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Comparativa entre dos empresas con los procesos de selección de personal de nuevo ingreso....

Description

Formato: Los procesos de reclutamiento, selección e inducción Datos de identificación

Nombre: Matrícula: Carrera:

Ingeniería Industrial

Nombre del Módulo:

Gestión de capital humano

Nombre de la Evidencia:

Los procesos de reclutamiento, selección e inducción

Fecha de elaboración: Alejandra Alvarez Torres

Nombre del asesor: Instrucciones 1.

Realiza una investigación sobre el proceso de reclutamiento, selección e inducción que existe en las empresas que elegiste, pero toma en cuenta los siguientes aspectos: a)

Nombre y características distintivas. Completa la siguiente tabla, al colocar el nombre y característica de cada una de las dos empresas que elegiste en el punto1.

Características

General

Motors

Complejo Silao ¿A qué se dedica?

de y

Axle

&

Manufacturing

Manufactura camionetas

American

partes

automotrices

Fabricación

de

ejes

traseros y delanteros para camionetas pick up o SUV´s

¿Qué

productos

o

Camionetas

y

partes

Ejes

automotrices

servicios ofrece?

automotrices

traseros y delanteros

Dirección

Carretera Federal Silao-

Comerciantes

Guanajuato KM 3.8

Carretera Silao-Irapuato

s/n

Km 5.3 Parque FIPASI Sitio web

https://www.gm.com.mx/

https://www.aam.com/

©UVEG.Der ec hosr eser v ados .Elc ont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i c o,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

Otros

datos

(no

obligatorio, sólo si lo consideras necesario) Tabla 1. Nombre y características distintivas de las empresas.

b)

Respuestas fundamentadas. Responde para cada una de las empresas investigadas, las siguientes preguntas:

Proceso de reclutamiento

General

Motors

Complejo Silao vez

American

Axle

&

Manufacturing

¿Cómo se lleva a cabo su

Una

la

En base al puesto que

proceso de reclutamiento?

información de todos los

requieren cubrir analizan

candidatos

sus

las actitudes y aptitudes de

realizan

los candidatos, los que

datos,

fuentes

reclutamiento

de son

entrevistas con personal de

cubren

contratación,

requeridos pasan

los

los

candidatos que son aptos

entrevistas

son

citados

aspectos a las y

para

los

posteriormente

médicos

con

exámenes médicos, es allí

personal de la empresa, si

donde se da el pase a

los

contratación

resultados

arrojados

a

o

los

se

les

son buenos se les notifica

informa que hasta ese nivel

fecha de contratación. Difusión interna, apoyo por

llego su proceso. Difusión interna, bolsas de

parte

del

trabajo

los

masivos.

del

estado

utilizados?

revisan se

exámenes

¿Cuáles

recopilada

gobierno en

y

reclutamientos

reclutamientos masivos en de

las bolsas de empleo. Páginas de internet, redes

Páginas de internet, redes

son

sociales, difusión interna,

sociales,

utilizados?

periódicos.

anuncios en el sindicato.

¿De qué forma estos pasos

Esta manera les brinda un

A través de los distintos

y estos medios contribuyen

amplio

medios la empresa realiza

a la efectividad del proceso

candidatos aptos que son

¿Cuáles

medios

reclutamiento

listado

de

una

periódicos,

preselección

donde

©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i c o,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

cubrir

las

necesidades

de

la

adecuados para el puesto

empresa,

una

vez

vacante?

cubrieron

los

de

reclutamiento

atraer

a

los

para

candidatos

capaces

de

que

puestos

ningún candidato que no cubra

los

aspectos

requeridos por la empresa es

solicitado,

de

esta

requeridos aún queda un

manera la empresa evita

listado de candidatos que

procesos

entran a un proceso donde

cita a los candidatos aptos

si la empresa requiere más

para sus procesos.

innecesarios

y

personal estos son citados. Proceso de selección ¿Cómo

se

realiza

General el

proceso de selección?

Motors

American

Axle

Complejo Silao

Manufacturing

GM

AAM

ve

los

candidatos

a

través

&

de

las

postulados en línea, los

convocatorias

entrevista, se revisan los

las vacantes publicadas a

requisitos

vez

través de medios virtuales

corroborado se realiza la

selecciona a los candidatos

entrevista con RH y luego

que

con

técnico y laboral acorde a

el

una

departamento,

internas

cumplen

el

necesidades

y

perfil

analizando su perfil laboral

las

y psicológico.

empresa, en las entrevistas revisan

de

la

cuestiones

de

aptitudes y personalidad. ¿Quiénes cuáles

intervienen son

y sus

responsabilidades? ¿Cuál es la duración del proceso? Estrategias de atracción de candidatos ¿Qué aspectos contempla su estrategia de atracción de candidatos?

Personal del departamento

Personal

de

departamento a cubrir.

reclutamiento

y

de

RH

y

el

capacitación, RH. Alrededor de 7 días.

De 7 a 15 días.

General

American

Motors

Axle

&

Complejo Silao

Manufacturing

Carrera laboral, capacitación

Contrato de planta, salario

continua,

con

familiares,

actividades seguro

médico,

salario y prestaciones.

oportunidad

crecimiento, superiores

de

prestaciones a

las de

ley,

©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i c o,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

seguro médico, actividades recreativas para la familia.

¿De qué forma la empresa es

atractiva

para

las

Al

ser

una

empresa

establecida

y

el

mayor

atractiva,

ambiente de trabajo y la

estructurada

pues se entiende que es con

trabajadores

es

atractivo de la empresa, el

empleo?

responsable

salario

bien

personas en búsqueda de

es

El

que

oportunidad de crecimiento.

los buscan

sueldos estables y seguros.

¿Qué

prestaciones,

oportunidades de desarrollo o servicios ofrecen?

Crecimiento

empresarial,

Carrera en la empresa a

crecimiento salarial, vales de

través del cumplimiento de

despensa, utilidades, fondo

objetivos,

de ahorro, aguinaldo, seguro

salarial, vales de despensa,

médico, apoyos para comprar

utilidades y bono utilitario,

vehículos de la empresa.

fondo de ahorro, aguinaldo,

crecimiento

seguro de gastos médicos mayores, seguro dental y descuentos

en

distintos

establecimientos.

Proceso de inducción

General

Motors

Complejo Silao ¿En

qué

consiste

proceso de inducción?

su

Difusión visión

y

de

la

valores

American

Axle

&

Manufacturing misión,

Introducción

de

(giro de

la

a

empresa

la empresa

y

empresa, introducción en la

productos), difusión de la

historia de General Motors,

misión, visión y valores, se

conocimiento

muestran

de

las

los

formatos

distintas prestaciones que

claves y demostración de

¿Cuánto dura?

ofrece la empresa. 6 días.

las prestaciones. 3 días.

¿Cómo se evalúa?

A través de exámenes y

A través de actividades

actividades.

grupales y exámenes.

Tabla 2. Proceso de reclutamiento, selección e inducción.

c) Explica dos ventajas y dos desventajas, para cada una de las empresas investigadas, que presentan en su proceso de reclutamiento, selección e inducción. ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i c o,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

Nombre de la empresa: General Motors Complejo Silao Ventaja 1 Estabilidad laboral Ventaja 2 Capacitación Desventaja 1 Crecimiento dentro de la empresa Desventaja 2 Ubicación de la empresa Nombre de la empresa: American Axle & Manufacturing Ventaja 1 Salario Ventaja 2 Seguro de gastos médicos mayores Desventaja 1 Exigencia laboral Desventaja 2 Tiempo libre Tabla 3. Ventajas y desventajas del proceso del reclutamiento, selección e inducción.

d) Análisis y argumentación. Con base en la información anterior, redacta un análisis

de media cuartilla en donde establezcas las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de las empresas investigadas, en el que consideres la investigación que realizaste, así como el contenido de la Unidad 1. ¿Cuáles son las diferencias y semejanzas que observas en los procesos de reclutamiento, selección e inducción de ambas organizaciones?

Al investigar sobre la empresa X pude constatar que su proceso de reclutamiento difiere en... al indicado en las lecturas, por lo tanto, este análisis me permitió...

Al realizar esta actividad me pude dar cuenta que las empresas actualmente se apoyan en el gobierno y la difusión de medios digitales, ya sea bolsas de trabajo o redes sociales, de esta manera ahorran en gastos de reclutamiento, la mayoría de las empresas hablando en el ámbito automotriz que es el que rige nuestro estado de Guanajuato se basan en selección de un perfil técnico y de aptitudes. Realmente no existen muchas diferencias en la manera de conseguir personal, pero existen muchos cambios de acuerdo con el puesto que se deba de cubrir pues estas empresas tienen un gran ambiente de trabajo y su estructura es demasiado grande así que deben de cubrir muchos puestos. ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i c o,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

Mientras GM tiene una estructura bien establecida en la forma de contratar personal siguiendo una serie de pasos y procesos, AAM es mas flexible pues el personal de RH se encarga de hacer una preselección con los datos que los candidatos otorgan, pero al final la decisión de contratación recae en el jefe inmediato o encargado del departamento a cubrir la vacante pues es el que de acuerdo a las necesidades del departamento y datos obtenidos a través de la entrevista toma la decisión final de la persona a contratar. La inducción de cierta manera es lo mismo para ambas empresas, es una manera simple y básica de compartir con los nuevos empleados la manera en que la empresa se consolido y su manera de trabajar, comparten su misión y visión para lograr los objetivos. Mientras que GM te da una introducción a su historia y la manera de trabajar, AAM se encarga de darte a conocer como a logrado cumplir con los requerimientos de sus clientes y las tecnologías que ha integrado para lograr los objetivos. Ambas empresas son grandes y bien establecidas de hecho AAM fabrica productos para GM y muchas mas empresas y pienso que esto le permite adoptar diferentes maneras de trabajo para lograr los requerimientos que piden sus clientes y pues GM es conocida por su gran estructura.

e) Conclusiones

generales. Comenta el motivo por el cual elegiste estas empresas, describe las conclusiones a las que llegaste y menciona, al menos, dos experiencias que hayas tenido en tu empleo actual (o el más reciente) relacionadas con la investigación efectuada. Nota En caso de no tener experiencia laboral deberás entrevistar a un conocido o familiar.

Elegí estas empresas pues he tenido la oportunidad de conocer gente que a trabajado para ellas y en lo personal yo trabaje para GM hace tiempo como líder de equipos de trabajo (Departamento de Mantenimiento), lo que me permitió conocer los procesos de selección y como líder seleccionábamos a los integrantes de nuestros equipos para las capacitaciones impartidas, GM es una empresa en pro de la capacitación continua mientras que AAM se encarga de sacar el mayor rendimiento de la experiencia de los trabajadores ya que por el ritmo de trabajo y las exigencias del área les es difícil impartir capacitaciones continuas, esto no quiere decir que no capaciten a su personal solo que es más difícil. Actualmente me desarrollo como técnico de mantenimiento lo que me ha permitido recibir capacitaciones y cuando estaba como LET (líder de equipo de trabajo) en GM ©UVEG.Der echosr eser v ados .El cont eni dodees t ef or mat onopuedeserdi st r i bui do,ni t r ansmi t i do,par ci al ot ot al ment e,medi ant ec ual qui ermedi o,mét odoosi st ema i mpr eso,el ect r óni co,magnét i c o,i nc l uy endoel f ot ocopi ado,l af ot ogr af í a,l agr abac i ónounsi s t emader ecuper ac i óndel ai nf or mac i ón,s i nl aaut or i zaci ónpores cr i t odel a Uni v er s i dadVi r t ual del Es t adodeGuanaj uat o,debi doaqueset r at adei nf or maci ónconfi denc i al quesól opuedes ert r abaj adoporper sonalaut or i zadopar at alfi n.

tuve la oportunidad de seleccionar gente para mi equipo y seleccionar a su vez las capacitaciones para cubrir las necesidades de mi área.

f)

Referencias. Indica las fuentes de información que utilizaste para sustentar y poder hacer válido tu trabajo. Debes usar al menos tres fuentes de información e incluir sus citas y referencias en formato APA. Además necesitas explicar con tus propias palabras cómo cada referencia respalda los argumentos de tu Evidencia . Importante Es necesario aclarar que para desarrollar esta Evidencia se requiere del análisis de las empresas investigadas, lo cual no significa hacer copypaste (copiar y pegar) de la información incluida en las páginas web consultadas. Con esto se busca que tú comprendas y expliques con tus propias palabras cómo identificas en la empresa los elementos que se te solicitan y, en el caso de que lo consideres necesario, agregues algún texto incluido en las lecturas o en las páginas web que revisaste (esto lo puedes hacer siempre y cuando incluyas las debidas citas y referencias de esa información y para ello recuerda consultar la Guía del estilo APA, en donde se explica este aspecto con todo detalle).

Título: Recluta personal American Axle. Recuperado de: https://www.somosindustria.com/articulo/recluta-personal-american-axle/ Título: Oportunidades de empleo Recuperado de: https://www.gm.com.mx/corporativo/empleo_gm/oportunidades_empleo/ Título: Entrevista de trabajo Recuperado de: https://www.lovemondays.com.mx/trabajar-en-general-motors-gm/entrevistas

Título: Evaluaciones de General Motors Recuperado de: https:...