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Instituto Tecnológico de Sonora

Equipo: Jesús Eduardo Ramírez Cota Mario Alejandro Leyva Gil

Materia: Calidad de Software 14/10/2019

Instituto Tecnológico de Sonora

CMMI 2.0 CMMI (Capability Maturity Model Integration) es un modelo que ayuda a la mejora y evaluación de los procesos involucrados en el desarrollo, mantenimiento y operación de sistemas de software. Este modelo puede ser usado en la guía de los procesos de un proyecto, división o incluso una organización completa. Estructura CMMI 2.0 cuenta con distintas áreas de capacidad y estas se dividen en 4 categorías distintas. 

DOING: se enfoca en áreas que tienen que ver con el Aseguramiento de la calidad, Ingeniería y Desarrollo de productos, Envío y Administración de servicios, y Selección y Administración de proveedores.



MANAGING: esta engloba la Planeación y Administración del trabajo, la Administración y Resistencia del negocio, y la Administración del personal.



ENABLING: dentro de esta categoría se engloban las áreas relacionadas con el Soporte de la implementación y la Administración de la seguridad.



IMPROVING: en la última de las categorías entran las áreas de la Mejora del rendimiento y la Capacidad de construcción y sustentabilidad.

Procesos Son muchos los procesos que conforman este modelo, se enlistan a continuación:    

Desarrollo y Administración de Requerimientos Proceso de Garantía de Calidad Verificación y Validación Revisión por Pares

Es importante mencionar que estos 4 primeros procesos se maneja el aseguramiento de la calidad, pues, de hecho, son los procesos que conforman esta área.       

Solución Técnica Integración de Producto Administración de Aceptación de Proveedores Estimación Planeación Control y Monitoreo Administración de Oportunidad y Riesgo

Instituto Tecnológico de Sonora

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Entrenamiento Organizacional Análisis Causal y de Resolución Análisis de Decisión y Resolución Administración de Configuración Gobernación Implementación de Infraestructura Administración de Procesos Desarrollo de Aceptación de Procesos Gestión de Medición y Rendimiento

¿A quién está dirigido? Como se mencionó anteriormente, se pretende que este modelo pueda ser usado para la guía de la mejora de los procesos de un proyecto, división o de una organización completa. En un principio el modelo se aplicaba en el desarrollo de software en programas de defensa, pero debido a su éxito y con las constantes mejoras ha podido tomar enfoques en ámbitos más diversos que van más allá del software. Método de Evaluación Para que las organizaciones puedan determinar la comparación entre sus procesos y las mejores prácticas CMMI y a la vez encontrar las mejoras que se pueden aplicar a estos, deben ajustarse a los requisitos definidos en el documento “Appraisal Requirements for CMMI”. Dicha evaluación se enfoca en identificar las oportunidades de mejora y a la vez comparar los procesos de la organización con las mejores prácticas de CMMI. Se utiliza el modelo CMMI y un método conforme a ARC para guiar dicha evaluación y el reporte de conclusiones. Los resultados de la evaluación se usan para planear las mejoras en la organización. Empresas u organizaciones que implementan CMMI 2.0 Entre las distintas organizaciones que se encuentran certificadas por este modelo, se encuentran:     

Carnival Films Pvt. Ltd. HCL Training and Staffing Services Private Limited Innowave IT Infrastructures Limited R Systems International Ltd Smartware International FZ LLC

Fuentes Bibliográficas:

Instituto Tecnológico de Sonora Escobar, C. (2018). CMMI v2, cinco puntos para entender la nueva versión del modelo. Consultado el 13 de Octubre de 2019, de https://asprotech.blogspot.com/2018/10/cmmi-v2-cinco-puntos-para-entender-la.html Avantare. (2018). Artículos. Consultado el 13 de Octubre de 2019, de http://www.avantare.com/academy/articulos-virtual/cmmi-v2-0-renovarse-o-morir How is CMMI V2.0 different from V1.3?. (2018). Consultado el 13 de Octubre de 2019, de https://cmmiinstitute.zendesk.com/hc/en-us/articles/360000175667-How-is-CMMIV2-0-different-from-V1-3CMMI Published Appraisal Results. (2019). Results. Consultado el 13 de Octubre de 2019, de https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx...