Resumo producao e operacoes PDF

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Resumoproducao e operacoes...

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ADM$Produção$e$Operações$$ $ Objetivos$ $ • Identificar$a$importância$da$gestão$para$organização$ • Entender$o$processo$de$transformação$de$insumos$em$produtos$ • Conhecer$as$tendências$da$área$e$implicações$para$a$organização$ $ Importância, $ Para$o$Aluno$ • Compreender$o$funcionamento$dos$diversos$sistemas$de$produção$ avaliando$a$eficiência$e$eficácia$ • Dimensionar$a$capacidade$produtiva$e$recursos$necessários$ • Supervisionar$os$processos$produtivos$e$avaliar$o$rendimento$ $ Para$a$empresa$(do$profissional)$ $ • Planejar,$ organizar$ executar$ e$ controlar$ as$ atividades$ produtivas$ com$eficiência,$eficácia$e$efetividade$ • Garantir$ a$ qualidade$ e$ a$ produtividade$ em$ produtos$ e$ serviços$ para$maior$competividade$ $ • Alinhar$a$gestão$da$produção$a$estratégia$da$organização$ $ $ $ O,que,é,administração,da,produção?, , •$ Administração$ da$ produção$ é$ a$ atividade$ de$ gerenciamento$ dos$ recursos$ que$ serão$destinados$à$criação$e$ao$fornecimento$de$produtos$e$serviços.$$ $ É$ uma$ das$ funções$ centrais$ de$ qualquer$ empresa,$ embora$ possa$ não$ ser$ chamada$administração$da$produção$em$algumas$indústrias.$ $ •$ Administração$ da$ produção$ preocupa-se$ em$ gerenciar$ processos.$ Todos$ os$ processos$ possuem$ clientes$ e$ fornecedores$ internos.$ Como$ todas$ as$ funções$ administrativas$ também$ possuem$ processos,$ a$ administração$ da$ produção$ é$ relevante$para$todos$os$gerentes.$ $ Por,que,a,administração,da,produção,é,importante,para,todos,os,tipos,de, organizações?, $ •$ A$ administração$ da$ produção$ utiliza$ os$ recursos$ da$ organização$ para$ criar$ outputs$que$atendam$às$exigências$definidas$pelo$mercado.$Essa$é$uma$atividade$ fundamental$de$qualquer$tipo$de$empresa.$ •$A$administração$da$produção$é$crescentemente$importante$porque$o$ambiente$ empresarial$de$hoje$requer$novas$ideias$dos$gerentes$de$produção.$ $

, O,que,é,processo,(input),–,transformação,–,saída,(output)?, $ •$ Todas$ as$ operações$ podem$ ser$ modeladas$ como$ processos$ de$ input$ –$ transformação$ –$ output.$ Todas$ têm$ inputs$ de$ recursos$ de$ transformação,$ que$ são,$ geralmente,$ divididos$ em$ “instalações”$ e$ “funcionários”$ e$ recursos$ transformados,$que$são$algum$composto$de$clientes,$materiais$e$informação.$ •$ A$ maioria$ das$ operações$ cria$ e$ fornece$ uma$ combinação$ de$ serviços$ ou$ produtos,$em$vez$de$ser$uma$operação$de$serviço$ou$produto$“puro”.$ O$que$é$hierarquia$de$processos?$ •$ Todas$ as$ operações$ são$ parte$ de$ uma$ rede$ de$ suprimento$ mais$ ampla$ que,$ através$ das$ contribuições$ individuais$ de$ cada$ operação,$ satisfaz$ às$ exigências$ dos$clientes$finais.$ •$ Todas$ as$ operações$ são$ constituídas$ de$ processos$ que$ formam$ uma$ rede$ de$ relacionamentos$de$fornecedores$e$clientes$internos.$ •$Os$processos$de$negócios$do$ início$ao$fim$que$satisfazem$às$necessidades$ dos$ clientes,$frequentemente,$cruzam$processos$baseados$em$função.$ $ Como,os,processos,de,produção,têm,características,diferentes?, $ •$As$operações$diferem$em$ termos$do$volume$de$seus$outputs,$ da$variedade$de$ outputs,$ da$ variação$ da$ demanda$ por$ seus$ outputs$ e$ pelo$ grau$ de$ visibilidade$ que$possuem.$ •$ Alto$ volume,$ baixa$ variedade,$ baixa$ variação$ e$ baixa$ visibilidade$ do$ cliente$ estão,$geralmente,$associados$a$baixo$custo.$ $ O,que,os,gerentes,de,produção,fazem?, , •$ Suas$ responsabilidades$ podem$ ser$ classificadas$ em$ quatro$ categorias:$ dirigir,$ projetar,$entregar$e$desenvolver.$ •$Dirigir$inclui$entender$objetivos$de$desempenho$relevantes$e$estabelecer$uma$ estratégia$de$produção.$ •$ Projetar$ inclui$ desenhar$ a$ operação$ e$ seus$ processos$ e$ o$ projeto$ de$ seus$ serviços$e$produtos.$ •$Entregar$inclui$o$planejamento$e$o$controle$das$atividades$da$operação.$ •$Desenvolver$inclui$o$melhoramento$da$operação$no$decorrer$do$tempo.$ $ $...