Proyecto Empresa EL Carmen Completo Practicas remotas PDF

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIALFORMACION PRÁCTICA REMOTAÚLTIMO SEMESTRETAREA / OPERACIONES1. INFORMACIÓN GENERALApellidos y Nombres: CRISTHIAN TASILLA GALVEZ ID: 1167994 Dirección Zonal/CFP: CHICLAYO Carrera: ADMINISTRACION INDUSTRIAL Semestre: VI Tarea/Operaciones: PLAN Y ...

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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA ÚLTIMO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES

1. INFORMACIÓN GENERAL Apellidos y Nombres:

CRISTHIAN TASILLA GALVEZ

Dirección Zonal/CFP:

CHICLAYO

Carrera:

ADMINISTRACION INDUSTRIAL

Tarea/Operaciones:

PLAN Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ID:

1167994

Semestre:

VI

2. OBJETIVO GENERAL

Al terminar el presente proyecto nosotros los estudiantes estaremos en capacidad de utilizar las herramientas de planeación y por ende participar en la elaboración del planeamiento estratégico de una empresa; así como, implementar indicadores de gestión para la medición de resultados. 3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N °

1 2 3

4

5

6

ACTIVIDADES/ ENTREGABLES

CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA AGO

SET

OCT

NOV

DIC

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Elaborar el diagnostico estratégico de la empresa. Redactar el plan estratégico. Definir la visión y misión de la empresa. Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización. Identificar y analizar las fuerzas del sector industrial y su relevancia en la organización. Realizar la primera entrega.

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS

Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS

HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

2

LAPTOP CELULAR COMPUTADORA

PROGRAMA WORD PROGRAMA EXCEL GOOGLE CHROME BLACK BOARD

MATERIALES/INSUMOS

OTROS REQUERIMIENTOS

5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………….…………………………….……………………………. 6. DESARROLLO

EMPRESA “EL CARMEN” 1. REDACTE UNA MISIÓN Y VISIÓN QUE LOGRE EL POSICIONAMIENTO DE ESTE PRODUCTO EN ESTOS MERCADOS. MISION: Somos una empresa de producción de sacos y telas de polipropileno. Con líneas de negocio diversificadas y verticalmente integrada. Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes, basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de productos diferenciados. VISIÓN: Ser una empresa de producción estratégicamente integrada, innovadora, con productos de calidad, cuya flexibilidad le permita atender a mercados internacionales. Teniendo un alto nivel de atención a nuestros clientes; que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad sostenida hacia el 2023. VALORES: 

CONFIANZA: Generar un círculo virtuoso en la empresa que se traducirá en beneficios en el medio y largo plazo.



RESPONSABILIDAD: Compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa. 3



COMPROMISO: Esfuerzo de manera voluntaria para asegurarse que sus tareas estén bien hechas.



RESPETO: Ambiente de seguridad y cordialidad; permite aceptar las limitaciones ajenas y reconocer sus virtudes.



LEALTAD: Capacidad de los empleados para desarrollar fidelidad hacia un proyecto empresarial.

2. ¿CÓMO ELABORARÍA EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO PARA ESTA EMPRESA? Para lograr analizar cuál es la situación de la empresa debemos realizar: Redactar el Plan Estratégico Definir la Visión y Misión de la empresa Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización Identificar y analizar las fuerzas del sector industrial y su relevancia en la organización  Identificar y analizar los recursos y capacidades de la organización  Elaborar la matriz FODA, EFI, EFE. PEYEA

   

ANALISIS INTERNO: Proceso para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización. ANALISIS EXTERNO: Se hace referencia a todos los factores que están fuera de la organización; las fuerzas, circunstancias y eventos con los que la empresa interactúa.

4

3. ¿CONSIDERA RELEVANTE CONTAR CON UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA? Por supuesto, ya que nos ayudará a poner orden y a asignar prioridades en la gestión de los recursos para trabajar con eficiencia y eficacia. Además de fomentar el planeamiento y la comunicación interna, da una perspectiva positiva de desempeño en la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo y, por sobre todas las cosas, organizar a todo el personal para lograr un objetivo. Estimulará a poner en práctica valores corporativos como: trabajo en equipo, comunicación, compromiso, constancia, creatividad y desarrollo humano.

Los líderes de la empresa deben tener clara la visión de la misma y saberla comunicar o transmitir claramente a sus trabajadores. 5

Con esto lograremos:    

Nuestros objetivos. Todo el personal estará comprometido. Descubriremos nuestras fortalezas y debilidades. Mantendremos el control de todo lo logrado

4. CON LOS DATOS DESCRITOS ELABORE LA MATRIZ FODA, EFI, EFE, PEYEA (SI REQUIERE MÁS INFORMACIÓN PUEDE ASUMIR LOS DATOS PERTINENTES).

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1. Porcentaje alto de ventas en este rubro (25%).

1. Alto porcentaje de mermas

2. Maquinaria con alta tecnología.

2. Falta de capacitación a

(10%). nuestros trabajadores. 6

3. Perdidas en la capacidad de

3. Producción de alta calidad.

producción por paradas forzosas.

4. Varias líneas de producción.

4. Alto porcentaje de rotación

5. Buena ubicación.

por salaros bajos (40%) y altas metas de producción.

6. Local propio.

5. Paradas de máquinas

7. 5 años en el mercado, experiencia y se conoce el rubro de la misma.

frecuentes por la deficiente interpretación de las fichas técnicas de los proveedores.

8. Capacidad operativa para exportar.

6. Dos líneas de producción

con maquinaria usada (5 y 8 años de antigüedad).

OPORTUNIDADES

AMENAZAS 1. Posibles

1. Aparición de nuevas

cambios constantes de precios de nuestra materia prima.

tecnologías disponibles. 2. Adquirir créditos muy altos.

2. Posibles

3. Ingresar al mercado

nuevos

competidores.

internacional.

3. Mejora

salarial en nuestra competencia.

4. Exportar al mercado

internacional. 5. Incremento de las

4.

utilidades.

Crecimiento de nuestros competidores.

5. Recesión económica. 6. Especulaciones de sectores industriales.

7. Incertidumbre por la crisis social y política en el país. FODA CRUZADO

FACTORE S INTERNO S

FORTALEZAS 7

DEBILIDADES

1. Porcentaje alto de ventas en este rubro (25%).

1. Alto porcentaje de mermas (10%).

2. Maquinaria con alta tecnología.

2. Falta de capacitación a nuestros trabajadores.

3. Producción de alta calidad.

3. Perdidas en la capacidad de producción por paradas forzosas.

4. Varias líneas de producción. 5. Buena ubicación. 6. Local propio. 7. 5 años en el mercado, experiencia y se conoce el rubro de la misma. 8. Capacidad operativa para exportar.

4. Alto porcentaje de rotación por salaros bajos (40%) y altas metas de producción. 5. Paradas de máquinas frecuentes por la deficiente interpretación de las fichas técnicas de los proveedores. 6. Dos líneas de producción con maquinaria usada (5 y 8 años de antigüedad).

AMENAZAS 1. Posibles cambios constantes de precios de nuestra materia prima. 2. Posibles competidores.

1.

Aprovechar al máximo nuestras líneas de producción para aumentar mucho más nuestras ventas y así podamos mejorar el salario de nuestro personal.

2.

Aprovechar nuestra maquinaria tecnología para producir productos de calidad y aumenten la preferencia de los consumidores hacia nosotros que a los competidores o nuevos competidores.

nuevos

3. Mejora salarial en nuestra competencia. 4.

ESTRATEGIAS (FA)

Crecimiento de nuestros competidores.

5. Recesión económica. 6. Especulaciones de sectores industriales. 7. Incertidumbre por la crisis social y política en el país.

3.

Fidelizar el compromiso de nuestros clientes que tenemos en el mercado 25% con nuestra calidad así combatiendo a los nuevos competidores.

8

ESTRATEGIAS (DA) 1. Capacitar a nuestros trabajadores para mejorar la producción y reducir las mermas que existen, para evitar el gasto en nueva materia prima ya que los precios cambian constantemente. 2. Dar charlas motivadoras para que se comprometan con nuestra organización. 3. Realizar un análisis del perfil de cada trabajador y hacer una reestructuración de las funciones y así, poder optar por una mejora salarial. 4. Manejar un programa de supervisión de trabajadores debido al alto porcentaje de mermas.

OPORTUNIDADES

ESTRATEGIAS (FO)

1. Aparición de nuevas tecnologías disponibles. 2. Adquirir créditos muy altos. 3. Ingresar al mercado internacional. 4. Exportar al mercado internacional. 5. Incremento de las utilidades.

ESTRATEGIAS (DO) 1. Aprovechar los créditos

1. Seguir

aumentando nuestras ventas ya que podemos lograr ingresar al mercado internacional debido a que contamos con toda la capacidad para exportar.

para poder implementar nuestras líneas de producción con nueva maquinaria disponible, para así aumentar mucho más la producción y nuestros ingresos.

2. Aprovechar

al máximo nuestra capacidad operativa para incursionar en el mercado internacional y aumentar nuestro posicionamiento en el mercado.

2. Aumentar nuestro personal

si se llega a exportar al mercado internacional.

3. Si en caso se llega a

adquirir nueva maquinaria disponible más avanzada, programar una capacitación más especializada a nuestro personal para que no tengan problemas en usarlas.

3. Investigar las características

de cada mercado objetivo para tener una idea de la preferencia los clientes y adaptar nuestro producto. 4. Captar

internacionales mediante promociones.

clientes importantes ferias,

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS

Importancia Clasificación Ponderación Evaluación

Factores externos clave

Valor

Oportunidades (entre 5 y 10 factores) 1.

aumentar las utilidades en un mayor del 65% actual. Captación de nuevos clientes y fidelización con los ya establecidos.

15%

2

0.3

5%

3

0.15

3.

Adquirir créditos muy altos.

5%

2

0.1

4. 5.

Ingreso al mercado internacional Aparición de nuevas tecnologías disponibles.

10% 15%

2 2

0.2 0.3

2.

9

Amenazas (entre 5 y 10 factores) 1. 2. 3. 4.

Posibles cambios constantes de precios de nuestra materia prima. Posibles nuevos competidores. Mejora salarial en nuestra competencia. Crecimiento de nuestros competidores.

5.

Recesión económica e Incertidumbre por la crisis social y política en el país.

Total

5% 15% 5% 10% 15%

3 3 2 2

0.15 0.45 0.1 0.2

4

0.6

2.55

100%

Balance Positivo

Conclusión: Como resultado obtuvimos un puntaje ponderado promedio lo cual significa que, a pesar de que hay varios aspectos en los que puede mejorar la organización, en este momento está por encima del promedio en cuanto a abordar los factores externos que generan oportunidades y amenazas.

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS:

Factores internos clave

Importancia Ponderación

Clasificación Evaluación

Valor

10% 15% 15%

4 4 3

0.4 0.6 0.45

Fortalezas (entre 5 y 10 factores) 1. 2. 3.

Porcentaje alto de ventas en este rubro (25%). Maquinaria con alta tecnología. Varias líneas de producción.

4.

5 años en el mercado, experiencia y se conoce el rubro de la misma.

10%

3

0.3

5.

Capacidad operativa para exportar

10%

4

0.4

Debilidades (entre 5 y 10 factores) 1. 2. 3.

Alto porcentaje de mermas (10%). Falta de capacitación a nuestros trabajadores. Perdidas en la capacidad de producción por paradas forzosas.

10% 10% 5%

1 1 1

0.1 0.1 0.05

4.

Alto porcentaje de rotación por salaros bajos (40%) y altas metas de producción.

10%

1

0.1

10

5.

Dos líneas de producción con maquinaria usada (5 y 8 años de antigüedad).

Total

5%

2

100%

Balance Positivo

Conclusión: Como resultado final obtenemos un puntaje de 2.6 que quiere decir que está un poco por encima de la ponderación media y por ende, tiene una posición interna fuerte.

MATRIZ PEYEA

11

0.1

2.6

12

13

5. PROPONGA UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EXPORTACIÓN DE ESTOS PRODUCTOS EN EL MERCADO INTERNACIONAL 5.1.- ANALIZAR AL POTENCIAL EXPORTADOR. 5.1.1CARACTERISTICAS PRINCIPALES FICHA EMPRESARIAL:

20600172434

EL CARMEN x Villa María del Triunfo 15809

San Juan de Miraflores San Juan de Miraflores

0051-1-5936 www.elcarmen.com.pe

901955791

Tasilla Gálvez

Cristian Gian pool Representante

051-1-3015 [email protected]

950 922 807

x 5 años x Producir sacos y telas de la mejor calidad que satisfaga la demanda del mercado internacional. Producción de sacos.

X

Sacos y telas de polipropileno

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RESUMEN DE DATOS DE LA EMPRESA: -

Razón Social: “EL CARMEN”

-

Número de RUC: 20600172434

-

Dirección: Villa María del Triunfo 15809

-

Región: Lima

-

Distrito: San Juan de Miraflores

-

Teléfono: 0051-1-5936

-

Representante: Tasilla Gálvez, Cristian.

-

Correo electrónico: [email protected]

-

Contacto: 950 922 807

-

Página Web de la Empresa: www.elcarmen.com.pe

-

Fecha de Creación de la Empresa: 07/10/2016

-

Sector Económico: Textil y Confecciones

-

Actividad Económica: Fabricación de sacos

AUTODIAGNOSTICO: Realizamos un cuestionario: 1. ¿La empresa el Carmen cuenta con productos con éxito de ventas en el mercado interno? a) Si

b) No

2. ¿La calidad de los productos cumple con la necesidad de sus consumidores?

a) Si

b) No

3. ¿La empresa tiene personal con experiencia en exportaciones?

a) Si

b) No

15

4. ¿Cree que la calidad del producto puede ser competitivo a nivel internacional?

a) Si

b) No

5. ¿Cree que las líneas de producción de su empresa tienen la capacidad necesaria para cubrir la demanda en exportación?

a) Si

b) No

6. ¿Conoce la ley de importación del país al cual quiere exportar?

a) Si

b) No

7. ¿Tiene alguna idea de cómo conseguir clientes en el mercado internacional?

a) Si

b) No

Luego de realizado el cuestionario, se llegó a la conclusión de que la empresa “El Carmen” en cuestión de producción es capaz de cumplir con la demanda requerida para la exportación, no dejando de lado mejorar puntos importantes como información legal sobre el país al que quiere exportar.

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ANÁLISIS DE PRODUCTO EN EL MERCADO OBJETIVO

ANÁLISIS DEL PRODUCTO:

Para la empresa: sus principales productos. Para el comprador: producto de necesidad. Identificamos el producto a exportar con la respectiva partida arancelaria en el mercado mundial La partida arancelaria de polipropileno es el siguiente: 6305332000 - - > De polipropileno 6305332000 - - > Capítulo arancelario 63 6305332000 - - > Partida del sistema armonizado 6305332000 - - > Subpartida del sistema armonizado 6 6305332000 - - > Partida NANDINA (sistema regional) 6305332000 - - > Sub partida nacional Partida arancelaria que describe al producto a exportar.

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5.2 REALIZACION DEL ESTUDIO DEL MERCADO 5.2.1 PRINCIPALES PAÍSES QUE HAYAN IMPORTADO EL PRODUCTO

Como se puede observar en la imagen, Estados Unidos, el país en el que estamos interesados exportar nuestros productos, se encuentra en primer lugar, lo cual quiere decir que es un país que requiere mucho de estos productos.

18

5.2.1 PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS DE SACOS DEL PERÚ

5.2.3 VOLUMEN DE EXPORTACION EN FOB DEL PERU AL MUNDO   

El valor total de las exportaciones (FOB) fue de 46,132 millones. El valor total de las importaciones (CIF) fue de 42,376 millones. A nivel de 6 dígitos del SA, se exportaron 3,315 productos a 172 países y se importaron 4,129 productos desde 210 países.

19

5.2.3 VOLUMENES DE EXPORTACION EN FOB DEL PERU AL MUNDO EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN REAL DEL PRESENTE AÑO 2021

20

POR SECTOR ECONÓMICO En el mes de estudio, el volumen exportado total reportó una variación de -18,6% respecto a similar mes del año anterior, contabilizando once meses de tasas negativas.

21

22

PRODUCTOS NO TRADICIONALES En enero de 2021 el volumen de exportación de productos no tradicionales reportó un crecimiento de 4,2% en comparación con similar mes del año anterior, contabilizando seis (06) meses de comportamiento positivo; en el resultado del mes de análisis destacó incidencia de los sectores agropecuario, pesquero y químico. Los envíos del sector agropecuario se incrementaron en 6,3% por la mayor colocación de uvas (Estados Unidos de América, Hong Kong y Países Bajos), plátano incluido el tipo cavendish (Países Bajos y Canadá) y cacao crudo (Indonesia y Países Bajos), entre otros. Comportamiento similar mostraron los volúmenes exportados de calamar, pota y jibias congeladas (España y Corea del Sur), calamar y jibias (China) e hígado, huevas y lechas (China) en el sector pesquero. Los volúmenes exportados del sector químico aumentaron en 10,0%, explicado por la mayor venta de óxido de zinc (Reino Unido y Estados Unidos de América), llantas para automóviles de turismo y los de carrera (México) y placas, láminas, hojas y tiras de poli tereftalato de etileno (Ecuador), entre o...