Resumen sobre Frederick Winslow Taylor y Henry Robinson Towne PDF

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Frederick Winslow Taylor

Resumen sobre Frederick Winslow Taylor y Henry Robinson Towne Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente3 aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos. Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henri Fayol que resultó adyacente hacia la conyugal del sistema de Estados Unidos, en el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia. Otra diferencia entre Taylor y Fayol es el área de la pirámide de la organización que estudiaban, una es el nivel operario que es el área de estudio de Taylor mientras que Fayol se dedicó al estudio del área superior de la organización. Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica, puesto que fue el primero en aportar las primeras contribuciones a esta escuela. Sus principales aportes son: 

Publicó la obra Principios de la Administración Científica en el año de 1911.

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Plantea que la administración debe ser estudiada de manera científica y no empírica.

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Establece la racionalización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos.

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Pone énfasis en la productividad del trabajo y propone que el trabajador debe ser remunerado en función de su productividad.

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Propone mejores métodos para el desempeño laboral con la aplicación de métodos científicos en el trabajo.

Personajes que marcaron la historia de la prevención de riesgos laborales: Taylor - AEPSAL. (s. f.). AEPSAL. https://www.aepsal.com/personajes-que-marcaron-lahistoria-de-la-prevencion-de-riesgos-laborales-taylor/

Principios De La Administración científica

Principios de la administración científica 1. El estudio y organización científica del trabajo En primer lugar, este principio hace referencia a que los administradores deben reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los tiempos, las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas y las herramientas utilizadas. Se deberá establecer la cantidad de trabajo que debe realizar cada persona bajo condiciones óptimas. Cabe destacar, que este principio está relacionado con el proceso de la planeación, busca cambiar la improvisación por la planificación científica de los métodos de trabajo. 2. Selección y entrenamiento de los trabajadores En segundo lugar, este principio pretende ubicar al trabajador más adecuado a cada tipo de trabajo. Para ello se deberá tomar en cuenta las capacidades del trabajador y proporcionar condiciones básicas de bienestar en el trabajo. Es decir, se busca tener los requerimientos mínimos que debe poseer el trabajador para desempeñar una tarea con eficiencia. 3. Acción cooperativa entre directivos y operarios En tercer lugar, este principio pretende que los intereses de los trabajadores y del empresario sean los mismos. Esto implica que el trabajo y las responsabilidades se dividen de manera similar entre los dirigentes y los obreros. De manera que el trabajador que más produce gane más. Esto implica que el trabajo y las responsabilidades se dividen de manera similar entre los dirigentes y los obreros. Para conseguirlo se requiere: •

Remuneración por unidad de producción.

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Superiores que capaciten a sus trabajadores en cada área de especialización.

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División del trabajo de dirigentes y obreros.

Así mismo, esto se relaciona con el principio del control porque los superiores deben verificar que la ejecución de las tareas se realice de la mejor forma posible. 4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo Desde luego, los superiores realizan el trabajo mental y los obreros el trabajo manual, logrando la división y especialización del trabajo. La división del trabajo permite que las labores se realicen con mayor eficiencia. Se asignan las tareas para que se realicen de forma científica y disciplinada. Nag, H. (2004). Chapter-61 General Principles of Fracture Management. En Essentials of Surgery (pp. 1103–1117). Jaypee Brothers Medical Publishers (P) Ltd. https://doi.org/10.5005/jp/books/10298_61

Henry Robinson Towne

Henry Robinson Towne (24 de agosto de 1844-15 de octubre de 1924) fue un ingeniero mecánico y hombre de negocios estadounidense, conocido como uno de los primeros sistematizadores de la gestión. Towne nació en Filadelfia en 1844 de John Henry y Maria (Tevis) T. Towne. Asistió a la Universidad de Pennsylvania de 1861 a 1862, donde fue miembro de St. Anthony Hall , pero no completó un título. Posteriormente, la universidad le otorgó una maestría honoraria. Hombre de negocios conocido como sistematizador de los principios de la gestión. Denominado por la revista The Engineering Magazine, Industrial Management como pionero de la administración científica y sus trabajos como fuente de inspiración para el desarrollo de los conceptos de Taylor. Señaló que la Administración debería ser considerada como una ciencia, con su propia literatura, revistas y asociaciones. Él fue uno de los primeros ingenieros en ver la gestión como un nuevo rol social y expuso sus ideas sobre la función de la gestión. Publicó algunas obras como “El ingeniero como economista” en el año de 1886, “El reparto de las ganancias” en 1896 y “La evolución de la Administración en el año de 1921”. Fue también un innovador por su propio derecho, especialmente por sus intentos por mejorar los sistemas de jornal por trabajo a destajo. También propuso la creación de la sociedad norteamericana de ingenieros donde Taylor posteriormente expuso sus ideas. Otras aportaciones fueron: Propuso el estudio de costos por procesos Afirmaba que lo que un departamento ganaba otro lo podía perder Propuso que el 50 % de la utilidad fuera repartido entre trabajador y empresa Estableció una estrategia en la cual se realizaba un intercambio de experiencias entre los gerentes de servicios en diferentes compañías. Afirmó que la administración ingeniería y la administración de taller son igual de importantes para alcanzar la eficacia. Sociedad Norteamericana de Ingenieros Propuso la creación de la sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas. Propone que la administración se trata como ciencia y que cada avance en la productividad de las fábricas se reporta para formar la teoría de la ciencia administrativa.

Henry Robinson Towne. (s. f.). prezi.com.

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