(Resumen) 3. Creación de empresas y espíritu emprendedor (Introducción a la administración de Empresas) PDF

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Resumen del tema 3 del manual "Fundamentos de dirección de empresas", bibliografía básica de primer curso (ADE)...

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TEMA 3. CREACIÓN DE EMPRESAS Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR 1. Creación de empresas Por qué prestar este producto o este servicio y no aquel otro. • Ello depende de las necesidades no satisfechas o de las oportunidades de negocio. 1.1. De la idea al plan de empresa • Orígenes de las ideas empresariales: 1. Información sita en los círculos más cercanos de la que brotan nuevas ideas. A través de los familiares, amigos, etc., de quienes se percibe una carencia de un determinado bien o servicio; a través de la observación en el propio trabajo donde pueden revelarse nuevos segmentos de mercado o demandas insatisfechas. 2. En determinadas fuentes especializadas (publicaciones especializadas en la creación de empresas; publicaciones económicos que ofrecen estudios sobre determinadas oportunidades de negocio) o a partir del análisis estadístico. 3. Ideas ajenas de empresas ya establecidas y reconocidas, que pueden ser el punto de partida de una nueva empresa. Ejemplo: traspasos de negocio o franquicias. ▪ Una idea de negocio no tiene por qué ser revolucionaria; en ocasiones es mejor adoptar ideas existentes para ejecutarlas mejor. Proyecto de creación de empresa proviene, en última instancia, de la mente del promotor. Pasos para que sea efectivo: 1. Elaboración del plan de empresa o proyecto empresarial (documento en el que se recoge el estudio de la viabilidad de la idea empresarial y se planifica la puesta en marcha del proyecto). Para ello se necesita: ◦ Recabar información y reflexionar profundamente sobre la idoneidad de la idea, obteniendo información del entorno general y competitivo y de los recursos disponibles. ◦ Diseñar un plan de puesta en marcha que contemple todos los aspectos relacionados con la actividad. 2. Proceder a su constitución. Para ello es necesario elegir la forma jurídica y seguir una serie de trámites legales. 1.2. Factores de éxito y fracaso de la creación de empresas En el éxito o fracaso intervienen diversos factores: empresariales, personales e institucionales. • Factores empresariales: derivados de la gestión de las empresas, por lo que dependen del buen hacer de sus empresarios. • Factores personales: derivados de la motivación, la experiencia, las actitudes y aptitudes del empresario. ◦ Motivaciones: deseo de aprovechar una idea empresarial como fórmula de realización personal; deseo de independencia, anhelo de poder, búsqueda de reconocimiento social, autoempleo, etc. ◦ Cualidades: ▪ Psicológicas: confianza en sí mismo, espíritu de riesgo, creatividad, espíritu innovador, iniciativa y decisión. ▪ Habilidades: organizativas y de coordinación, capacidad para dirigir equipos, capacidad de motivación, de innovación, etc. • Factores institucionales: se refiere a la implicación de diferentes instituciones públicas, con el objetivo de apoyar y fomentar nuevas iniciativas empresariales. ◦ Ejemplo: viveros de empresas o incubadoras o centros de promoción empresarial, cuyo objetivo es: crear un marco idóneo para la creación, desarrollo y madurez de las empresas en una zona determinada. Son espacios físicos públicos diseñados para acoger empresas y proporcionarles recursos, instalaciones y servicios a un precio reducido.

Aclaración empresario-emprendedor: no todos los emprendedores son empresarios ni todos los empresarios son emprendedores. • Emprendedor: caracterizado por su iniciativa, creatividad y visión para hacer las cosas. Cuando dichas características se materializan en la creación y desarrollo de una empresa, el emprendedor actúa como empresario, deviene en empresario emprendedor....