Psicologia Organizacional MAPA Conseptual Divercidades DE LA Organizcioncion de grado PDF

Title Psicologia Organizacional MAPA Conseptual Divercidades DE LA Organizcioncion de grado
Author Diana Martinez
Course Trabajo Fin de Grado (ADE)
Institution UNED
Pages 2
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Summary

tema socializar...


Description

DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL

Nos referimos a un equipo de trabajo multidisciplinario, con personas de diferentes edades, género, cultura, creencias, etnias y estrato socioeconómico, que permite tener diferentes punto de vista analizar decisiones acciones desde otra perspectivas.

TEORIA DE RECURO COGNITIVO Esta teoría promueve que la diversidad entrega al grupo distinta habilidades conocimiento y perspectivas que pueda aumentar su productibilidad

TEORIA DEL CAPITAL SOCIAL

L

PRODUCTIVIDAD TALENTO CREATIVIDAD E INNOVACION

FLEXIBILIDAD RESPECTOS

MEJORA EN LA TOMA DE DECICIONES

TEORIAS

Es el conocimiento implícito compartido por los individuos,

Planificación

APORTES Etapas En esta etapa tenemos

En la planificación de una negociación nos resulta de una gran ayuda como es el proceso de diagnóstico estrategia táctica

PARADIGMA DE SIMILITUDES – ATRACCION En esta problemática se emerge desde el paradigma similitudatracción que parte del supuesto que los sujetos prefieren las relaciones con otros sujetos similares a ellos. En esa línea, la similitud puede ser garante de comunicación e integración social entre los miembros del grupo.

Obstáculos

Habilidades del negociador

Negociación cara a cara Es necesario tener una clara idea acerca del proceso de negociación cara a cara, comenzando por conocer las etapas de dicho proceso y cómo canalizar sus ideas como la apertura las expectativas el intercambio el acercamiento el cierre

Análisis posterior TEORIA SOCIAL

DE

LA

En esta etapa se analizan los resultados del proceso, las experiencias adquiridas, las perspectivas futuras y el control

IDENTIDAD

o seguimiento de los resultados.

    

 

Falta de dialogo No escuchar Falta de preparación Insulto o ataques personales No haber puesto escrito las condiciones del acuerdo Demasiada tención La falta de opciones...


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