica a esos Gobiernos Locales y Provinciales. Dichos gobiernos tendrán las herramientas para poder desarrollar proyectos piloto y serán acompañados con próximos talleres para ese fin. En el Ministerio de Modernización también se planifican capacitaciones para los funcionarios. Para demostrarles cómo las distintas metodologías de BIM promueven la eficiencia y la transparencia para ayudar a un ordenamiento y metodología del trabajo. Existe un apoyo desde el Banco Interamericano de Desarrollo para BIM Latam, de préstamos sin devolución que permite avanzar con esta etapa de capacitaciones y talleres que ayudan a compartir los avances que se realizan entre cada uno de los países y a realizar unos documentos en conjunto para facilitar la comunicación y producción. Otro de los apoyos viene desde el BIM FORUM Argentina y la CAC.

1.1.3.2.

BIM FORUM ARGENTINA - Obra pública y Privada

El BIM FORUM ARGENTINA surge a partir de la conciencia de diversos profesionales e instituciones en reconocer el momento histórico que atraviesa la industria de la arquitectura, ingeniería y construcción en el mundo y las oportunidades que brinda el BIM en nuestro contexto. Es una instancia técnica y permanente que convoca a aquellas empresas, instituciones y profesionales vinculados a BIM. BIM FORUM canaliza inquietudes técnicas, conocimientos e información además de relevar, desarrollar y difundir las mejores prácticas internacionales en el tema para promover la mejora del sector de la construcción. El BIM Forum Argentina se organiza a través de un Consejo. Su conformación representa, del modo más variado posible, los principales objetivos que se han enunciado. El Consejo fija los lineamientos estratégicos del FORUM y elabora un Plan de Actividades. Elige a un Presidente y Vicepresidente, quienes toman la principal representación de la organización. Uno de los primeros trabajos realizados fue la Encuesta BIM 2017 realizada por la Escuela de Ge...