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RESPUESTA CASO PRÁCTICO U1 FUNDAMENTOS DE MERCADEO

MacDonald’s la marca de fama mundial que define la comida rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. desde la década de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que solo abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos de vida en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del acelerado crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia también se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han tratado de capitalizar la afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede evidenciar facialmente el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socio ambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de comida rápida en el país. Cuestiones ¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno? Analizar el entorno es una de las principales actividades que ayudan a cualquier Empresa a tener una percepción de lo que sucede a su alrededor, tanto dentro, como fuera de ella. Cuando se obtienen datos del entorno y se analizan, respecto al impacto que tienen en el cumplimiento de los objetivos de la Empresa, es más fácil adaptar las propuestas de acción y las actividades propias, a las necesidades detectadas. Si no se tiene una metodología para realizar este análisis, puede resultar un esfuerzo en vano y puede que la esta no prospere. Desde esta perspectiva, MacDonald’s ésta con la finalidad de incursionar en mercados que son totalmente diferentes a su cultura realiza el análisis del entorno del lugar hacia donde quiere incursionar pensando en su cliente, que se sienta satisfecho a la hora de consumir su producto, dando así un punto de vista bueno para las personas, para poder posicionarse y que la gente quiera volver a sus restaurantes y los recomiende ya que ofrece productos de

buena calidad y de alta competitividad y acordes al ambiente de la región a la cual va dirigida....